​各种定律大全

一、墨菲定律

 年一位名叫墨菲的空军上尉工程师认为他的某位同事是个倒霉蛋不经意间开了句玩笑 “如果一件事情有可能被弄糟让他去做就一定会弄糟。”

这句话迅速流传并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中这句笑话逐渐失去它原有的局限性演变成各种各样的形式其中一个最通行的形式是 “如果坏事情有可能发生不管这种可能性多么小它总会发生并引起最大可能的损失。”

这就是著名的“墨菲定律”。下面是墨菲定律的一些变种或推论。

人生哲学

 别试图教猫唱歌这样不但不会有结果还会惹猫不高兴?

别跟傻瓜吵架不然旁人会搞不清楚到底谁是傻瓜?

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不要以为自己很重要因为没有你太阳明天还是一样从东方升上来?

笑一笑明天未必比今天好。

好的开始未必就有好结果坏的开始结果往往会更糟。

处世原理

你若帮助了一个急需用钱的朋友他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。

有能力的——让他做没能力的──教他做做不来的──管理他。

你早到了会议却取消你准时到却还要等迟到就是迟了。

你携伴出游越不想让人看见越会遇见熟人。

爱情意义

 你爱上的人总以为你爱上他是因为他使你想起你的老情人。

  你最后硬着头皮寄出的情书寄达对方的时间有多长你反悔的时间就有多长。

生活常识

 东西越好越不中用。

 一种产品保证天不会出故障等于保证

 你往往会找到不是你正想找的东西。

 你出去买爆米花的时候银幕上偏偏就出现了精彩镜头。

 另一排总是动的比较快你换到另一排你原来站的那一排就开始动的比较快了你站的越久越有可能是站错了排。

 一分钟有多长这要看你是蹲在厕所里面还是等在厕所外面。

二、二八法则

1897年意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现 80%的社会财富集中在20%的人手里而80%的人只拥有社会财富的20%这就是“二八法则”。 “二八法则”反应了一种不平衡性但它却在社会、经济及生活中无处不在。附破窗理论等

在商品营销中商家往往会认为所有顾客一样重要所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力所有机会都必须抓住。而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象 80%的成绩归功于20%的努力市场上80%的产品可能是20%的企业生产的 20%的顾客可能给商家带来80%的利润。遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客精确定位加强服务达到事半功倍的效果。美国的普尔斯马特会员店始终坚持会员制就是基于这一经营理念。

“二八法则”同样适用于我们的生活如一个人应该选择在几件事上追求卓越而不必强求在每件事上都有好的表现锁定少数能完成的人生目标而不必追求所有的机会。

三、马太效应

《新约马太福音》中有这样低俗作品请删除一个国王远行前交给三个仆人每人一锭银子吩咐他们 “你们去做生意等我回来时再来见我。”国王回来时

我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。

都不能同时挑选两种不同的价值观否则你的行为将陷于混乱。

五、 “不值得”定律

不值得定律最直观的表述是不值得做的事情就不值得做好这个定律似乎再简单不过了但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情往往会保持冷嘲热讽敷衍了事的态度。不仅成功率小而且即使成功也不会觉得有多大的成就感。

哪些事值得做呢一般而言这取决于三个因素。

1 、价值观。关于价值观我们已经谈了很多只有符合我们价值观的事我们才会满怀热情去做。

2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作他是很难做好的如一个好交往的人成了档案员或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。

3、现实的处境。同样一份工作在不同的处境下去做给我们的感受也是不同的。例如在一家大公司如果你最初做的是打杂跑腿的工作你很可能认为是不值得的可是一旦你被提升为领班或部门经理你就不会这样认为了。

总结一下值得做的工作是符合我们的价值观适合我们的个性与气质并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素你就要考虑换一个更合适的工作并努力做好它。

因此对个人来说应在多种可供选择的低俗作品请删除目标及价值观中挑选一种然后为之而低俗作品请删除。 “选择你所爱的爱你所选择的”才可能激发我们的低俗作品请删除毅力也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说则要很好地分析员工的性格特性合理分配工作如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作并在其完成时给予定时的肯定和赞扬让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作让权力欲较强的职工担任一个与之能力

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相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感让员工感觉到自己所做的工作是值得的这样才能激发职工的热情。

六、彼得原理

管理学家劳伦斯丁彼得Laurence J Peter 1917年牛于加拿大的范库弗 1957年获美国华盛顿州立大学学士学位 6年后又获得该校教育哲学博士学位他阅历丰富博学多才著述颇丰他的名字还被收人了《美国名人榜》、 《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。

彼得原理ThePeterPrinciPle正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是 “在一个等级制度中每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好胜任就将被提升到更高一级职位其后如果继续胜任则将进一步被提升直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是 “每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地在该处他的提升商数PQ为零。至于如何加速提升到这个高地有两种方法。其一。是上面的“拉动”即依靠裙带关系和熟人等从上面拉其二是自我的“推动”即自我训练和进步等而前者是被普遍采用的。

彼得认为 由于彼得原理的推出使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学hierarchiolgy。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军亨、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关亦都受彼得原理的控制。当然原理的假设条件是时间足够长五层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。

帕金森C N Parkinson是著名的社会理论家他曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。他假设组织中的高级主管采用分化和征服的策略故意使组织效率降低借以提升自己的权势

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这种现象即帕金森所说的“爬升金字塔”。彼得认为这种理论设计是有缺陷的他给出的解释员工累增现象的原因是层级组织的高级主管真诚追求效率虽然徒劳无功。正如彼得原理显示的许多或大多数主管必已到达他们的不胜任阶层。这些人无法改进现有的状况因为所有的员工已经竭尽全力了于是为了再增进效率他们只好雇用更多的员工。员工的增加或许可以使效率暂时提升但是这些新进的人员最后将因晋升过程而到达不胜任阶层于是唯一改善的方法就是再次增雇员工再次获得暂时的高效率然后是另一。次逐渐归于无效率。这样就使组织中的人数超过了工作的实际需要。

彼得原理首次公开发表于1960年9月美国联邦出资的一次研习会上听众是一群负责教育研究计划、并刚获晋升的项目主管彼得认为他们多数人“只是拼命地想复制一些老掉牙了的统计习题”于是引介彼得原理说明他们的困境。演说召来了敌意与嘲笑但是彼得仍然决定以独特的讽刺手法呈现彼得原理尽管所有案例研究都经过精确编纂且引用的资料也都符合事实最后定稿于19(512是什么意思？512是国际护士节，定在每年的5月12日，是为纪念护理学科的创始人弗洛伦斯·南丁格尔而设立的节日。)65年春完成然后总计有16家之多的出版社无情地拒绝了该书的手稿。 1966年作者零星地在报纸上发表了几篇述论同一主题的文章读者的反应异常热烈 引得各个出版社趋之若婺鸳。正如彼得在自传中提到的人偶尔会在镜中瞥见自己的身影而不能立即自我辩认于是在不自知前就加以嘲笑一番这样的片刻里正好可以使人进一步认识自己 “彼得原理”扮演的正是那样一面镜子。

七、零和游戏

一个游戏无论几个人来玩总有输家和赢家赢家所赢的都是输家所翰的所以无论输赢多少正负相抵最后游戏的总和都为零这就是零和