本文目录
- 范弗里特弹药量
- 范弗里特的弹药量
- 什么是范弗里特弹药量
- “范弗里特弹药量”是怎么回事
- 被斥“浪费纳税人钱”的范弗里特，每月耗费100万炮弹，后来怎样
- 上甘岭为什么在范弗里特弹药量的狂轰滥炸下依旧守得住
- 什么是范弗立特弹药量
范弗里特弹药量
范弗里特弹药量这个词语是美国将军范弗里特发明的。范弗里特是美国驻韩“联合国军”地面部队司令，陆军上将。具体介绍参考百度文科： 詹姆斯·奥尔沃德·范弗里特
范弗里特将军在朝鲜战场上问他的参谋打赢那一场战役需要多少弹药，他的参谋告诉他一个数字。范弗里特说，打出去5倍的弹药。最后范弗里特实现了他的战略目的，从此留下了一个军事术语—— 范弗里特弹药量 。
任正非经常也使用 范弗里特弹药量 这个军事术语。意思是，投入庞大的弹药量进行密集轰炸，以达到对敌方的毁灭性打击。任正非使用这个词语，想要表达的是，聚焦在特定的领域，投入压倒性的资源。它代表的是一种集中投资的战略。
任正非有个生动的比方：先开一枪，再打一炮，然后范弗里特弹药量。先开一枪，就是在不同前沿技术方向研究，华为非常鼓励对未来不确定性技术进行探索，探索中没有失败这个词。当感觉到有可能会研发突破，那就再打一炮，当你觉得有点把握的时候，再进行密集地投入，就是‘范弗里特弹药量’。”
也就是说，华为的研发并不是漫无目的的探索，而是给了研发人员足够的时间和试错的机会，一旦揣摩到一些可以有所突破的迹象，就要下猛药，开足火力去攻克实现创新，恰恰也正是这种敢于尝试和有的放矢的方法，华为在研发上的成绩蒸蒸日上。
通过这种高度聚焦的方法，华为开始在特定的领域领先于西方同行。然后，华为开始在这个特定的领域建立市场优势，逐渐积累资本。渐渐地，华为就在一个集中聚焦的领域成为领导者。
不过，任正非说，其实西方的卓越公司也是这样做的。无论是微软、英特尔还是谷歌、亚马逊，都有自己的专注领域。“与很多业务繁多的中国公司不同，美国公司知道如何缩小聚焦点，然后向前推进。我们实际上是在向美国公司学习。”
吴军老师在给他女儿梦华写的《好运气的背后是三倍的努力》这封信中也提到了范弗里特弹药量的概念。认为范弗里特将军聪明的地方在于，他比其他人更多地估计了困难，留出足够的余地。这样，幸运的天平才偏向了他那一边。
范弗里特弹药量的道理其实很简单： 聚焦一点集中资源，成功好运自然来。 在我们的工作、学习和生活中却往往难以做到。 关于聚焦和集中的常见问题：
范弗里特弹药量背后的含义是舍得与放弃，也体现了少即是多。这是我们需要学习的智慧。
在公司经营管理过程中，战略上能够敢于放弃，产品聚焦优势做到不可代替，让每个团队只做一件事，告诉每位员工在一个点上有所成就……这就是“范弗里特弹药量”。
范弗里特的弹药量
是抗美援朝的一个典故
1951年范弗里特上任后,5月26日，美军全线越过三八线。
胜利来得太快，令范弗里特兴奋得不可自持。但是，令他万万没想到的是，美国国内的一些议员们不但没有夸赞他的战绩，反而提出要调查他，让他接受国会的质询，因为他用的弹药太多了，浪费了美国纳税人的钱。
在美军疯狂的反击中，范弗里特出色地继承了李奇微的“火海战术”，而且将之“发扬光大”。战后的统计显示，他在反击作战中所使用的弹药量，是美军作战规定允许限额的五倍以上。
记者们将之称为“范弗里特弹药量”。这些弹药把美军所有的必经之地统统抢先变成了一片焦土。美军飞行员们从空中向地面看去，他们说，在那些发生战斗的地方，“不可能再有什么生物存在了”。
范弗里特大为光火：“让那些议员们来看着敌人的尸体和俘虏吧，如果他们不来，就让什么‘范弗里特弹药量’见鬼去！”
什么是范弗里特弹药量
为何它是任正非的秘密武器？
任正非曾说，我们的研发标准是：
在距离我们目标二十亿光年的地方，投一颗芝麻。
距离目标两万公里的地方，投一个苹果。
距离目标几千公里的地方，投一个西瓜。
距离目标五公里的地方，我们投范弗里特弹药量。扑上去、撕开这个口子，纵向发展，横向扩张，产品就领先世界了。
何为范弗里特弹药量？
范弗里特弹药量，在军事上代指唯火力制胜论。
投入庞大的弹药量进行密集轰炸和炮击对敌实施强力压制和毁灭性的打击，意在迅速高效地歼灭敌有生力量，使其难以组织有效的防御。
范弗里特弹药量，来源于抗美援朝的一个典故。
1951年5月26日，美军全线超过三八线。
胜利来得太快，令范弗里特兴奋得不可自持。
但是，令他万万没想到的是，美国国内的一些议员们不但没有夸赞他的战绩，反而提出要调查他，让他接受国会的质询，因为他用的弹药太多了，浪费了美国纳税人的钱。
在美军疯狂的反击中，范弗里特出色地继承了李奇微的火海战术，而且将发扬光大。
战后的统计显示，他在反击作战中所使用的弹药量，是美军作战规定允许限额的五倍以上。
记者们将之称为范弗里特弹药量。
这些弹药把美军所有的必经之地统统抢先变成了一片焦土。
美军飞行员们从空中向地面看去，他们说，在那些发生战斗的地方，“不可能再有什么生物存在了”。
为什么范弗里特弹药量没有压垮上甘岭？
1952秋，时任第八集团军司令的范弗里特把目光锁定在地图上两个标高不超过海拔597.9米的小阵地上。
他决定再次践行一下自己的伟大理论：
“没有什么阵地是十万发炮弹解决不了的，如果十万发不行，那就再来十万发！”
令他没想到的是，这个数据最后的结果是：190万发。此外还有5000多枚航弹。
更尴尬的是，原计划伤亡人数是250人，结果伤亡了2万多人，而两个阵地居然还没有拿下来。
若干年后，很多参与这场战役的联军官兵依然都耿耿于怀：为什么付出了这么多人命和火力却依然拿不下上甘岭？这不科学。
有人说这是大力出奇迹：是不怕死的精神战胜了火海——不过这理由其实很片面：
不怕死固然很重要，但血肉绝对怼不过钢铁炸药。
是什么保护了志愿军官兵的生命？
其实答案很科学，是一种复合型多功能一体化人工非正向山地纵深防御战术体系——简单的说，这叫反斜面坑道战术。
反斜面坑道战术并非从来就有的，它是建立在血的代价基础上的。
最初入朝参战的志愿军部队其实对美军惊人的火力并没有直观感受，他们按照国内战争的经验进行防御和狙击，结果虽然取得了不错的战绩，但同时也付出了巨大的伤亡。
不过志愿军强悍并不在于其有多能打多不怕死，而是在于其善于总结和学习。
当第一次见识到绝对火力优势后，破解的方式就同时在酝酿了。
如果把主要兵力布置在反斜面阵地上，在配合精心设计的坑道和工事，布置好合适的曲射火力，那不但可以让敌军大部分火力成为摆设，极大的保存己方的兵力兵器，还能得到后方阵地的冲锋的火力支援，快速对表明阵地之敌实施反突击，以达到低代价防御阵地的效果。
这个可能有点难懂，不过换成美军视角则可能更容易明白：
我用10万发炮弹把这个表面阵地变成火海，然后步兵开始徒步进攻。
刚开始的时候，阵地上防御的机枪火力并不强，但从山那头打来的迫击炮弹却一直追着我们炸。
而等步兵们顶着伤亡即将
