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公司为什么要培训
先来大体了解培训对象的划分：
1.新员工培训：更多的以下课程为主：企业文化、工作制度、公司介绍等
公司介绍：公司概况、发展历史、公司产品、未来发展规划等
企业文化：使命、愿景、宗旨、核心价值观、寄语等
工作制度：人事制度、行政制度、财务制度、福利待遇等
2.销售人员：以一些品德素质、能力素质、知识素质、心理素质
品德素质培训 ：如职业道德培训、品德修养知识等。
能力素质培训：逻辑学、哲学、交际学、演讲与口才、成功学、技术与管理创新、市场调查与预测、推销技巧、公共关系技巧、商务 谈判、营销策划、销售管理等。
心理素质培训;：如阳光心态，压力管理，销售人员必备十种心态等。
知识素质培训：营销知识、心理学、专业知识等
3.管理层培训：其中分为基层管理、中层管理、高层管理。
基层管理者：管理层角色认知、执行力、权利与威信、正确面对冲突、职业发展规划等。
中层管理者：管理认知、工作管理、人员管理、领导激励等。
高层管理者：思维突破、时间管理、中高层管理者的领导力、沟通能力、部属的培训与辅导、高效的团队建设、目标绩效管理、执行力、员工激励、员工授权、问题分析与解决能力
企业培训的重要意义：
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
什么是SYB培训
SYB是国际劳工组织针对培养微（小）型企业创办者的需要而专门开发的一个培训项目，在世界80多个国家推广。SYB培训技术于2001年由劳动保障部与国际劳工组织共同实施的试点项目引入中国。培训时间10天左右，后续支持1-3年。
SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。
第一步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）
第二步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）
第三步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）
第四步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排）
第五步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）
第六步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）
第七步 预测启动资金需求；
第八步 制定利润计划；（包括成本效益分析）
第九步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）
第十步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）
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