乡镇党委副书记调任县委统战部副部长有前途吗？体制内只干工作不攀领导，当个普通人行不

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• 乡镇党委副书记调任县委统战部副部长有前途吗
• 体制内只干工作不攀领导，当个普通人行不行
• 战国名将双起：吴起、白起，均无败绩，谁更胜一筹
• 亲戚最近升了官，找他办点事却推三阻四，是看不起人了么

乡镇党委副书记调任县委统战部副部长有前途吗

现在有很多体制内正常的干部交流，通畅被人为扣上功利的帽子，分析来分析去好不好、有没有前途，我认为没有必要。一来很多调整并不能用绝对的级别或岗位要素来衡量，因此谈不上好与不好，况且好与坏也是相对的，二来凡事因人而异，因事而异，你不知道事情的背景，个人背后的实际情况，最好不要妄加评判，因为你表面看到的，可能不是真正的原因所在。更何况，今日不知明日事，计划不如变化快，谁又知道以后会怎么样？

所以，对干部的调整最好不要妄加揣测。如果非要比较，也只仅限理论上的推敲，不能作为实质上的参考。

那么，理论上乡镇党委副书记调任县委统战部副部长怎么理解？

个人认为，这种调整只能算一般般，并不像很多人说的那样是提拔重用。

首先在级别上，调整前后没有变化。乡镇党委副书记是副科级，县委统战部副部长也是副科级，两者不分伯仲。有人可能会提出质疑，县委统战部副部长怎么是副科级，不是正科级吗？县委统战部部长一般由县委常委兼任，部长是副处，副部长应该是正科啊。这句话前半句没有错，县委统战部部长基本上由常委兼任是副处不假，但领导代个人级别不代表单位级别，县委统战部在三定中仍然是正科级设置，只不过因为部长高配副处，副职往往也会高配正科而已。因此，如果乡镇党委副书记调任县委统战部副部长没有明确是正科，或者不兼任工商联主席、台办主任、侨办主任等职务，县委统战部实际上还是副科级领导职务，由乡镇党委副书记调任属于平级调整，不算提拔重用。

其次在发展空间上，这种调整也不见得好。乡镇党委副书记作为乡镇的四把手（前面除了书记、乡镇长还有人大主席），历来被视作乡镇主要领导的后备人选，能力资历人脉足够，不能提拔乡镇长，一般也能解决县直部门一把手职务，在县里的副科级干部中属于后劲比较足的类型，前途普遍被看好，发展空间不见得比县委统战部副部长差。县委统战部副部长唯一的优势是身在常委单位，有更多机会接触县里的常委和主要领导，而且因为统战部管理着几个正科级单位，副部长有提拔正科实职和解决职级的优先选项，在这些方面可能要略强于乡镇党委副书记。除此之外，县委统战部副部长之于乡镇党委副书记并没有明显的优势。

最后在权重上，乡镇党委副书记也不遑多让县委统战部副部长。毕竟乡镇党委副书记面对的是基层百姓，工作涉及方方面面，职权更广，也更实，影响力并不小。而县委统战部副部长的主要职责是统战，工作范围相对较窄，且整体更务虚，权重实际上还不如乡镇党委副书记。

综上，乡镇党委副书记调任县委统战部副部长，必须结合个人实际情况来分析。

如果个人年龄偏大，在乡镇看不到太大前途，调任县委统战部副部长可以视为是重用，毕竟这样调整意味着有很大概率解决正科实职，在退休前有望晋升一级主任科员甚至四调，拿到副处待遇，人生圆满。

如果个人年龄不大，有一定的人脉基础，能力素质也过硬，其实没有必要再绕弯路去县委统战部，直接顺位提拔乡镇长是最理想的选择。基于乡镇党委副书记的重要性，这种调整就不排除是给别人腾位子或者靠边站的嫌疑。

如果个人长期在基层乡镇工作，有机会调整到县委统战部副部长位子，某种程度来看可以视为重用。一方面这种交流也是多岗位锻炼，有利于个人今后发展，另一方面从干部自身出发，长期在基层有了实践经验，有必要到更高层次培养政治素养，提升理论高度，这也是干部成长走上更高位子必备的素质。从乡镇到县委部门，不失为好的选择。

总的来说，好不好因人而异，不能简单地拿两个职位表象对比一概而论。

体制内只干工作不攀领导，当个普通人行不行

我在体制内干了30多年，什么酸甜苦辣都经历过，自身的和周围的事情，看得一清二楚，对体制内只干工作不攀领导，当个普通人行不行的问题有着发言权。我从部队八五年转业连职干部安排上就是普通人。一辈子没有请过领导吃饭，没有给领导送过一分钱的礼，因为当初的想法就是做好本职工作，没有考虑到提拔的问题，到地方上睁开眼睛一看，该提拔的都提拔了，自己一起跑就比别人落后了8到10年，在部队唯一的收获就是提干了，因为提干的缘故到地方才被安排到机关干部岗位。现在的名称也就是公务员岗位。

一个单位当中领导下面全都是溜须拍马，光耍嘴不会干工作的行吗？肯定是不行的，光会干工作不会为领导抬轿子，肯定也是不行的，领导要政绩，领导也要提拔，没有下层为他打好基础，也是不行的。地方的机关不像部队几年就走换一茬，无论好孬都离开这个单位，地方的机关里有的人一干就干了半辈子，一辈子。在机关当中没有能力，但是有后台混日子过的人也不在少数。

所以分类来看，有溜须拍马阿姨奉承领导的一类人；有扎实干工作的一类人；有靠山能够站住脚的一类人。在现实生活当中这三类人都是不可缺少的，也不排除这三类人当中有复合类型但是比较少，我们不能说溜须拍马的人就绝对不会干工作，也不能说扎实干工作的人就不去溜须拍马，还不能说有靠山的人就不干工作不会干工作，这些都不是绝对的，是纷繁复杂交织在一起的，但是实际当中存在这三类人是客观的，是每一个在公务员队伍里工作的人要了解和掌握的。

那么扎扎实实工作，不去溜须拍马的人怎么样在队伍里生存呢，我的生存法则就是这样的：首先对提拔进步不抱有幻想，能赶上机会更好。没有机会，自己也不怨天怨地，干好自己的工作，让别人嫉妒死，不让别人贬疵死！二是对自己的业务要在最短的时间内进行掌握。自己负责的工作做得最好的是什么程度？做得一般的是什么程度？做得差的是什么程度，有什么好的经验可以借鉴，由于我30年换岗位有十几个，所以在不同的条件下想掌握这些东西也是不容易的。我刚从部队转业到地方是1985年的时候，网络才刚刚兴起，一般人是不能用网络查到资料的，需要想各种办法才能了解到情况，学习一个外地经验要和人家联系几次，以最诚恳的态度才能得到人家的支持，有时是用各种资料和人家交换才能获得一些信息，不过在做一项工作的时候有了这些信息，就会使自己的工作做得主动和顺利，无论做什么工作都是在几个月之内就把自己有外行变成内行。公务员的工作有不同的地方也有相同的地方，所以在换七个八个工作岗位之后，再重新上一个陌生的岗位也不会感到陌生，只要你勤奋好学。把别人打麻将、钓鱼的时间都变成你自学，或者向别人学习的时间，有很多问题都会迎刃而解。

你的工作做好了就能提拔吗？答案是否定的，但是不是绝对否定的，不要以为自己工作干好了，就有资本向领导伸手要职位，要提拔，要进步，要先进，要出人头地！这些东西不是要的，来了更好，不来也心平气和。自己对得起自己，有了这些本领自己工作起来得心应手，就会提高工作效率，提高工作质量。说官腔也能更好地为人民服务，别人不敢小瞧，只能说你没有靠山，你没有关系，不搞溜须拍马好事儿没有滩上，你这样活得心安理得。但也不是不溜须拍马就永远不能进步，比你差的人都提拔了，提拔了一批又一批，领导和同事们心里都知道你比他们强，比他们干的工作多，也有过意不去的时候，这时候好机会就来了，你也应当把握住，有时可能是转瞬即逝的机会，千万不能谦虚，这时候谦虚就不能进步了，会的东西自己就应当实事求是，在关键的时候应当站出来展现出自己的才能，特别是这时候领导可能要找你谈话，千万不要谦虚，这时候谦虚就是害了自己。

我就是这样在科员的岗位上一干就是干了九年，然后是副科长，科长，也就是有的县现在的股长，副股长，县级市叫起来好听，就叫科长，国家系列没有这样的安排，但是大小也是个头了就要有头的样子，还要继续钻研，干什么学习什么，把什么研究透，把岗位上的难题处理好，把历史的欠账清理好，这样每一个岗位上你就会让本职工作清清楚楚，明明白白，在同行当中排在前面，后来就是副局长一干十几年？五十多岁时才任命局长，就是国家序列的正科，也算是一个不大不小的头头了。不溜须拍马，不阿谀奉承，不搞那些不正之风，做一个堂堂正正的人也是可以生存的，但是需要你付出更多的努力，真正把自己的本职工作做好，做细致做出名堂来。

确实像有些网友说的那样，想走自己的路是何等的不容易，但是要做一个堂堂正正的人就要走自己的路，不管自己的路是崎岖还是曲折，只要自己没有那些野心，没有那些奢望，也是未尝不可的。做一个正直的人就要做一些正直的事情，做一些正直事情可能也会受到有水平有能力领导的认可和赞扬，我可以说几个我的体会供大家参考。

敢于在领导面前

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