公司发展方向怎么写（晋升后如何通过自身的发展促进公司的发展公司晋升申请如何写

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• 晋升后如何通过自身的发展促进公司的发展公司晋升申请如何写
• 公司团队该怎样发展

晋升后如何通过自身的发展促进公司的发展公司晋升申请如何写

悟空问答:

一，谦虚紧慎，严肃活泼，戒骄戒躁。刚晋升是一件好事，因为你的聪明才智得到了公司的认可，你的能力也得到了充分的展示。以后要更加团结同事，心系工人生活，工作方方面面，与往常未晋升一样，稍不注重细微的行为举止，同事就认为你当官了不认人，不好领导下属工作，反过来工人会给你刚晋升领导难看。刚上任，要极积发挥领导的才能，把工人的工作热情，主人翁责任感发挥出来，公司的发展进步与职工的利益息息相关，公司有钱赚，工人的待遇自然会好转，这种相辅相承的关系深入到职工内心深处。

二，刻苦学习和专研职责范围内的本职工作。把不利于公司发展的因素改正过来，让公司的产品和服务以崭新的面貌出现在客户面前。

三，工人所从事的工作很长，他们对自己的工作和公司所有的工作，存在什么问题最有发言权，只有心交心，他们会主动告诉你现在怎么干，将来怎么改进和发展，超过你靠自己的力量去发现问题，解决问题所付出的努力快的多。

四，公司的产品和服务的主要对象是社会，所以要主动与社会上的所接受产品与服务的客户接触，了解有什么问题和需改进的地方，这是前沿的信息，是笫一手资料，顾客是上帝，是公司的衣食父母，公司的发展，最有说服力的就是靠这一手资料，也是最有权威性，公司的发展要以这个为标准进行研讨整改。

五，合理安排公司员工人力资源，提高工作效率。减少不必要的工作流程，精减过多的公司部门人员到第一线或基层工作，这样减少了公司的开支，增加公司在同行业的竞争力，适当增加工人福利待遇，同时也增加了职工的凝聚力。

公司团队该怎样发展

当你创业或者当管理后，不可能再是一个人单打独斗，是需要带团队的。

自己当老板了，可能会发现一个问题，不管你有再多的钱，好像也不够不断请人。

所以得改变一下观念，把已有的人用好，比不断招所谓的牛人更重要。

带团队，带的就是人心。

特别是现在很多80、90后，大多在家里没吃过什么苦，受不了太大委屈，不然说辞职就辞职，之前的培养也付之东流，不划算。

要想一个团队快速发展，有凝聚力，力往一处使，那必须得做好3点。

哪3点呢？

求知识、求快乐、求财富。

我们一个个来看！

1、求知识

一个新进入职场的人，是最渴望学习和成长的。如果能给他提供大量学习的机会，很少有人能抵抗住这个诱惑。

拿我来说，多年前认识一个大佬，看完他的书，了解一番后，决定跟他学习。

学习得通过不断的做事，然后慢慢成长的。

不是说听下课就算学习了，而且做事的时候，是没预期的，免费也无所谓。

但几年下来，确实进步很大，虽然开始没许诺任何物质收益，最后不但进步很大，也得到了一些物质回报。

2、求快乐

不知道你有发现吗，当你心不在某个地方了，让你多呆一分钟都是煎熬！

只有心情舒坦了，才能全情投入工作。

如果领导经常骂人，同事经常互怼，你能坚持多久？

一个团队，氛围真的太重要了。

3、求财富

不管是知识还是快乐，都需要物质基础打底。

每个人都有对美好生活的向往，挣钱养家也是基本责任。

工作的目的，也是为了更好的生活而已。

梦想一定要有，物质也不可或缺！

一个团队能迅速发展，既要靠精神的激励，也需要物质的激励。

只有把求知识、求快乐、求财富，这3点做好了。每个人都能在团队中发挥自己最大的价值，整个团队自然良性循环，发展越来越快！

在团队发展过程中，你还需要注意一些细节的地方。很多时候，你说得再好，也许人家根本不听，像老话说的，上有政策，下有对策，你怎么办？

想让员工主动、卖力的干活，其实也不难，做好两点就行了。

激励和惩罚！

我们一个个来看。

激励包含两块：物质激励和精神激励。

1、精神激励

很多管理者不注重精神激励，喜欢用物质激励，忽略了精神对一个人巨大的影响。

一个人，不但需要生存下来，更需要自我价值的实现。如果把精神激励做得足够好，吸引力要远大于物质。

那一个员工的精神激励包含哪些方面呢？

第一、受到关注。

每个人都希望得到领导和同事的关注，没人愿意自己在团队中好像可有可无一样。

第二、互相信任。

这个信任是相互的，领导信任、同事信任。

第三、认可和夸奖。

虽然批评也是需要的，但需要有一定技巧的批评。

当员工完成一件事情后，拿出来夸奖下，这是对工作成绩的认可，就算有问题，在夸奖后提出，也会更加容易接受。

2、物质激励

大家对物质激励应该不陌生了，一般都是看得见的东西，比如现金、奖杯、车等等。

我们在这里多说一种，那就是对员工家人的关怀。

除了逢年过节发的福利之外，很多公司把家人这块遗忘了。殊不知，当你给员工的家属送福利后，不但员工会从心里感激，身边的家人朋友也会心生感动。

耳边风的威力是巨大的，你想想，有人长期在员工耳边说：你们公司这样好，你可要好好干啊。

关键是说的人还是最亲的人，是不是效果会好很多？

说完激励，我们再看看惩罚。

惩罚的前提是什么？

嗯，得提前制定好标准和规则，实施惩罚才能让大家心服口服。当然，惩罚的目的也是为了提高效率，所以核心还是在于制度得合理。

这里给大家分享下，如何合理的安排一项工作的流程。

第一、设定目标。

一定要把目标清晰的提出来，让做事的人知道，做完之后呈现出来的最终效果是什么样的。

对于结果，千万不能模棱两可，不然后面判断的时候就难以说清了。

第二、细分阶段。

一个项目，就好比一个大西瓜，不可能一口就吃完了。

所以需要把每个阶段划分出来，告诉大家某个阶段需要做什么事，达到什么效果。

第三、监督过程。

虽然大家清楚了需要达到的目标，也知道了每个阶段要完成的任务，但不能等到最后一刻才去验收，万一有错，后悔都来不及。

所以在执行的过程，一定得随时监督。而且有时候做着做着就会出现跟预期背离的情况，一定得及时拉回正轨。

只有边执行，边监督，边调整，才能最终顺利完成目标任务。

所以作为老板的你，在管理过程中需要注意激励和惩罚双重机制。

相信把这两点做到位了，员工有动力，管理者也轻松，大家都能把精力投入到为公司创造效益，自然能够实现共赢！

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