本文目录
- 有些领导倡导奉献精神，要求员工不要计较太多，你对此有何看法
- 自己性格软，员工不听话怎么办
- 领导来去自如，而员工却要认真遵守纪律，员工是一种什么心情
- 如何提高员工的主动性
- 作为部门经理，已婚女下属经常有意无意向你表达暧昧，如何处理
- 如何做好新员工的帮带
- 如何有效的管理员工，提高他们的信服力和对工作的那种努力
- 不会做领导，如何让下属服从
有些领导倡导奉献精神，要求员工不要计较太多，你对此有何看法
挣着几十万的年薪的人要求月薪几千元的人发扬奉献精神，不要斤斤计较，这是不是很可笑？可现实是，这样可笑的人比比皆是！
我在企业上班的时候，有一个中层干部，总是喜欢唱高调。开会的时候，经常跟员工说，做人要有点精神，做事要有点态度，不要总是为了一点点利益争斤掰两，眼光要放长远点，吃点亏未必是坏事云云。而且说得冠冕堂皇，煞有介事。他是抱谁的大腿上去的，大家都很清楚。这样的话本没有错，可是从他嘴里说出来，却让人有一种怪怪的感觉。有一次，因为奖金的事，他又语重心长地教育大家。一个即将退休的老工程师说:“领导，敢情你一年挣十几万，要不咱俩换换！”大家哄堂大笑，他脸红的跟猴屁股似的。
作为一个领导，给员工做思想工作，弘扬正能量，这本身没有错，可是不能严重脱离现实。这就好比一个天天吃鱼翅品鲍鱼的人，对一个啃窝头就咸菜的人说，你们要节俭朴素，不能追求生活享受，这样的话就太虚伪了！这年头，谁也不比谁傻多少！这样的领导，就像掩耳盗铃中的农人一样，总以为别人傻，其实自己才是最愚蠢的。
所以，作为一个员工来说，领导说这些话，千万别当真，不听也罢。作为一个领导，还是要吸点地气，不要整天用这些片汤话给人洗脑。做领导，就应该跟《大染坊》中的陈六子一样，给员工来点实惠的，那才是高明的领导啊！
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自己性格软，员工不听话怎么办
中国有句古话叫：情不立事，善不为官，慈不带兵，义不掌财。什么意思？太重感情就不要去拿主意，太善良了就不要当官掌权。太心软了就不要管理军队，太仗义了就不要管理财务。
陈记录认为这句话非常适合题主的情况，一个人太软弱，太仁慈，太迁就……之后，就一定带不了团队。羊群跟着领头羊走，是因为领头羊打败了其他羊，同样，员工之所以跟着领导走，也是因为领导强大，除了本身的职位差别外还包括：能力、威信、执法、口才、品德。
所以，题主作为管理者，想要管住员工，首先一定要摈弃软弱这个毛病，然后不妨从这几个方面入手，我把叫作做“5立”。
第一，立事，技能过硬。
员工会的你会，员工不会的你也会，员工能解决的问题你能解决，员工不能解决的问题你也能解决，这样员工就会听你的，尤其是，当你在专业性问题上碾压员工时，员工会更加信服你。所以，如果你技能上还不行，一定要努力练习，争取做到比员工都强，这样你就更有话语权。
第二，立威，恩威并重。
员工不听你的，你不妨先拿一个人开刀，给予严厉的处罚，做到杀鸡儆猴，令手下人心生敬畏，让他们知道，你也有自己的手段和手腕，只是没表现出来而已，这就叫立威。最好的做法是恩威并重，即：平时多关心下员工的困难，及时给予帮助，但是当有人挑战你的权威时，处罚也决不手软。
第三，立法，赏罚分明。
所谓“国有国法，家有家规”，公司当然也要有公司的法度，即你除了用人管人之外，还要学会用制度管人，约束员工的行为，制度管人相比于人管人的优势在于，更加规范和公平，一个萝卜一个坑，一个条条一个框，奖罚分明，学会用制度管人，势在必行。
第四，立言，说一不二。
就是说出去的话，绝对严格执行，即：自己定的flag要做到，答应员工的事要做到，奖惩制度要严格执行，让员工看到你的决心和执行力，这样员工就不敢轻易冒犯。所谓：对人以诚信，人不欺我；对事以诚，事无不成。当你做到“言出必行”和“以身作则”的时候，立言的效果就达到了。
第五，立德，人品过硬。
这是最重要的，也是最难达到的，无论是做人还是做事，品德始终是排在第一位的，管理者管理员工，不要以权压人，而要以德服人，这样员工才会对你心服口服。所谓立德，不只是要在私人领域内独善其身，更要在组织和团队中发光发热，当人家折服于你的品德和人格的时候，就会自然而然吸引一批追随者。
结语：
作为管理者，想要员工跟随你、听你话、服你管，你就必须要比员工强大，无论是在能力上还是思想上，亦或是其他方面，你都要努力强大起来。这个世界就是强者统领弱者的世界，谁强谁有理，谁强谁有力，所以题主要想管住员工，不妨从以上五个“立”来武装自己。
领导来去自如，而员工却要认真遵守纪律，员工是一种什么心情
其实领导并不是来去自如。我自己就是领导的秘书，我只能说，领导的努力配得上他的付出。当然可能不同的公司的状况不尽相同。
第一，实际案例
我们领导，我估计他也就只是偶尔睡觉吧。我们上班是9点，但是很多时候，他8点左右就到了公司开始干活，还有各种各样的会议布置工作，上级领导也是经常要召集各种会议的，而且有时也要出差，飞来飞去，晚上12点回来，第二天最晚真的就是十点就到了，我看着他都累，当然他很多时候也会在下班前就出去啊，但是不是去玩，一般都是在接待客户或者是处理公务，私人事情，很多时候都要我们这些下属来打点，比如说有时他家的娃报名上课的事情，我们也会帮忙看看去买资料啥的，因为他自己根本没有时间去管这些。
所以啊，我们家领导，真的是呕心沥血在工作，另外我前一个领导，女的，早上是6点半就到公司，晚上是飞来飞去，有时十点也有视频会议，如果在坐飞机，就得要秘书代劳，记住要点，等她下了飞机再把会议记录给领导看。
第二，各自的代价
领导来去自如，但是他是在弹性工作，意味着他要付出自己的休息日，家庭日，但是他的收入和阅历也会水涨船高；我们是按时上班，正常双休，可以有自己的时间休息，还可以和家人一起，但是代价就是收入不如他高。
所以各取所需，人的时间，不可能是两者兼得，现在我充分的意识到，一个人不可能工作上非常优秀，家庭上也能兼顾得很好。
当然，我理解也明白有些领导并不是这样，但是，我们又何必在乎，过好自己的生活和职场才是正路。
如何提高员工的主动性
分析：
首先要有标准，应该怎么做？
其次要解决意愿，即为什么要去做？
再次解决能力，怎么样能做好？
然后监控过程、检查结果，有没有做好？
最后是复盘反思，出报表。
解答：你需要员工做什么？怎么做？达到什么标准？要先确定规则。包括工作流程（什么时候做什么）、知识库（怎么做）、目标（要求的结果）。这样员工才能明确。
然后就要解决一个问题：员工为什么要这么做，做好了有什么奖励，做不好有什么处罚？这涉及相关政策的宣贯沟通，然后需要配套的绩效考核。包括相应的一系列措施，其中最重要的是绩效沟通。
然后就是培训。要通过讲解、讨论、练习、考试等方法，把这套标准让大家都熟练掌握。
在实施的过程中，要激发员工的积极性，可以采用团队竞赛、个人分享、精神和物质奖励等方法。要不间断的检查和优化。需要专门的系统来收集相关数据，分析数据，发现问题（普遍的和个人的），
