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仓库物料管理原则有哪些
物料管理的5R原则：
通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时（Right time）、适质（Right quality）、适量（Right quantity）、适价（Right price）、适地（Right place），这就是物料管理的5R原则，是对任何公司均适用且实用的物料管理的基本原则。
物料管理的八大原则：
（一）先进先出原则
物料先进先出可以有效防止过量生产，促进定量定容；促使拉动；有利于产品质量跟踪。1、循环堆放法：一个车间的原料是由另一个车间生产供给的，一般可以不需要库存或者很少库存。2、AB双区法：就是用两个区域替换存放物料。
（二）锁定库位
某物资固定摆在某库位，实物所放库位必须固定，不得随意变动。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物资。
（三）日事日毕
1、库房管理员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。2、每日对所管的物资库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物资有正确标识。
（四）专料专用
出库物资必须与出库单信息一致，不得随意挪用对应出库单物资。
（五）闲人免进
1、除物料管理人员和因工作需要的人员外，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
（六）六不入仓
1、有送货单而没有实物的，不能办入库手续；2、有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；3、来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；6、送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。
（七）五不发料
1、没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；2、手续不符合要求的，不能发放物料；3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；5、未办理入库手续的物料，不能发放。
（八）一次出库
物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。总之，物料管理主要有5R原则和八大原则，合理掌握运用这些原则在物料管理的道路上会容易许多，虽然原则适用所有仓库物料管理，但在实际操作中也多总结思考，选择最适合于自己的物料管理方法。广东数夫家具软件有限公司是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家居行业信息化、智能化转型升级的引擎。二十几年专注家具企业管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。
仓库管理的五大原则是什么
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仓库面积有限，但是物料型号众多，成品、半成品全都堆在一个库里，这是很多中小企业的库存管理现状，拥挤、繁杂、凌乱，理不清数据，找不到东西。要想解决这一问题，光靠库管员是没用的，无论你招多少个人进行管理，仓库面积和要存储的东西是不变的。
要对这种情况进行优化，只能借助管理软件。资金有限的情况不建议购买外国的ERP或者传统erp，因为这两者一个是价格都很昂贵，对很多中小企业而言负担太重；另一个是国外的产品大多不符合国情，而传统ERP，往往大而全，不光贵还喜欢捆绑销售，没法单独购买一个或几个功能，为此很多企业不得不为了一个几个功能买了一整套系统，最终结果就是几十个功能都是白交钱根本不用。
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