本文目录
- 产品经理需要的能力是什么
- 产品经理30w年薪是什么水平
- 产品经理是做什么的
- 产品经理是做什么的产品经理是不是只存在互联网公司
- 产品经理一天的真实工作状态是什么样子的
- 什么是产品经理
- 大三学生，想进互联网，做产品经理好还是程序员好呢
- 如何才能成为产品经理
- 产品经理具体是做什么的，是技术人员吗
- 做产品经理要会什么
产品经理需要的能力是什么
1、行业融入：对行业链条有清晰认识，产品在行业中处于哪一环，产生怎样的价值，竞争对手产品相比较如何等等。
2、关联知识，所负责的是产品那一模块，模块涉及到的专业知识，比如做结算需要了解财物相关知识，做招聘需要了解人力资源相关知识等等。
3、专业设计能力，深挖用户需求，根据用户使用场景，设计出满足甚至超越用户需求的产品。
4、数据分析，设计产品数据指标体系，用以反映产品健康特征，产品上线后需要基于数据分析，来判断产品情况，有针对性的改进产品。
5、项目管理能力，对产品规划，日程安排，资源整合，人员协调安排等有清晰规划及整合，顺利达成项目目标。
6、思考学习能力，产品经理没有专门课程，而产品本身又需要不断的更新迭代，所以需要时刻根据市场和用户需求，学习思考产品发展方向，完善产品。
产品经理30w年薪是什么水平
首先，恭喜题主入坑互联网行业，996、快节奏、敏捷、扁平化等标签扑面而来。其次，先不说30W是什么水平，我想题主个人对这个薪资还是满意的吧？如果满意那么恭喜你找到了一份称心如意的工作，带着这份心情，题主一定饱含激情与动力投身到这份事业当中。这是一个非常好的出发点。最后我们再聊聊30W是什么水平。
如果总包30W折算到每个月是25K，定岗为高级，对应阿里P5级别。也是一般互联网企业中人员占比最多的一个岗位。但是不代表你能拿到30w的年薪就代表你有阿里高级的水平。
个人之前公司完全参考阿里的职级体系给员工评级，P5：25K上下浮动，P6（M1）：30K上下浮动，P7：40K上下浮动，大多数员工从P6上P7很困难，基本上都会给M2（技术经理岗），月薪在35K左右，然后是14~15薪资，基本上对标了阿里的职级体系，但是你要问这些人的水平能达到阿里的P6或者P7么？达不到的，降一个级别差不多，即P6对标阿里P5。
但是，30W一定是一个门槛，什么门槛？继续追求高薪的门槛！在这个级别开始独立负责一些事情，独立设计一个产品功能模块，再有机会独立负责一个APP或者项目的整体交互设计。这个过程中你会学习到很多，无论是被动还是主动的。这个时候你的视野也开阔了，如果平台够好，不小心搞了一个成功的产品，你的底气将会更足，也有自己的一套方法论了。这个时候你会发现你才30w年薪，你会发现各大招聘网站上年薪40w、50w的岗位都适合你，你都有勇气去试一试。
所以现在的你是中高级产品经理，唯一要做的就是带着激情做好自己的每一款功能设计，做好每一件事情，形成自己的知识体系，高薪之路才刚刚开始！
产品经理是做什么的
分享下鹅厂产品经理@xingtan 取得3 年 3 款产品百万级增长工作中的一些实际案例。
做增长工作数年，从工具产品、内容产品再到社交产品，最终都收获了百万级的增长。这个过程中我深感增长方法之可拓展性：无论是做什么产品，都离不开做留存、做规模、做营收；通过增长这套科学的方法，我们可以快速抓住关键点，并且高容错地落地。本文会通过实战案例剖析相关方法论，希望和大家一起探讨。
本文内容主要分为三部分：
1、我的增长通用方法论 — 如何确认核心增长点？如何输出关键增长策略？如何进行规模化增长？
2、我的增长实验案例 — 如何进行 AB 实验验证？以随手记、哔哩哔哩漫画、水印相机等产品为案例进行分享
3、我对产品增长的一些思考
一、我的增长通用方法论
通过我的增长工作经历，我会提出：一种视角两个模型渠道三步 的方法论，能够快速对一个产品进行拆解分析，提出策略方案，完成增长。在陈述方法论时，我也会结合相关产品案例背景，方便大家理解。
1、如何确认核心增长点：透过定性结合定量的视角，精准界定核心增长点
以随手记为案例：随手记是一款个人记账理财的 APP，通过对日常支出、收入的记录，完成对自己财物状态的了解。
随手记当时状态： 1、早期独角兽，但随着记账理财类应用新进者如雨后春笋般冒
出，流失快速加大； 2、产品问题：反人性的工具产品，用户无法坚持，难以养成习惯，留存、活跃低。
随手记的增长目标： 如何提升记账用户的留存和活跃
1）绘制用户旅程图 + 结合数据分析 = 洞察关键问题
2）梳理流量漏斗模型，量化关键增长参数和增长问题
（因随手记流量漏斗模型时间久远未找到，用美颜相机的案例替代）
通过定性结合定量的分析可以发现随手记当前核心问题是：
1、新用户不能马上感知到记账价值，导致激活率低；
2、新用户不能马上熟悉操作，导致长期留存低；
3、新用户熟悉操作后，不能使用户养成记账习惯，导致快速流失；
4、量化产品目标后，梳理流量漏斗模型有明显低于预期的指标；
值得注意的是，我们需要把定性和定量结合为一种视角来看，当下用户的心理状态，在数据表现是什么？我需要做什么事情改变用户的心理状态，才能得到数据提升，该方法后续我还应用在了多款产品的分析中，比如 QQ 自习室：
在完成核心增长点定位后，下一步重点是以什么方法输出对应增长策略？
2、如何输出关键增长策略：活用模型建立策略假说，滚动实验验证假设
1）新用户模型的应用案例 — 以随手记为案例
在建立新用户分群时，有一个前提条件：当用户下载/打开产品，我们默认用户是有记账需求的，只是根据当前用户状态，可以拆分成不同类型的用户群体；而新用户的大策略方向是重转化-aha 时刻，根据新用户体验模型：转化 = 欲望 - 摩擦；我们可以把新用户可以分为四类象限用户以及输出对应策略：
2）老用户模型的应用案例 — 以QQ 自习室为案例
针对老用户，关键是如何让用户更高频更长期的使用产品，所以我常使用的模型是： B（行为）= M（动机）* A（能力）* T（触发）
以下是针对 QQ 自习室，结合模型提出的策略假说：
通过上瘾模型，可以梳理清楚自习室用户的留存增长链路：首先针对自习室的自习目标用户通过红点、服务号、运营活动触发，让用户产生首次/再次自习的意愿；当用户进入自习室产品页面后，通过房间分发策略（好友/学伴/学习小组...）找到合适的自习室进行转化；在用户进入自习房间后，通过自习工具（氛围/陪伴/安全...）促使用户开始自习；最后在用户自习结束后有成就、有沉淀；通过上瘾模型的闭环让用户在下次自习需求产生时，自动想到 QQ 自习室。
在进行增长策略输出时，通过新老用户模型拆解和假说，可以让我们在设计增长策略时候，考虑问题链路更加全面和完整，最终通过成本和收益预估进行上线的优先级排序。
在产
