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如何进行团队建设
职场观点
- 建设团队是一个过程，是分阶段的。一共分为四个阶段，应当按阶段逐步建设！
职场观点具体阐述
第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考
- 在建设团队之前，管理者首先要明确的一个问题就是——是否有必要建立这个团队。如果管理者认为将要进行的工作必须通过一群既要分工明确，相互之间还必须密切配合的人来完成；而且和一般的工作群体相比较，建设团队对于完成工作是最有效率也可以保障效能的，那么就应该建立团队来工作。在这个阶段管理者还必须确定团队的工作目标，以及完成团队目标需要哪些必备的技能。此外，还要确定团队的自主权程度。就比如，观音菩萨认定只有让隶属不同工种的唐三藏、孙猴儿、沙僧、猪八戒密切配合，建设团队才有完成工作，取得真经的可能。在规划了团队的工作目标、完成工作需哪些技能、成员的自主权程度之后，观音菩萨颇费心力地一手建设了取经团队！这才有了我们喜闻乐见的“你挑着担，我牵着马......师徒四人齐心升级打怪，死心塌地为观音菩萨打工的取经热血传奇！
第二阶段——筹备资源。
- 在这个阶段，要为团队准备妥当完成工作所需的各种资源，包括人力方面资源（团队成员技能组合）、物质方面资源（如劳动工具、劳动设备、活动资金）、组织方面政策支持（如组织支持团队完成预期工作的承诺）等。团队如果没有充足必要的资源，那么就无法顺利完成工作，实现目标。唐三藏有保持正确方向的技能，孙猴儿有降妖除魔的技能，沙僧有扎实的劳动技能、猪八戒有活跃气氛的技能。观音菩萨赐予唐僧三件宝物——锦襕袈裟：九环锡杖、紧箍咒。给孙猴儿三根毫毛......而且观音给孙猴儿承诺，只要他能保护唐僧取经，就让他具有“叫天天应、叫地地灵”的本事，继而修成正果。给猪八戒的承诺是赦免他以前犯下的罪过，给沙僧的承诺是复原其官位。资源筹备好之后，取经团队才有胆气上路！路在哪里？你敢问吗？蒋大为就敢问！他问道 ，“敢问路在何方”？答案就是——路在脚下！
第三阶段——正式建设团队。
- 在此阶段主要完成三件事情：首先，确定团队的成员，检验团队成员资质，任何人入伙或退伙都需要经过正规的渠道。其次，团队成员必须要认可团队的使命和目标。最后，在组织中正式宣布团队的使命和职责，这样既使团队成员能够认清自己的身份，也能使团队之外的组织成员明白团队存在的意义和价值。观音菩萨早就把师徒四人查个门儿清，他们当然有资质！在反复纠结中，在与内心做完深刻的自我斗争之后，孙猴儿等人认清自己的身份、使命、职责，找到了真正的人生之路，这才“迎来日出、送走晚霞”地一心一意辅助唐三藏求取真经。
第四阶段——提供持续的支持。
- 在团队开始运行之后，管理者还需要持续输送必要的支持，以消除团队工作中遇到的障碍，使团队工作完成得更加顺利。例如，做一些“问题团队成员”的思想工作或者将其替换掉；补充团队资源；解决一些意料之外的新问题。但是应该注意的是，管理者应该在团队自身无法解决这些问题时，或团队向管理者提出解决问题的请求时再着手解决，否则不能全面锻炼团队成员成长，而支持将变成一种不和谐的干预。在取经路上，师徒四人多次遇到不能解决的问题，最后还不是他们背后的老板观音菩萨出面，才顺利解决的吗？
职场观点总结
- 建设团队不是一蹴而就的，它是一个过程，过程是分阶段的，只有在每个阶段精准分析、策划、实施、控制、反馈才能保证你建设的是一个真的团队，而不是一个赝品团伙！
如何组建一个团队
组建企业层面一个大的团队还是企业部门层面的团队？
不论何种，基本涉及到以下组建团队的五部曲：
1.清晰自己的业务及业务模式，以及匹配性的管理特点
以此定组织和职岗
2.确定自身的组织架构与职岗设计
与第一点进行匹配
3.搞清楚团队各职岗的人型与胜任能力
以此定招合适的什么人进团队
4.组建、拓展和应用自身的招聘渠道
对要找的人主要来自和聚集在什么地方要清楚，运用能到达的渠道
5.基础性入职培训
让“散兵游勇”尽快了解公司、团队、要干要协作的事、规则等，尽快进入“团队”的角色
团队发展中如何让团队突破业绩，提升执行力打造一支完美团队需要做些什么
团队氛围是一个看不见、摸不到的东西，但可以确定的是，团队氛围是在成员之间的不断交流和互动中逐渐形成的。和谐的团队氛围能够使每个成员心情愉悦，轻松舒适的工作气氛可以提高工作效率，增强团队的凝聚力和执行力。作为主管，怎么做才能为大家创造一个具有良好氛围的工作环境呢？
一、团队成员之间要以诚待人
坦诚、肯定、真诚、平等的内部沟通是创造和谐的团队氛围的基础。坦诚还有一个好处就是直接，每个人都会为了这样那样的原因和需求走到一起。肯定作为一种激励，应作为企业文化中占突出位置，领导的肯定往往能起到事半功倍的效果，并能不断激励员工进步，这也符合现代教育的理念。常说领导者管理应一只手拿大棒，一只手拿胡萝卜，现实中往往大棒太大，而胡萝卜太小，有些领导压根就不拿胡萝卜。而肯定的意义就是将大棒别在后腰，将胡萝卜不停的在被领导者眼前晃动，跳一下给吃一口。每一个员工都有充分表达创意和建议的权利，能够对任何人提出他的想法，主动地进行沟通，只要是善意的，被沟通方应该积极主动地予以配合、回答或解释。
二、主管领导要善于做鼓动工作
鼓动工作，就是鼓舞斗志，提高士气。常做鼓动工作，可以呼唤出深藏于人们内心的热情，从而形成一种为实现团队目标而忘我奋斗的高昂而又热烈的工作气氛。
首先，做鼓动工作要善于把团队目标同企业目标联起来，把个人工作同其自身发展和企业发展联起来，使团队成员既能意识到自己肩负的责任，又能切实地感觉到正是通过自己的出力流汗，才改变了自己和团队及公司的面貌。其次，最好放在部门工作处于某种紧要关头或工作取得初步成效、团队成员对某个问题有了共同认识时，开展鼓动工作。运用的语言要有针对性，干脆简练。还可运用评比、竞赛等方法来进行鼓动。
三、主管领导要善于做调节工作
作为团队的主管领导应注意调节和沟通各方面的意见。平时，要注意收集来自各个方面的对本部门工作的看法和建议，尤其要和自己团队内部有见解的人沟通意见。
成员们在认识、能力、情趣和性格上难免有诸种差异，主管领导不要用硬性的方法去强求一致，而应在工作的分配和其他各项活动中，依据个性特点，进行恰当的组合，使成员的才能和特长都尽可能得到发挥，从而维持成员的“心理平衡”，使集体情绪趋于稳定。如果冲突已经发生，主管领导不应模棱两可或装聋作哑，而应积极解决，使成员认为这个集体是可以信任和依赖的。
良好的团队氛围并不是“你好我好大家好”的被和谐氛围，矫枉不能过正。团队需要的是积极向上、朝气蓬勃、充满凝聚力、顾大局的氛围，是有原则的和谐。
如何打造和提升团队能力
所有的团队都是围绕一个终极目标去运作的，一个人的能力有限，但一个团队的力量却是无限的，打造和提升团队能力，就是让这种力量最大化发挥，真正构建高绩效团队。主要做法如下：
1、掌握科学有效的团队测评方法
人无完人，每个人都有自己的优缺点，用得好，缺点可以转化为优点，用得不好，优点也会成为缺点。掌握团队测评方法，就是找准每个人的性格特征加以利用，从而构建最合适完成某个目标的团队。
