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如何提高工作执行力
看了好多朋友的回答，我有不同的观点，首先我觉得要先明白执行力是谁的事？
为什么员工没有执行力？因为管理者懒！不是员工没有执行力，而是员工在管理者手下没有执行力！有管理者可能不服：谁说我懒！我每天都加班！都快累死了！没错，作为管理者，你每天都加班，活都是你干，累到吐血，还是因为你懒——因为你在管理上懒。执行没有这么复杂，其实执行很简单，就一个字“做”，说到就要做到、做到就要做好。提高执行力就是提高做事的能力，团队不做你希望的事情，只会做你检查的事情。
能够提高执行力的管理动作必须具备三个要素：标准、制约、责任。
引导团队自觉的去“做”事，重要的就是制定“有效的游戏规则”，即制定科学的管理机制，“两人分饼”如何做到皆大欢喜，规则就是“你先切，我先拿”。借助当事人的利益追求和利益博弈，将其执行的方向导向预定要求，借风使船、顺水推舟，自动自发地去执行。
要想使团队富有执行力，就必须将执行力形成一种文化，使其成为文化的一个组成部分，才能使每一个人都理解并深入实践执行力，只有这样，执行力才能充分发挥作用。团队发展壮大需要一大批执行力强的领导、团队，需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入到团队文化中去。综上，执行力是企业战略、企业文化、资源分配、制度流程、团队协作共同作用产生的结果。不要再实施懒政，不要再把执行力的包袱粗暴地甩给员工了！
怎么让手下员工提高工作积极性和执行力
首先作为一个领导，一定要注意自己的工作职责就是带好团队，和职员有本质的区别。
作为一名教育工作者，现在也是管理者两个校区的教师团队。可能在这一块自己还有所欠缺，没有很好的拿捏好管理者员工之间的那个度，感觉老师都和我称兄道弟。虽然这种感觉挺好的，但是于己于人都不利于职场成长。时间久了，员工执行力不够，队伍欠缺成长。但是万物皆有利有弊，就像我们经常吐槽的，如果员工挣不到钱，领导还不够nice，团队也很难稳定。
我心中的管理的三个境界
之前读过一篇文章里面讲述了管理的三个境界，感觉很是受用。
以力服人
一个管理者的基本素养，什么事情都是身体力行，做好职员的标杆作用。比手下做得更好，这是最基本的，这样你就可以把任务分配下去，最起码底下的人知道老大比我做得好，他让我干啥我就干啥。
以才服人
除了身体力行之外，你还要有过人的口才，那是让员工干一件事，会说话的领导会让员工不紧把活给干了，还干的特别高兴，觉得自己能力有所提升并且老大赏识。所以才服人，是让人高兴的把活给干了。
以德服人
一个德才兼备的领导者具有大智慧，大眼光，合理高效的安排任务，提升团队的业务能力。让员工心里知道，只要老大在心里就踏实了。当员工死心塌地的跟着干，跟着干就有出路，有成长，有未来，我觉得就是普通管理者较高的管理境界。
如何提高员工的积极性和执行力？
说白了大家都是出来挣钱，别跟现在的人谈理想，大家的理想都是想躺着就把钱给挣了。所以提高员工的积极性一定要有一个良好的内部竞争机制，比如说我以前的老东家新东方，教师队伍积分制，而积分的多少与个人的绩效挂钩，所以平时的教研大家都抢着做，毕竟多干活就意味着可以有更好的工资。如果员工的执行力不够，其实另一方面反映了作为管理者你手上的抓手不够，又不是让其他人去抢银行，工作就得服从安排，只要这个安排合理妥当，当然你也得让人看到执行力好就一定会有更好的发展
希望对你有所帮助，专注初中教育，我是爱上网的老师。
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