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如何应对桀骜不驯的职场新人
桀骜不驯者，一般来说或有其过人之处。我们应该通过各种考察性的指令性任务指派，看他们完成任务的方式和质量，是否在完成任务的过程中有变通能力的同时又能将公司的根本利益放在第一位，在灵活运用方式方法同时对大原则的遵守和把控是否得当？任何牺牲了公司根本利益和大原则的行为都是不能允许的！
通过一系列考察，这个考察不是一二件事就结束的，而是应该在相当的一段时间内，看这个桀骜不驯者是否能摆正利益矛盾下自己的位置，是否能在维护公司根本利益的大前提下进行取舍和变通，在自尊与大原则产生矛盾时能否坚定服从大原则？如果这些都能够做到，那么作为他的领导就必须习惯和容忍这个下属的桀骜不驯，因为正确使用人才也同样符合公司的根本利益和大原则！
“有能力的不好管，好管的没能力”，你怎么理解这句话
有能力的不敢管，好管的没能力，这在职场是一个普遍现象，很多管理者都有这样的苦恼。管理实践中，经常有领导感叹，现在的员工太难管了，特别是有点能力的人，都是老虎屁股摸不得。批评两句，就给你撂挑子，更不要说罚款了，动不动就以辞职相威胁。这样的员工，就像是一件尺码小一号的漂亮衣服，穿着不合身，扔了又可惜。
为什么有能力的员工不好管？从员工角度来说，有两种可能。一是恃才傲物，这是人的通病，也是人性的弱点。有才和有财一样，都容易膨胀。才高气傲和财大气粗都是这个道理！二是员工不服你，人与动物一样，只会臣服于比自己强大的人。你在能力上镇不住他，也没有好的管理方法，他当然就不会服你了。
更多的时候，员工不好管，是自己的管理方法出了问题。对此，我深有感触。几年前，我在一个私企工作。有一年年底，老板让我接手一个部门。没去之前，我知道该部门有个员工很有工作能力，但是跟部门经理关系很僵，已经到了水火不容的地步。我与那个经理很熟悉，虽然私交不错，但是对他的管理不敢恭维。他本身业务能力不行，偏偏又自以为是，总是以强权压制下属，所以搞得鸡飞狗跳。我去了之后，与下属处的关系很好，我布置的工作，他们都大力支持，团队气氛非常融洽。
那么，如何管理有能力的员工呢？以下五点非常重要。
一，露一手。员工为什么不服你，或者是怀疑你的能力，或者是不屑你的能力。这时，你需要露一手才艺，让他知道天外有天，人外有人。关羽主动请缨去斩了华雄，袁绍百般看不起。曹操说，喝杯酒再去吧。关羽说，我去斩了他回来再喝。一会，关羽提了华雄的首级回来，酒还是温的。从此，无人不骇服关羽。
二，拉一把。看过《康熙王朝》就会知道，周培公很有能力，而且又有康熙老师伍次友的书信，可是他不拿出来，说明此人并不好管。康熙很聪明，对他一路提拔，从此，周培公对康熙忠心耿耿，并在平定三藩之乱中立下汗马功劳。
三，打一下。诸葛亮出山后，关羽深表不服。诸葛亮不动声色，虽有博望坡之战，但并没有完全收服关羽。于是，在赤壁之战时，给关羽挖了一个坑，让关羽“义释曹操”，这下就抓住了他的小辫子。这一打，彻底打掉了关羽的傲气。
四，冷一会。下属如果桀骜不驯，不服管理，不妨先让他坐坐冷板凳，磨磨他的锐气。康熙要收复台湾，决定启用姚启圣。可是姚启圣太狂妄了，连康熙的秘书都敢打。康熙直接把他扔进大牢，不给书看，不让人与他说话，老叫花子立刻老实了。
五，热一点。对不好管的下属，必须又拉又打，有冷有热。《水浒传》中，李逵杀人如麻，谁的话都不听，为什么对宋江俯首帖耳？因为宋江会笼络人心，一会请喝酒，一会送银子，彻底虏获了李逵的心！所以，对难以管理的下属，要学会感情管理。
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