重庆班组长培训丨金属行业某企业开班组长精益培训总结暨表彰大

近日，金属行业某精密机械加工企业成功召开班组长精益培训总结暨表彰大会。公司总经理杨总、各部门管理干部及学员，凯善咨询总经理杜总、培训老师李老师及其团队，共50余人参加本次会议。

首先，李老师就整个培训过程进行了总结回顾。

本次培训，前期通过对企业现场班组管理水平的调研，针对企业现状需求，制定了“在线学习+线下培训+现场辅导”的方案。

该方案将学员的部分课程放在线上平台进行，老师在线下教授理论知识后，再深入现场进行辅导，有效改善了一线管理人员在生产任务繁重时不能及时学习提升自我的问题，充分解决了制造企业普遍存在的“工学矛盾”。

其中，学员通过凯善咨询自有线上精益课程学习平台——“精小匠”小程序，共学习了6门课程。（后附课程清单）

线下培训内容针对性较强，紧紧围绕自我管理能力、现场管理水平等方面，多角度做好班组长培训课程设计。涵盖了《班组长的自我管理》《班组长的沟通技巧》等课程，旨在帮助班组长提升角色意识和沟通技巧，学会制定培训计划，了解及掌握班组长的每日工作安排等。

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在现场辅导中，李老师就现场实际情况给予指导，帮助学员运用工具表单，梳理班组技能现状、合理规划工作内容。

最终学员共提交了24份《班组关键岗位培训计划表》，23份《班组长每日工作安排计划表》，既全面掌握了问题解决思路及工具应用方法，又集思广益形成了切实可行的成果。

"本次培训对我们具有很强的指导意义。回归工作岗位后，我们将不断提高自身综合素质，提升班组管理水平，为公司高质量发展作出贡献。"学员代表在随后的发言中说到。

星光不问赶路人，岁月不负有心人。培训过程中各组学员配合默契、积极参与、踊跃分享，根据积分排名，诞生了优胜团队、优秀学员、优秀小组长等奖项。

凯善咨询总经理杜总在会上表示，首先感谢公司对凯善咨询团队的信任与支持。相信各位学员一定能从此次培训中汲取力量，将新思想、新方法带回班组，融入未来的工作中。凯善咨询曾服务过长安汽车等一流企业，通过老师团队丰富的经验及专业的技术方法，未来将持续为大家赋能，和各位携手共创美好明天！

"本次培训内外协同，通过大家的共同努力，取得了圆满成功。"公司总经理杨总在最后上台发表讲话，表达了对所有学员及凯善咨询团队的肯定。"班组长是保障公司生产和经济效益的基础和关键。本次培训不仅提升了大家的专业技能水平，更是打造和培养了一支优秀的团队。我们深信每位员工向前迈出的一小步，就会推进公司向前迈出一大步！希望大家继续勠力同心，在接下来的工作中创造更加辉煌的成绩。"

TIPS:

该公司是一家致力于高精密机械加工行业的新兴企业，专业从事移动通讯基站、终端等部件的研发与生产。公司具有一批管理经验丰富的高级管理人才和从事机械加工与设计的工程师；先进的前处理喷涂生产线三条，引进最先进的机器人喷涂设备，减少用工数量、降低成本，同时提高生产效率和产品质量。

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重庆凯善企业管理咨询公司

成立于2012年，是一家专注于为制造企业提供精益人才培养和精益咨询辅导的专业机构，包括重庆班组长培训、6S培训、生产质量、计划采购、库存管理、精益生产培训等。顾问团队曾就职于世界500强企业，且接受过世界一流的精益系统认证，均具备多年的精益咨询实战经验，曾为西门子、飞利浦等世界顶级跨国客户设计精益系统、也曾为沈阳机床、许继集团、徐工集团、上汽通用等中国本土大型集团企业提供精益转型服务，并创造卓越业绩。

重庆凯善企业管理咨询公司

为超过100家制造企业长期提供精益培训、咨询服务，培训场次超过500次，培训人数达10000人以上，学员好评率90%以上，在汽车整车及零部件、装备制造、电力电气、家用电器、消费电子等多行业深耕多年，和重庆长安汽车、北京奔驰汽车、大江美利信压铸、飞龙江利水泵、万力联兴集团、山西运城制版等知名企业建立起良好合作，平均服务时间三年以上，咨询项目续签率99%。

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