本文目录
婆媳关系处理不好该怎么办我老是在中间受夹板气
应该冷静思考，找到沟通的渠道，尤其是与你老婆，就一根跳绳，至于发飙吗？定是借题发挥，给你施压。
先检查自己有无做错的地方，再找老婆交流，要诚恳。只要方向正确，定能打开她的心结。
家和万事兴，切莫让鸡毛蒜皮的小事成为堆积的垃圾，影响正常的家庭生活。
做为男人的你，都受过哪些来自母亲和老婆的夹板气
没受过。我爱我的母亲，同时我也心疼感恩母亲在过去艰苦的岁月里，含辛茹苦拉扯大了我们。不管到何时，这份恩情无以相报 ，只有来生做牛做马在相还了。
我爱老婆。感谢她在这么多适婚的男人中选择了我。爱，可以不爱。男人既然选择了爱就要勇敢的爱下去。我愿付出一切甚至生命，为我爱的女人履行我的诺言 ，为我对她的爱划上一个完美的句号。但唯一的一个条件是不能虐待我的母亲 。母亲不易，尽管她没什么文化，而且不善表达。但我可以恳定她没有坏心，也从不挑儿媳的毛病，更不会无中生有。给予儿子媳妇的永远是满满的祝福。作为媳妇，既然选择了我，就要体味我的感受。我也就会尊重她的人格，体味她的不易，也从来不允许任何人无缘无故伤害到她，这也包括我最亲的人，甚至母亲。这些在很久以前我就全部交待清楚了。多年以来，我们一家相处的很好。就是有一些不同的见解，我会从中周旋 ，从没有闹到不可开交的时候。我爱母亲，同时也爱陪伴我后半生的妻子。我也像我的母亲和我的妻子一样，共同的爱着我们这个家。
为什么有些中层领导每天累得要死，赚不到钱还受夹板气
您是十万个为什么的作者么？？？内不能驯服老公，外不能服众，你是关系户了？？那就拿出关系户的口吻说话吧。
经销商老板怎样告别夹板气，不再“背黑锅”
经销商老板这个角色，随着市场的扁平化，越来越难。
同时，随着市场的低迷，厂家的日子不好做，零售商的日子也不好过。这种情况作为中间商的经销商老板，日子怎么会还过。受夹板气的说法，是这个角色很正常的的体现。
这种夹板气主要体现在日常工作中的几个方面：
一.厂家与零售商对于产品的截然不同反应,让经销商老板受夹板气
1.厂家认为，我们厂的产品具备市场优势，产品质量，性价比都优越于竞争对手。为什么作为经销商却推广不动。是经销商不具备市场推广能力，在当地没有市场地位，没有让业务员去努力推广，精力肯定在其他品牌上了。
2.终端零售商给经销商反馈，你经销商推广的这个产品，在市场上和谁相比，没有优势。推广起来很费经，没有某某品牌，推广起来比较容易。一定要和厂家反映，这个产品某某方面，没有优势。
二.厂家认为你供给客户的价格太高了.终端客户认为你赚了不少钱。让经销商受夹板气。
1.厂家给你的供价，无论怎样，都希望经销商能低价推广，利用价格优势而有市场竞争力。经常性的认为，你给终端客户的价格太多高了，毛利率做的太高了。应该降下来。
2.经销商们的客户，总是认为你的供价太高了，从厂家进的货一定很便宜。你一定加了不少利润。不应该赚这么多钱。
可无论是厂家还是客户，有没有考虑到经销商们的费用与成本。经销商们反而去掉相关的费用，利润真实少的可怜。
三.厂家现款现货,一直催回款,出政策要预付款.客户却想赊销。
1.厂家每年每个月每个季度，都会给经销商制定回款目标。还经常性的要求打预付款。认为经销商怎么回款这么慢，这么少。一定是款用在其他品牌上了。
2.经销商的客户们，一直想赊销，卖完货了在给钱。经常在经销商面前说，某某品牌都是放我店里，卖完在给钱。你们怎么货到还没销售，就给款。
四.售后问题上,厂家说超过保修了.客户说,是最近才销售出去的
1.厂家的所有出厂的产品,都是按出厂日期计算保修期。有的，为了市场推广，甚至出现虚假宣传。有的保修期，延长的很离谱。真正出现问题，却推诿责任。
2.客户对售后的要求，永远是认为出了问题，就去找经销商。给解决就合作，不解决就不给合作了。道理应该是这样，但售后主要还是要看厂家的售后系统。
面对以上方方面面的“夹板气”，作为经销商该如何应对呢？
一.利用产品培训会的机会,搭建厂家与零售客户的产品学习交流
在厂家的产品规划中,特别是新产品.很多产品的卖点，经销商很难熟练掌握，并缺少产品专业卖点的培训能力，这造成产品优势不能再客户那里体现出来。
通过产品培训会，让厂家的专业人员针对零售客户，对产品的卖点进行专业化的培训。搭建这个学习的桥梁。经销商老板们会省心的多。同时对市场推广，会起很大的推动作用。
二.利用空间做好系统的规划,行业合理利润,该赚的钱,理所当然.
厂家和客户埋怨经销商的利润高.这都是站在他们各自的利益基础上。作为经销商老板应和厂家充分交流，哪些产品自己利润低，用来价格战应对市场的。哪些产品有差异化的，必须是自己用来盈利的。要有一套自己的产品利润规划。
同时，也要帮助你的客户，做利润规划。让客户知道，哪些产品利润必须低，哪些产品利润设计必须高，必须是用来盈利的。
三.售后工作需要耐心协调,不推诿,依据售后条例.
售后问题,是很关键的问题.作为经销商这个角色，首先不能推卸责任。出现售后问题，不能完全推给厂家。这需要自己耐心去协调，不拖延，及时把售后问题反馈给厂家的售后服务系统。
对于有些售后问题，出现矛盾的，只能按照售后章程作为依据，有礼有节的和客户交流沟通。否则，会出现流失客户的情况，让客户认为经销商不不负责任。
四.无论是对厂方还是客户,勤进快销,提高周转率。不赊销。良性循环。
无论是厂家压货，还是客户赊销。都需要经销商提前把规则制定好，按照规则和授信去做。最终的目标是产品进入消费者手里，才是一个循环。
特别是不前市场低迷的情况下，要让整个供货链条都能勤进快销。这样形成一个良性的循环状态。不会出现不该因为赊销，应收账款的回收产生的摩擦，从而影响了厂商关系，与客户的客情关系受到伤害的问题。
结束语：
经销商老板这个角色，随着传统渠道商业模式的沉重，会越来越不好过。
如何在厂家和客户之间不受夹板气，背黑锅，需要经销商老板们想法改进的问题。
真诚交流，坦诚合作，会是解决这些问题的主要武器。
最大化的具备双赢的思维，是让经销商生存下去的法宝。
（本文完）
友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。
扫码加微信详细咨询太和智慧养老产品和平台服务！
