本文目录
- 有位副镇长要辞职，镇党委书记应该怎么劝呢
- 36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去
- 财政局预算科长，有机会提拔为偏远乡镇副镇长，值得去吗
- 女，89年，乡镇副职5年，还有前途吗
- 本人作为副镇长，在乡镇负责精准扶贫工作，怎样带领农民脱贫
- 乡镇副镇长和县城高中教师，同时考上了，应该选哪个岗位
- 90后县政府办秘书空降乡镇副镇长两年后进班子，有望提正科吗
- 能力不足，想主动辞去副镇长职务当普通公务员行吗
- 在乡镇，40岁还没晋升到副镇长的公务员，还需要继续努力吗
- 28岁的县直科员，在换届年有机会去乡镇任非党委委员副镇长，也可调入两办，如何抉择
有位副镇长要辞职，镇党委书记应该怎么劝呢
真正的高人，不轻易影响别人的前程，这是我三十多年职场感悟。
2008年，上级批准我们单位的职工可以选择领职称工资或参公工资。当时，单位人心惶惶，大家心里乱糟糟的，不知如何是好，犹豫不决，想参公的又怕职称工资高，参公了吃亏；走技术职称路线的也是犹豫不决，怕自己吃亏。
有领导班子成员对我们的主要领导说，应该规范一下，制定一些规则，让一部分人参公，一部分人不能参加，不能全部参公。
我当时已经是副职领导了，见识了我们主要领导的老奸巨猾，只见他微微一笑，说：“在人生的关键时刻，不要去影响别人的前程，那是损阴功的事情。我只能说，个人前程由各人自己定，我不支持也不反对，但你们决定好了，我提供一切方便！”
后来，我们单位职工全部参公，参公的前置条件是要在管理岗位上，主要领导为了满足大家参公的要求，设置了很多管理岗，让大家都能在管理岗位上，大家都能参公了。
后来，有很多人又反悔了，想不参加。但是，找不到投诉的对象，他们的命运都是他们自己决定的！
这是聪明的领导，睿智的领导。
2012年，我跟部里的同志到乡镇考察干部，也遇到一位高人，就是一位乡镇书记。在那个乡镇，有4名符合提拔条件的干部，但是只有一个提拔名额。通过民主测评等环节，两个人都很优秀。我们问书记，这两个人推荐谁好？
他开始跟我们打太极，整天“啊！呀！呀！两个人都很好，很优秀，能不能都提拔？”就是不给出一个明确的答复。
我们一再申明，只能提拔一个。
他又把皮球踢给我们，说由我们决定。
搞了半天，他就是不表态，到底提拔谁好。
我们只能再访谈几个干部，才能分出胜负。
后来，有一次在县城跟乡镇书记吃饭，谈到那次提拔干部，我问他为什么不表态？
他悠悠说道：“在关键时刻，不要轻易影响一个人的前程，那是要损阴功的。”
所以，题主，我认为，作为镇党委书记，明智点就是：不支持，不反对，只提供方便！
副镇长要辞职，你劝他留下来，他留下来发展不好，今后怪罪于你，你怎么办？如果你劝他辞职，他辞职出去了，发展也不好，又怪你，你怎么办？
最明智的办法就是：在人生的十字路口，在一个人的前程处在关键的时刻，要由他来决定。他已经当到副镇长了，又不是小孩，没有分辨能力，应该由他来决定。我们作为旁人，不要轻易去劝他。如果他走，我们提供方便；如果他留，我们尽量提供他发展的空间。
题主，你提到的镇党委书记不应该劝副镇长是去是留，而是提供一切方便，为他创造前程。至于他留还是走，今后发展怎么样，就看他的造化了，否则今后他发展不好，怪书记当年劝他，你就麻烦了。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。
36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去
记得10多年前的一次乡镇换届，我作为一名组工干部参与了10 余个乡镇班子的考察研判。根据我的工作体验，你应该选择进城保留正科待遇任副局长，否则你会后悔的。
县委对选好配强乡镇班子特别重视，毕竟影响一个地方的经济社会发展，而乡镇班子中关键又在于党委书记和乡镇长，在听取汇报时，重点要把这两位的特点分析透彻，否则就是考察不深入，必须重新深入考察后才能过关。
第一，你的能力，领导已了如指掌。记得当时我们在汇总考察情况、确定对每一名干部的综合评价时，进行了反复磋商、研判，对考察中收集到的素材进行去粗取精、去伪存真，做到对所考察的干部都准确“画像”。但当县委领导集中听取汇报时，对我们考察的干部特别是乡镇党政一把手都提出了一些具体问题。那时我们才知道，县委领导特别是县委书记、县长的信息来源渠道非常广，通过平时听取各乡镇的工作汇报、下乡镇调研检查工作、各部门工作的汇报以及其他信息渠道，对各单位各乡镇主要领导的个性特点、素质能力、工作特点及成绩都了解得非常清楚。哪些乡镇的工作让他们很揪心、没起色，哪些乡镇的工作成效明显、老百姓评价好，哪些地方问题突出、群众有反映，比我们考察组了解的多。他们把收集到的这些问题提出来，只是希望考察组进一步做调查核实，不要冤枉一个好人，也不要错用一个没能力没本事的人。有的因为素质、能力的问题，领导早就有想调整的意思，但因为没有到合适的时机，为了队伍的稳定以及其他各种因素的影响，暂时没有行动而已。
第二，你的性格和能力，决定你适合干什么工作。镇长在乡镇党委班子中就是一个排名第一的副职，在这个职位上工作，非常考验一个人的水平，干得好与不好，都决定了一个干部能否做一把手的问题。有的人在做镇长时，没有担当精神，不敢直面矛盾、问题，不能大胆去处理和解决问题，仅以一个副职的身份，什么事都要书记亲自出面处理，给人留下的印象就是没魄力、没胆识，不敢担当，难以挑起重担，因而不能任用到一把手岗位上。有的虽然是一个好的助手，但是抓工作只能按照上级的要求依葫芦画瓢，没有思想、没有独到的见解，无法高瞻远瞩地去思考谋划工作，这也不能任用到一把手岗位上。有的个性过分阴柔，书生气重，缺乏统帅全局的魄力和胆识，组织上会担心他驾驭不了局面，遇上急难险重的问题根本没法处理，甚至有可能把一个单位带废了、带散了，这种人也不能任用到一把手岗位上。有的人个性过于急躁，虽然在工作岗位上解决了许多具体问题，看起来成效明显，但给人留 下的印象是过于莽撞，缺乏左右圆融的处事艺术；而作为一把手要处理来自各方面的问题和矛盾，单位内部也好、外部也好，都会遇到各种不同个性的人，需要有恰当的处事艺术和协调能力或包容、或处置、或化解到位，因而个性过于刚烈、过于莽撞的人也不适合任用到一把手岗位上。因此，人各有所长，有的是将才，有的是帅才，组织用人往往会认真研判，不是哪里有坑就往哪里填那么简单。真正选好用好一个一把手不容易，如果一个干部真的非常能干，组织上是不会轻易放过不任用的。
第三，迂回前进，有可能为进一步发展奠定扎实的基础。36岁的镇长，正是干事创业的大好年华，本可以顺理成章地任用到乡镇党委书记的位置上，也可以任用到县级部门局长的岗位上，但却没有这样去考虑，说明你还需要锻炼培养。要么是你成长的经历中缺少机关的锻炼，在处理问题上有一些欠缺；要么是你经历比较单一，还需要多岗位锻炼，接受更全面、多方位的培养；或者因为机构改革，职数的减少，让你回机关只是一个暂时的过渡。不管是什么原因，不管上级领导是出于什么考虑，在你有了乡镇工作经历后又到机关任职，必将让你的能力更全面，积累的经验更多，都会为你的下一步发展奠定良好的基础，当能力提升、成绩显现后，必将迎来新的更好的发展机遇。你又是正科级的副局长，必然在副局长中排名靠前，只要你干得出色，说不定局长的接班人就是你。即使不能提拔，达到一定条件和职数空缺后，直接晋升四级调研员，也很不错。如果放弃这个机会，而死守乡镇，能力、岗位经历又很单一，又无法提拔到一把手的位置上，年龄混大了之后，更不好发展，说不定过几年连回城的机会都没有了。
树挪死，人挪活。把握
