管理者如何让员工更好
对于所有的管理者而言,都希望自己的下属聪明能干,业务能力强,情商高,善于沟通和执行力强。
应该说没有那个管理者不喜欢这类员工
那怎样才能让员工更好
松散的管理让员工感受自在的环境是对员工的好嘛,不尽然。
严岢的管理制度用制度管理人员是否更利于员工的发展,也是具有片面性。
综合来看,公司在发展不同时期会需要各种不同类型的员工。
初创企业非常适合小白职场人士锻炼,可以锻炼综合性能力,公司规模小,事情杂反而需要员工身兼数职来完成工作内容
大公司,福利待遇好,制度流程完善,对员工的工作诉求都已经有明确的指导方向,不能越界,更看重执行效率,反而压抑了员工的自我创新能力。
个人感官,好的千里马?也是需要伯乐发现,作为管理者只要能做到知人善用,发挥员工所长,应该让员工主动去干,不要打消员工积极性,在不违背大原则的情况下,对员工以信任。
卡哇伊观点:你怎么对待时间,时间就会怎么对待你。著名生物学家赫胥黎曾说“时间最不偏私,给任何人都是一天24小时,时间也最偏私,给任何人都不是一天24小时。”问题的关键在于你如何有效的管理时间、高效的利用时间、合理的掌控时间。
时间管理第一条——不要迟到。
迟到是许多职场人尤其是管理者特别讨厌的行为,却又是许多职场人最爱触犯的。几乎每个单位都有这么一类人,每天掐着点到单位或者迟到个三五分钟,且屡教不改,死猪不怕开水烫,尤其是一些考勤制度不是特别健全的单位,拿这种行为没有太好的办法,只能是放任自由,这样只能是人越来越散漫,工作作风越来越差,最终的结果不会太好。
按时上班、认真工作,是每个职场人最起码的职业操守,也是管理者最欣赏的行为之一。永远不要迟到,也应该是每个职场人对自己的基本要求。
时间管理第二条——用好上班的第一个小时。
这里的一个小时只是个模糊概念,也可以是十分钟、半小时等等,因人而异,主要目的就是要把影响当日工作的杂质给祛除掉,把时间和精力投入到工作中。
现代管理大师彼得•德鲁克曾说“时间是最宝贵而有限的资源,不能管理时间,便什么都不能管理。”时间管理第三条——善用碎片化时间。
工作中,大多数习惯利用工作间隙闲扯淡或者打电话、刷微博等,这些看似碎片化的时间,其实积攒到一块,也是相当可观的一笔财富。爱迪生就曾在他79岁生日时宣称自己已经135岁,可以看作是合理利用碎片化时间的典范。
关于如何合理利用碎片化时间,这里推荐一个叫做“瑞士奶酪”的方法,是由美国作家阿兰•拉金在他的著作《如何掌控自己的时间与生活》中提出来的,大致的意思就是瑞士奶酪有很多小孔,这些小孔就如同碎片化的时间,建议人们参考瑞士奶酪,在一个比较大的任务中使用“见缝插针”的办法来利用这些零碎时间,而不是消极等待整块时间出现再去开展工作。
零碎时间虽然不起眼,但利用好并非难事,想要管理好时间,就必须把零碎时间利用起来。以下四步,可以参考:
时间管理第四条——拒绝拖延。
拖延症是造成时间浪费的罪魁祸首,既耽误工作,又影响情绪,还破坏团队协作,严重了还会影响上级对自己的信任,是很多职场人存在又必须要解决的问题。
关于拖延症的成因,已经做过多次分析,这里再简单赘述一下:
战胜拖延,提供以下几条建议:
时间管理第五条——学会统计时间。
苏联作家格拉宁在他的著作《奇特的一生》中,曾提出了柳比歇夫的“事件+时间”的时间统计方法,这种方法可以让我们看到自己的每一天、每一周、每一个月乃至每一年的时间都花在了哪里,通过统计,让人增强时间观念。
这里罗列一个柳比歇夫的时间统计结果:基本科研——59小时45分钟;分类昆虫学——20小时55分钟;附加工作——50小时25分钟;组织工作——5小时40分钟;合计:136小时45分钟进行时间统计,可以尝试做好以下三步:
时间管理第六条——不要虚度闲暇时间。
要确立闲暇时间是一笔宝贵的财富的概念,在闲暇时间的利用上,不要太过随意和无序。
周末是进行反思和对更重要问题好好反省的大好时机——斯宾塞•拉斯科夫每个人度过闲暇时间的方式各不相同,度过闲暇时间也没有统一固定的标准,关键在于要把这部分时间给充分利用好,不要虚度。可以采取以下几种方式: