本文目录
怎么做好施工现场管理
导语：施工现场管理是施工企业施工过程中的重要环节，它是施工企业管理的重要组成部分，也是施工企业发展的落脚点。施工企业的施工现场管理水平直接决定了施工企业的施工质量、经济效益以及企业的形象。
怎么做好施工现场管理
1 施工现场现在存在的问题
1.1 施工现场人员的安全意识
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，其关系到整个工程的进度。但由于一些企业长期忽视安全管理的重要性，对安全方面的投资严重不足，施工现场缺乏必备的安全保护设备和措施，导致施工现场存在严重的安全隐患。此外，施工现场的管理人员没有充分认识到安全生产的责任重大，对安全管理存在侥幸心理。相关施工人员缺乏安全培训，自我保护意识不强，加重了施工现场的安全隐患。安全意识不高，是造成道桥施工现场事故发生的重要原因。
1.2 施工人员的素质
我国道桥建设的施工地点多处于偏远山区，周围人迹罕至，交通不便，生活条件较差。而不少施工人员职业素质不高，怕吃苦、受累，遇到困难易退缩。此外，现在的公路桥梁建设普遍使用农民工，在施工作业时的技术水平不高，使得施工作业的安全质量无法得到很好的保障。
1.3 施工现场的监管
施工单位未在道桥工作建设之前对施工人员进行相关规章制度的宣传教育，监管人员不能做到在场监督，导致工地上施工工具、材料随意堆放，施工人员组合松散，没有严明的组织和纪律。
2 施工现场管理的基本原则
2.1 基础性原则
施工现场的管理属于基础性管理，要想将这项基础工作做好，必须事先将各项基础工作做好，因此，需要安排好计量和财务等基础性工作。
2.2 综合性原则
施工现场有目标性的管理、生产要素管理、组织协调管理等综合性较强。整个工程的始末如施工质量的监督、施工程序的掌控，进度的控制和现场施工人员的安全管理都是与施工现场的管理内容。因此需要用系统性的观点，按照目标管理的方法，认真执行各项生产工艺及相应标准，全面、系统地进行优化整合，而不是孤立地执行某一项、某一环节的管理，所以整个管理要放在工作大局上考虑，使施工资源的配制最优化，保障施工的顺利进行。
2.3 群众性原则
施工现场管理的内容多、覆盖面广、综合性强，所以这么多的工作不可能仅靠管理人员来独立完成，而是需要每一位管理人员和作业人员做好自己的本职工作，实现现场目标。因此，现场管理需要依靠整体管理者和施工者的群众素质提高，重视每一个岗位和相应职责，而不是仅靠管理者的被动管理。同时，管理人员可以发挥其管理和组织意识，充分调动工程中每个人的积极性，让所有人尽职尽责，建立良好的管理氛围。
2.4 动态原则
虽然，管理工作可以在施工之前进行各项要素的安排和部署，但施工现场的各生产要素、各项条件和环境都在随时变化，各种突发情况随时可能发生。因此，施工现场的管理要做到随机应变，掌握灵活的管理方法，进行动态整合和管理，不断适应变化的情况，优化各要素的组合。
2.5 服务性原则
管理层的各个部门和业务人员需要按照系统现有优化管理的原则，支持项目经理各项管理工作，为工作得到落实创造良好条件。管理人员还应当深入施工现场，为现场服务。
3 做好施工现场管理措施
3.1 健全管理组织
施工现场成立以项目经理为组长，技术副经理进行生产和技术等行政管理。各分包单位应服从总包单位的统一管理工作，并接受总包单位的监督和指导。
3.2 健全管理制度
对于道路桥梁工程，需要根据工作内容进行细分，按照各岗位性质的不同和专业的不同划分相应的施工区域，并将具体的责任落实到每个人，建立岗位责任制度。将现场施工列入单位的经济承包责任制中，使施工管理与每个人的个人利益相连，在工程项目的管理上，每个项目都会有相应的承包人进行负责。
每月至少进行两次综合检查，按照制定好的项目逐一检查，岗位的责任人需要填写相关表格，管理人员通过对表格内的数据进行数据统计，并张榜公布。施工现场的检查是一项经常性的管理工作，可采用综合检查与专业检查、定期检查与不定期抽查相结合，灵活运用检查方式，确保检查工作圆满完成。在各项工作中，进行合理的奖惩制度，增强工人积极性。
实行持证上岗制度，各工种人员特别是爆破、起重等特殊工种的人员，进入施工区域一律要携带相应的证件。除健全施工综合管理制度外，还应建立健全质量和安全管理制度。定期进行安全检查，及时排除隐患。
3.3 健全管理资料
完整保留上级所规定的施工标准、规定和法律法规资料。妥善管理施工现场的平面布置图和季节性施工方案。按要求填写施工现场的施工日志，并做到内容完整，签字手续齐全。对施工的’教育培训、会议活动记录也应完好保存，做到管理资料的准确、齐全。
3.4 推广新技术和新工艺
合理应用新材料、新技术、新工艺不但能够保证道路桥梁的质量，而且能够加快工程进度并降低综合成本。有条件的地方应尽量选择现代化的搅拌站，采用工厂化生产，减少现场手工作业和劳动强度。利用计算机和监控设备来提高机械化生产水平，实现施工现代化。
3.5 利用目视管理进行资源配制
将整个施工现场在施工期所需要的各项人力、物力资源进行合理配制，实现人与物之间的最佳结合，可以采用目视管理的方法。目视管理是用形象的视觉感知信息来组织施工生产活动，如信号灯、区域线、告示牌等。这些形象直观方式可以方便职工自主管理，并及时将所需的资源调配到施工现场所在地，达到提高劳动生产率的目的。
3.6 核算管理
核算管理是对施工现场进行业务核算、统计核算和会计核算。核算管理能让管理者对目前工程的完成量、所花费的成本做到心中有数。不断对实际情况的检查，通过与计划的要求量进行对比，找出差距，以便及时调整管理工作，确保施工进度能够按质、按量、按期完成。
4 结语
总而言之，道路桥梁建设的施工现场管理是一项较为复杂的系统工程，需要组织合理、制度规范、措施得当才能保证按时按质地完成施工任务。针对目前施工现场所存在的问题，根据管理性原则，积极采用各项管理措施，才能做好施工现场的管理工作，不断创造精品工程，提高企业的经济效益和社会声誉。
施工现场管理6大要点分别是
1、多“走”、多“看”、多“想”
在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。
比如：一个涵洞作业队伍，在做到什么程序，需开挖下一道涵洞
