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学多少年中医才能独当一面?广东三少被质疑是体系球员,离开杜锋的体系他们能否独当一

 

2023/7/7 2:17:11 ('互联网')

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学多少年中医才能独当一面

医学需要终生学习,尤其是中医,中医学源远流长,博大精深,而且是实践医学,单靠几年的学习是远远不够的。

现在医学本科五年,研究生3年,在学校学到的只是课本知识,只是一些基础,是皮毛,真正能作为一名医生为患者减除病痛,还必须在临床实践中多学习,既要学习中医四诊在临床中的应用,还要学习西医学的各种知识,作为一名合格的中医医生,必须要兼得中西医综合知识。

学习中医师承非常重要,跟对师父,刻苦学习,不耻下问,多探讨,多研究,多领悟,做心得笔记,一点一点积累临床经验。

一般情况下,需要二十年左右的学习,基本上就可以成为一名在某个专科能独当一面的医生了,而且中医是一通百通,真正领悟了精髓后,大多数疾病都是可以治疗的,而且会很有效。

作为中医学子,还是多增加自己的见识,总有一天,会成为一名名中医的。

广东三少被质疑是体系球员,离开杜锋的体系他们能否独当一面

大方点承认,就是体系球员。

不怕直说,国内的球员,都是体系球员,不光是体系球员,还是体制球员,8成球员这辈子除了待在母队就没地方可以去了,所以要想混的开,就必须融入球队体系,当一个听话的体系球员,不然,看看周琦,看看王哲林,再看看孙悦,李根。

话说,是体系球员这件事,很丢脸吗?

不应该吧。

都是相辅相成的,有体系但没有体系球员去执行战术,那能叫体系?

有体系球员但没好体系去辅佐,那也成不了事,优秀的体系能挖掘球员,那就是好事,不管是不是靠体系的,能打出来,就是本事。

能在团队体系下打出身价,那才是一个合格的球员。

证明你有战术价值,证明你是个有球商的运动员。

假如你连一个球队体系都待不住,那要么你是个大牌球星,水土不服,那要么你是个刺头,不服管教,那么要么就是个不及格球员,没法执行战术体系,这种球员,每年从CBA里淘汰的可有不少。

说回正题。

就拿徐杰来说,他不应该是体系球员吗?

178的身高,假如没有这套小球体系加持,他能打出今天这种数据?

假如没在广东队打球,他还能打上CBA吗?

拿胡明轩来说,抛开CBA硬给他加的FMVP头衔,他就是一个灵活型得分后卫,没人管的话,就很浪,打球就很上头,抽起风来不比汤杰好多少,杜峰不压着,他一早就飘了。

赵睿是三少中天赋最高的,国产后卫中唯一能和郭艾伦对位不吃亏的,这也是少数几个能离开广东队体系打出身价的球员。

很可惜,还是年少轻狂,19年发生那件事让他被打压了,不然按正常路线发展,至少上个赛季该拿FMVP就是赵睿。

现在三少离开广东队出去混当然可以独当一面了,因为名气大,也都被练出来了,但是到其他球队打球,仍然还是要融入他们的体系,也存在一定的风险打不出身价,说白了,个人能力没到那种统治力高级别的,都是得靠体系吃饭,何况在CBA打球,还要看人情世故。

好比朱荣振在山东,被巩晓彬说你去找个电子厂上班吧,到了辽宁,混着混着,也能混成一个吃饼内线,赵岩昊在李春江手下,长期被当做工兵用,李春江和李公子一走,他爆发了,不同体系下,每个球员都能打出不一样的数据。

篮球运动员有3种,一种是体系球员,角色球员,蓝领球员等就是体系球员,要围绕战术跑位。

一种是自带体系。

一种是不靠体系就能成名的,也就是有没有体系都不影响他得分。

NBA自带体系的有詹姆斯,字母,东契奇,保罗,哈登,威少这些持球大核,球必须围绕他们转,才能最大程度发挥威力。

但反过来说,这帮人又都对投手,内线中锋类型有要求,詹姆斯,就需要射手,保罗,就需要能挡拆和吃饼的中锋,他们不挑球,挑队友,他们也是体系球员,理就是这么个理,正反都能说。

CBA里自带体系的没有,要算的话就周琦,姚明,王治郅,都是中锋,因为后卫和锋线当持球大核还不够看,也没到那个份上去影响全队。

不靠体系的有乔丹,科比,杜兰特,奥胖,安东尼,伦纳德等等,这些都是个人单打超强球员,攻防一体,巅峰期去哪个体系都混的开,只要给他们球权,他们就能给你带来胜利。

还有一种最吃香的不靠体系球员,那就是3D射手,无球跑位够出色,能防能投,哪个体系都混的开,这些是总冠军拼图型球员。

CBA的比赛,战术层面的需求很高,和欧洲篮球一样,有很多联防套路,战术跑位,高低位策应,传切战术,当然跑不跑的出来,又是另外一回事了。

公司里什么有能力没背景的人,容易被领导打压,同事们排挤,想升职很难,你怎么看

谢邀!题主所言,有能力的同志、因没背景,容易被领导打压、同事们排抵、不容易升职?这个问题,本人认为,每个公司(职场)的向前发展、离不开团队力量(高素质、有能力的人才管理队伍)这支队伍、是公司的主心骨,对于高层领导、最注重的是有能力的员工,可以讲、能做领导的、就会用人,怎么可能对有能力的同志(因没背景……)打压呢?当然对有能力之人、行成一定格局,需经过工作中的磨炼(各方面能力所在、经得起时间的体验……)重中之重、为公司的发展、作出了一定的贡献,也就是你的能力潜在、得到了发挥、取得了成效,由此领导注重你、同事任可你……众上所言,每个同志的升职、并不靠负能量……靠的自己主观努力、其次领导的培养和同事们信任!通俗讲、人和(自己是一块好料)机遇(发展空间)天时(领导的培养),当然这只能是本人的见解,如不当之处、请见谅!

在公司工作十年了,工作独当一面,就是没进入管理层,未来职业发展方向该如何规划

试图回答一下你问题。

1、首先你自己命题可能有问题,谁说你独档一面的?这一面又有多大?首先你必须先回答清楚这个问题,如果确实是撑住了一己之力撑住了一条业务线或者职能技术线,那确实可以说独档一面。但如果只是自己觉得把某项工作或业务做的顺风顺水,颇有心得,那可以说抵挡一面,但离真正的“一面”还差好远;

2、第二管理层的职责不像中层执行层,更多的是要用自己的经验去做出决策和判断,有时候独挡一面只是个基本条件,一个公司往往有很多人都可以在某些业务上独挡一面,但这还不够。他还需要更多的能力,比如优秀人才培养的能力、管理下属的能力、容忍犯错的能力、危机处理的能力等等;

3、第三如果你现在的老板很牛,你先怀疑下自己判断是不是错的,太过自信了;2、如果你老板很水,那你可以走了。

如何培养能够独当一面的管理者

不越、不推、不揽、不怨,加上专业性学习,做好本职工作前提下扩展延伸,逐步提高自身能力。

怎样才能做一个让领导和同事都认可的人



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