职场领导怎么样才能做到既“知人”又“善任”？领导的专职秘书一般提拔很快，这是知人善任还是其它原

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• 职场领导怎么样才能做到既“知人”又“善任”
• 领导的专职秘书一般提拔很快，这是知人善任还是其它原因
• 郎平真的做到培养人才、知人善任了吗
• 知人善任是什么意思

职场领导怎么样才能做到既“知人”又“善任”

作为一名领导，怎样才能做到从实际出发，“知人善任”？我认为：“知人”与“善任”二者是相辅相成的，不能偏废。“知人”就是充分地认识、了解下属。首先，要察

其徳，通过观察、交流、座谈等方式，充分把握下属的道德修养、思想品质、处事态度。其次，要了解下属的“オ”。属下的每个人有什么特长、有什么爱好、有哪些方面的成功经历，要做到心中有数。对下属的了解还包括对其短处、弱点甚至缺点的把握。当然，这与无聊小人刺探隐私、捏人痛脚全然不同。对下属短处、弱点甚至缺点的了解应是基于办好事业用好人这一出发点。

“善任”就是要善于任用下属，要依据下属的才能与特长，将其安排在最能充分施展才华的岗位。“善

任”首先要做到用人之所长。尺有所短，寸有所长。要辩证地看待每个人的优缺点，根据人才的实际情况，准确“定位”，合理调配。让好钢用在刀ロ上，让金子闪耀出光芒。“善任”还体现在充分地信任所用的人。用人勿疑，疑人勿用。如果一个领导对下属想用

又不敢用，势必使下属失去信心，挫伤下属工作积极性，影响工作效益。“善任”要为人才营造宽松和诸的环境，为人才的オ能发挥提供合适的舞台。要从宏观

上理顺关系，使下属之间彼此协调，关系和顺，优势互补，形成合力。“善任”还要避免头脑发热，感情用事。从个人情绪出发，从个人好恶出发用人，就会失之公允，导致用人失误。用人者不可不慎之又慎，保证用人的公平公正，让“知人善任”真正落到实处，收到实效。

领导的专职秘书一般提拔很快，这是知人善任还是其它原因

以前跟过一位组织部长，有次跟他交流，他说的一席话让我至今记忆犹新。

他说，很多人都说使用干部要扩大渠道，五湖四海，不能只用身边人，熟悉的人。这是有问题的。干部使用讲究人岗相适，组织部门有责任有义务把合适的人用到合适的岗位上去。问题是，什么叫合适的人，谁是合适的？领导干部只有从自己身边的熟悉的人中去挑选、去挖掘，尽可能做到人尽其才、人尽其用。反过来是一样的道理，很多人我都不熟悉，你让我怎么去用你？怎么放心把你放到重要岗位上去？

所以说，有时候我们不要总是怪领导用自己人，用一种质疑的眼光去看待这个问题。事实上这也是无奈之举，领导要对自己用人负责，避免用人失察、识人不察，很多时候只能从自己身边人着手。

领导秘书提拔快，与这位部长讲的有异曲同工之妙。这里面包含两个因素：

第一，领导用秘书，确实有感情因素。领导也是人，身边的人跟自己久了，有感情了，有位子出来当然愿意给他们。这是人之常情，无可厚非。

第二，领导用秘书，也和他了解秘书，知道怎么使用秘书发挥最大优势有关系。

前者原因占了六成，后者占四成，促成了领导秘书的快速提拔。实际上，能被领导选上当秘书的，首先能力素质都差不了。经过多年的锻炼，心性、素养等各方面都会得到极大提升，本身已经具备当领导的条件。领导适时将秘书放出去，于情于理都说得过去。正所谓举贤不避亲，只要有本事，领导多用秘书并不是不可以。我们没必要带着有色眼镜去看待领导秘书的升迁。

郎平真的做到培养人才、知人善任了吗

如果一个人没有了爱国情怀那么她就会把个人利益放在首位。东京奥运会女排的战斗力明显下滑就说明了朗平把主要精力放在了商业广告上了。女排的前途和注意培养后续人才都与她无关了。

知人善任是什么意思

知人善任 释义：知：了解，知道；任：任用，使用。善于认识人的品德和才能，最合理地使用。 出处：汉·班彪《王命论》:“盖在高祖，其兴也有五:一曰帝尧之功裔，二曰体貌多奇异，三曰神武有征应，四曰宽明而仁恕，五曰知人善任使。”

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