本文目录
- 兢兢业业干好自己的工作，最后越干越多，如果不干了，领导就觉得你态度有问题是为什么
- 有人说开会时候的状态最能体现一个人的工作态度，大家觉得开会时该怎么做
- “我是有错，但也是领导安排协调有问题在先”，面对这种工作态度的下属，你该如何
- 在职场上，如何看待“多干多错，少干少错”
- 马上40了，工作上不愿做动脑的事，只想按部就班，心态对不对
- 工作态度好但能力差的员工，是应该继续留用还是快速辞退
- 工作态度怎样才是好员工
- 职场打拼十几年，感觉自己工作态度，思维方式和心态变化不大，是性格还是缺乏历练呢
兢兢业业干好自己的工作，最后越干越多，如果不干了，领导就觉得你态度有问题是为什么
感谢邀请：
首先兢兢业业，干好自己的工作应该的，本份，理所当然。
越干越多，多劳多得，按劳取酬，无可非议，必然规律。
如果不干了，累了，应该休息的，人，凡人肉体之身，不是机器人？
至于领导觉得你的太度?问题一说，那是你的领导脑子进水了？庸才。
不懂得人才之道，不爱惜人才，
应该礼贤下士。
应该注重，人才的劳逸结合。
遇到这样的领导，走人好了？没有什么可留恋的！
辞去工作，另选高明！
天涯何处无芳草，此处不留人，自?留人处。
是金子到哪都能发光。
有人说开会时候的状态最能体现一个人的工作态度，大家觉得开会时该怎么做
开会时候我们要尊重领导，认真听领导发表看法，领导讲完话了，我们发表不同想去，目的只有一个共同创造未来！如果只讲好的，不努力改变缺点，不会长久！
领导有远见的重视人才！
领导没有远见的怕人才！
“我是有错，但也是领导安排协调有问题在先”，面对这种工作态度的下属，你该如何
“我是有错，但也是领导安排协调有问题在先”，面对这种工作态度的下属，你该如何？
这个问题的视角是站在领导的角度，面对下属犯错狡辩找借口的情况，那么我们就不谈员工角度的问题。
从问题可以了解到，下属首先是犯错了，我们首先需要面对的是他犯了什么错误，这个错误对工作目标的完成是否有影响或者有多大的影响？是否需要立刻更换人员去处理这个工作任务，如果需要，那么就要考虑安排谁去。这些考虑是基于大局方面，完成既定的各项工作目标，这是首要任务，不能影响整个工作的推进。
再来分析这个员工的错误。从题目看，员工承认了自己有错，却有狡辩，将责任推卸到领导头上，那么可以看出，其认错也是敷衍，并没有从内心意识到自己究竟错在哪里。既然他借口说是领导安排协调有问题，我们又可以推测几种情况。
1、这个员工不会做，这个任务超出了他的能力范围。那么可以教他，带他，告诉他这歌工作应该如何处理，身为领导也有培养指导下属的责任。但是同时也要教训他，不会做不是工作不做的理由和借口，可以寻找帮助，找领导、找同事寻求帮助，不是每一项工作都是每个人之前都做过都熟悉的，总会有陌生的工作任务分配到不同的人身上，要加强自身的学习提升。
2、这个员工不想做。也许这个工作不是其职责范围内的工作，也许工作的激励效果不够，这个员工不愿意承担更多的事务。每个人都有自己的一个基本的工作职责，也有相互协调配合各项工作的义务，许多工作也许并不是自己那一纸岗位说明书上明确的范围，但是从理上说，每个人的岗位说明书都有“完成领导交办的其他各项工作任务”，从义上说，工作的协调配合，承担一些额外的工作任务，是职场责任，工作时需要靠团队的，每个人都会遇见需要大家支持配合的工作，那么你也需要他人完成额外的工作来支持配合你，这都是相互的。至于后面一个原因额外承担很多工作任务，那么在领导角度考虑，是偶发性质的还是长期性质的，如果是偶发的临时性的，就和工作的协调配合一并处理。如果是长期的，要考虑人员配置问题或者提高激励的问题。
3、道理都懂，就是不想做，或者工作不尽心，效果达不到预期。这就是态度问题，没什么好说的，换人。
最后，碰到这种问题，身为领导，也要总结自身，是不是其中哪个环节出了纰漏，没有考虑周全，做个自省，也助于提升自己的管理水平。如果真有员工说的在协调安排的方面出现了不该出现的问题，承认错误，重新安排，也不是什么丢人的事情，员工反而认为领导敢作敢当，不推卸责任，会对你更加信服。
总结，如果是员工思想境界的问题，可以教育培训，依然没有长进的，不换思想就换人；如果是主管态度问题，坚决换人。
对于上来就说，身为领导，这种情况要先自我反省的观点，不赞同。就如同孩子打架，老师说“你没错，他为什么打你，为什么他不打别人”。这都是流氓逻辑。做员工的无论你的能力态度如何，首要的就是执行力，把工作任务完成再谈问题。就算领导的安排协调有问题，难道你就是傀儡？没点自己的判断力？不能自己做一些沟通协调变通以完成工作任务？换句话说，如果把“领导”换成“老板”，估计这些论调又是另外一番说法。
在职场上，如何看待“多干多错，少干少错”
谢邀，在职场“多干多错，少干少错“，这样想法的同志，往往是受到领导批评后，产生误会有一种寃气，自认倒霉。
比如我过去企业的一位中年男性同志在销售科工作，平时负责打包工作，虽科里有分工，但忙时也打统仗，大家一起帮忙，把当天业务事办好，他也非常热心勤奋，忙乱中由于填写地址错误，把发往郑州某总厂的货却发往了该总厂的分厂，而总厂与分厂相隔300公里的路程，造成了总厂急用货物时间上的损失，后我企业给予了一定补偿，该同志受到领导批评，私下叹气自说自话，多做多错。
又如车间某位车床加工的同志，平时工作勤快，经常超产起额完成任务，有一次车间主任分配他一种特种材料费很贵的任务，要求按图切割加工5O件，材料有多，他却认为反正加工好的零件以后还能用，自说自话加工了78件，哪知道这零件不但材料费贵，而且是客户约定数量的，不是畅销品，不知等到何时才能有下次销售机会，造成积压，成本又高，领导也给予批评，自认好心办了“坏事“，多做多错，实质上是没有仔细去正确的认识工作后所产生的利与弊。
上述二个例子，说明从本意上说，二人都有工作积极性，想多出力做好事快事。但从客观上分析，由于不仔细，粗心大意，虽是好心多干了，却没有起到良好效果，受到领导批评教育也是应该的。应吸取教训，那种多干多错，少干少错的思想是不正确的理介，企业是一个大家庭，每个员工都需相互配合，领悟领导意图，国有企业也不是老板一个人的，需上下共同作出贡献，才能提高效益。所以，工作中不仅要有踏踏实实，努力肯干的作风，还应有一絲不苟认认真真的态度。
马上40了，工作上不愿做动脑的事，只想按部就班，心态对不对
这种心态肯定是不对的
大部分优秀的人，那些企业大佬，40岁以后，也才开始发展起步啊！
马云，35岁才在当时成立名不见经传的阿里巴巴。
柳传志，40岁这年他辞职下海，在北京中关村中科院计算所不到20平米的小平房内创办了北京计算机新技术发展公司，也就是联想集团的前身
宗庆后，在42岁之前只是杭州市上城区校办企业经销部的一个经理，收入微薄，十五年才拿了将近5000元的工资。直到42岁才东拼西凑借了14万开始创业，后来都知道了，娃哈哈集团。
任正非，据说任正非当年创立华为是一个巨大的挑战，因为，当时他已经是43岁了。
心态决定一切
现在大家上网方便了，经常会看到那些网络里，断章取义的评论。
例如：如果40岁之前你
