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你曾因为什么举动得到了领导的赏识
新来的同事给大家发烟，我无意间的一个举动，刚好被路过的领导看在眼里，令人没想到的是，这竟然成了我日后被提拔的契机。
事情是这样的，公司新来了一个年轻小伙，人长的很精神，平时有事没事，爱主动找其他同事聊天，看的出来他很想快点融入新环境里去。
他就坐在我旁边，平时哥前哥后的叫我，聊了几次以后，我对他大概有了点了解。据他说，他家是外地的，家里的条件比较一般，勉强供他读完高中。考上大学后，他靠着勤工俭学才完成了学业。
毕业后他进了一家小公司，前两年干的还不错，结果由于疫情，公司运转不下去了，他也失去了工作。他说他特别珍惜现在的这份工作，其实他不是一个话多的人，不过他想快点融入新环境，所以才会经常主动找其他老同事说话。
有一天，我跟几个同事在楼道闲聊，这几个同事在公司都工作了好几年了，基本都是本地人，家里的经济条件不错，都买了房买了车。
我们几个人正在吹牛逼，这时，那个新同事也走了过来，他笑着从兜里掏出一包烟，我一眼就看见他手里的烟是10几块一包的利群。
我暗叫不妙，因为和我一起的这几个同事，平时里抽的都是四五十一包的烟，有些人甚至抽的百元一包的烟。现在新同事给他们散10几块一包的烟，那他们如果不接，岂不是很尴尬？
果然，有两个同事直接撒谎说自己不抽烟，还有一个同事说自己这两天嗓子不舒服，暂时不抽烟，可是每个人的脚下还有没熄灭的烟头，这话说的自己都不相信。
而且那几个同事看见小伙子手里的利群后，都有一点点鄙夷的神色，虽然稍纵即逝，但我还是感觉小伙子察觉到了。
他伸出去的手尴尬地立在半空，我见状赶紧笑着说道怎么不给我发烟呢？其他人有点错愕地看着我，因为他们知道我平时并不抽烟。
我并非不会抽烟，只是觉得抽烟有害健康，所以很少抽。这会我有点看不下去了，大家都是同事，何必搞的这么尴尬呢？
小伙子感激地看了我一眼，递给我一支烟，然后给我点燃。我找了个话题，拉着大家闲扯起来，稍稍缓解了尴尬的氛围。
这事就这样过去了，我私底下跟他说，其实没必要想着用烟去拉近和同事间的关系，有些人并不适合深交，时间长了自然就看出来了。我告诉他新人只需要做好自己的事情，不得罪其他人就够了。
大概过了半年，公司有个主管的位置空出来了，经理决定搞一次公平竞聘。我和另外几个业务能力还不错的同事，都递交了申请。
竞聘那天，我表现的并不是特别好，有一个同事表现的很出色，至少我认为他的表现是所有人之中最优秀的。
我本来都没抱什么希望，结果第二天公布竞聘结果的时候，我竟然被提拔为主管。虽然有点摸不着头脑，但是心里还是挺高兴，毕竟高升了。
下午，经理找我做晋升面谈，他先是跟我聊了一下主管的工作内容和要注意的事情，然后笑着问道：“你知道为什么最后当主管的人是你吗？”
我疑惑地摇了摇头，他继续说道：“你还记得半年前，有一次在楼道小李（散烟的同事）给大家散烟的事情吗？”
我一听，心里一惊，经理咋知道这事的。没等我回答，经理接着说道：“那天的事情，我刚好经过，看见了事情的全部经过。论业务能力，其实你和其他几个竞聘的人在伯仲之间，不过就因为这件事，我更愿意你来当主管。别看这只是一件很小的事情，可有时越是小事越能提现一个人的品格。”
“我希望公司的主管不只是业务能力出众，做人同样也要出众，这样才能真正的当好一个管理者的角色。”
听到这里，我才恍然大悟，原来是因为当初接烟的这个小举动，打动了经理，所以在我竞聘表现并不是很好的情况下，他依然决定让我出任主管。
我真的没想到，我自己的一个无意的举动，让领导对我刮目相看，并得到了领导的赏识，其实我倒没觉得我当时做的事情有多么出色，只是单纯地看不得别人陷入那样的境地，但是却因此得到了回报。
啤酒店引流方案怎么做
悟空问答:
啤酒店以啤酒招揽顾客，留住顾客，一般以啤酒降价促销，常用的办法是买3瓶送一瓶，买5瓶送2瓶啤酒的办法惠及顾客，对服务员推销啤酒的奖励是回收瓶盖，凡是这种啤酒的瓶盖每捡回一个瓶盖，厂家给服务员0.2毛钱，一个服务员一个月在啤酒店推销啤酒达400件-500件，一个月服务员可回收瓶盖挣500元左右，服务员的极积性提高了，这样服务员推销啤酒的同时，也带动啤酒店的总营业额的上升。
一个单位谁最辛苦老大、中层还是底层
都辛苦，但辛苦的方式不一样。
老大脑袋累。老大不用干活，不用想法巴结上司，但他要把握好单位发展的方向，要动脑筋怎样把单位搞好，怎样管理好下属，怎样调动起全单位，土话说是摆弄人的。
中层是心累。既对上又对下，夹在中间也不那么好过。对上要听话，要把老大的想法传达并落实到基层，对下要管好底层的日常工作。松了挨老大骂，严了挨底层骂，管不好上下都说你无能。在老大那算兵，在底层那算官。啥事都冲在前、带头干总觉得有点亏，啥事都不领个头，底层就没有积极性。到头来经常是猪八戒照镜子，里外不是人。
底层是干活身体累。小兵一个听话干活就行了，按点拿工资，别的就甭想了。最琐碎、挨累的工作都是底层的，每天闲不着。羡慕领导只动嘴不干活，但也不用操心单位的大事小情。没机会管，也没资格管。
向领导请示工作，领导模棱两可，我该按自己理解的去做吗
向领导请示工作，领导模棱两可，我该按自己理解的去做吗？先讲个我筹备第25届青岛国际啤酒节的一个真实故事吧。领导一句模棱两可的话，让我们两天两夜没睡觉。
2015年5月份，当时我在单位筹备第25届青岛国际啤酒节，也就是西海岸新区第一届青岛国际啤酒节。因为这是西海岸新区的第一届啤酒节，所以地方一把手、主要领导非常的重视！可以说是极其重视！
那是一个中午，我正在休息，突然电话铃声响了。我一看电话号码乃是区委办的电话。区委办的工作人员告诉我，说主要领导要听啤酒节的汇报。我接着来了一句，听哪方面的汇报？区委办的人说：我也不知道，反正书记就说要听啤酒节的汇报。
我接到区委办的指令以后，立刻跟单位分管领导汇报，分管领导问我：到底要听取啤酒节的什么汇报？我说我问了，区委办说书记就是这么说的，别的没说。分管领导让我继续打听打听，我又问了区委办的人，并找了当时书记的秘书，又问了问，他们给的答复就是，书记就说了“明天下午我要听啤酒节的汇报”，就这么一句话。
我把再次询问情况告诉我单位分管领导以后，分管领导丝毫不敢怠慢迟疑，马上就跟我单位的主要领导作了汇报。不出我们所料，我单位的主要领导也蒙圈了。书记要听啤酒节的汇报，到底是哪方面的汇报？我详细说了一遍我再次询问的结果，我单位的主要领导也摸不准情况。
为了保险起见，不被书记训斥，我单位主要领导就跟当时的区委常委、区委办主任通了个电话，想仔细打听一下，看书记到底要听取什么汇报。两个人最终确定的结果就是，书记要听取啤酒节工作进展的汇报。包括场地平整建设、啤酒大棚招商和建设、宣传营销、开幕式嘉宾邀请、中心大舞台建设及相关的文化娱乐节目等一些列的进展。
单位主要领导指示我们，今天下午和晚上加班加班，一定要做好、做细、做全面，务必将啤酒节的整体工作进展，实实在在的向区委书记做一次全面的汇报。
我们下属都是按照这个指示办的，都是按照这个方向去准备的材料，都以为书记要听取的就是这方面的汇报，都以为经过一夜的准备，万事大吉，就等着书记表扬了！后来证明，我们太天真了！因为书记就说了这么一句话：明天下午我要听啤酒节的汇报。我们以为的以为，根本就不是我们以为的那个样！书记模
