本文目录

• 工作中不会巴结领导导致一直提拔不上去，而身边同一批的人都提拔了，心里苦，怎么办
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工作中不会巴结领导导致一直提拔不上去，而身边同一批的人都提拔了，心里苦，怎么办

从您表达的意思是说其他同事的晋升，关键来源于对领导的“巴结”，像您这种不会巴结领导的员工就得不到晋升吗？其实这种思想比较狭隘或者偏激，一个再破的公司都会有一定的考核制度和晋升制度，即便领导有意提拔某个人，那也需要这个人完成公司的考核制度，领导就可以顺水推舟。但一个连基本考核都完不成的人，领导就直接强推上位，这样很难服众的，对这个上位的人不好，也对领导的声誉和威信也不好。

其实如果您可以打开心扉，细细观察每天周围发生的人和事，以及这些晋升的同事，以一种客观的眼光来看待这些人，可能您会发现不一样的结论。

01

同事升迁的原因并不会全部来源于“巴结”领导。

1、懂得“巴结”领导并不是升迁的关键

在中国职场中似乎懂得“巴结”领导的人一般都晋升的非常快，曾经我也抱有同样的观点，总认为“世上没有比自己更厉害的人才了”，可惜大错特错。

我们公司一名95年的女孩，进公司不到3年时间就已经达到经理级别，而其他同样级别的经理，大部分都在公司做了5年左右才换来经理级别，所以这个女孩难免会惹人非议，一度有传言靠身体换取职位。

其实，这种卑劣的想法往往只会出现嫉妒贤能的人身上。我花了一些时间研究这个女孩，光从学历就可以PK掉公司许多人，21岁从武汉大学毕业，好像还获得了不少的奖项。入职半年时间不到，因为职场社交及个人能力凸显，在从事本职工作的同事，被总监招为总监助理，从此跟随总监走南闯北，干出一个又一个项目，身边的人脉资源也是越来越广泛，年年被公司评为“优秀人才”奖。

可能看到这里，你还认为这不过是借助领导上位而已。可观察到工作细节，她负责的每一个项目进展程度比同期其他项目都要快，而且出问题的次数极少。去年做了一个大项目直接代总监向集团CEO汇报，得到CEO一阵好评。试想一下，一个3万人的集团里被挑出来向CEO汇报，排除项目本身不说，光个人表达能力和演讲能力以及逻辑思维能力，如果不是很强硬的话，基本上很难hold住这个汇报吧。

总结，懂得“巴结”领导并不是升迁的关键，重要的是还是自身能力足够强大。等你强大到一定程度的时候，领导自然会推波助澜，还怕不能升迁吗？

2、试着去了解下同事们的工作成果

如果我不曾去了解那位95年女孩的学历、工作成果以及入职历程，可能我也会有些卑劣的想法。但当我们试着去了解那些优秀的人后，你真的会发现优秀的人身上的一些闪光点，值得我们去学习。

其实不服输的精神是很好地，但最怕的就是永远不去寻找真相，而是在一边自以为是。拥有这种心理的人总是喜欢对任何事情做这些评价，“不就是XXXX嘛”“有啥了不起的”“要是我我也行”，大家想想身边有没有这样的人。碰到这样的人尽可能不要和他交换意见，尽可能远离这种负能量的人，不然指不定未来某一天你会被他带偏。

总结，试着去了解别人的工作成果并不难，难的是自己意愿不足，总是以一副“就那么回事”的心态看待别人的成果。

3、多从自身总结未能升迁的原因

当我们学会从别人身上寻找优秀点的时候，那也是我们迈向成功的第一步。“以人为师”其实值得我们每一个人学习。即便像乔布斯这样成功改变世界的大佬，也需要向印度和日本的禅师学习冥想和悟道，这就是典型的“以人为师”。

“以人为师”的另一个好处就是能够形成对比。拿我自己与那位女孩相比，虽然同属一个部门，但负责内容并不一样。排除工作内容差别外，从个人形象、职场社交、表达能力、语言组织能力及演讲能力，基本上是完败的。当然这些也并不是升迁的标准，但是这些辅助能力能否让我们加快升迁的脚步。

总结，其他同事都升迁了而唯有自己还在原地，请多从自身总结原因，不要把原因都安放在其他人或者领导身上。

02

不懂“巴结”领导的人该如何晋升呢？

1、多从周围优秀的人身上发觉适合自己的优点

前面其实已经讲到了“以人为师”的思维，但最终需要的落地执行才叫办法。我们确实需要多从周围优秀的人身上发觉优点，但并不是所有的优点都适合自己。比如那位女孩特别喜欢玩手游和“狼人杀”等游戏，事后才发现总监也特别喜欢玩这些游戏，大家是不是立马脑袋里浮现出“巴结领导”四个字？

谈不上巴结，总逃不开迎合领导喜好。这其实并不是什么坏事，这也属于职场社交中的一方面。但是不是我为了升迁也需要去学着玩这些游戏呢？答案并不是，至今为止我都不会玩这些游戏，同样升迁的同事也不是所有人都喜欢玩游戏。

游戏是很好让大家融入的一种方式，但也可因人而异。如果希望尽快与喜欢玩游戏的人融入，也可不妨试着去学下。但最终还是建议大家对于这些优点进行筛选，结合自己的工作内容以及自身性格，选择适合自己的才是最好的，而且是永久的。

2、对待晋升事件的心态需保持更加平稳些

“命里有时终须有，命里无时莫强求”，这句话经常出现在一些电视剧中，似乎在教我们对于任何事情都不要过分强求，该来的时候自然会来。很多人都拿这句话来当成自己不成功的借口，这都是自欺欺人。

其实我认为这句话教的是一种心态，一种无须急功近利的心态，一种不要妄自菲薄的心态。周围的同事都升迁了，而你还在原地，说实话心理没有波澜肯定是不会的，只是大家城府不同所以表现出来的状态不一样。

但不管是怎么的心理，都请把心态放平和一些，我们都是成年人，应该想的是解决办法，而不是在那里嫉贤妒能。

总结，我们可能更需要利用平和心态去面对这一件事，加快把别人的优点筛选出适合自己的，加以练习未来才可能升迁，这才是解决办法。

3、“口活”不好，那就凭实力说话

职场人形形色色，并不是每个人的性格都是千篇一律的。经常有人说，性格内向的人难道就没有晋升的可能吗？其实并不是，性格内向只是个性表现的一种，如果放到适合的岗位上依然可以发挥优势。

我们部门有一个数据部门总负责人，也是干过一些牛逼项目的牛人。但我在开会的时候第一次见到真人，性格超级内向，从不与人主动说话。即便别人提问，都只简短回答完事，典型的理工男的性格。但就是这样性格内向的人，利用自己高超数据算法的技能，搭建了部门几个大型数据系统，成为部门数据第一人，成功晋升副总监级别。

总结，既然咱们“口活”不好，那就凭实力说话，发挥咱们技术的优势也可以闯出一片自己的天地。

03

如何看待员工与领导的关系管理？

1、不要逃避与领导打交道

许多职场新人刚进公司的时候都惧怕和领导打交道，特别是与自己直属上级之间还隔了级别的大领导。觉得自己职位比较低，无法和这些高级别领导对话，或者不敢对话，生怕说错什么。

我相信大家没有见过升迁的人总是不敢和领导说话的人吧，哪个升迁的人不是和领导关系密切呢？再说了，从组织结构关系来看，工作的事情大领导也不会直接安排给你，一定是通过你的直属上级的，所以既然和工作无关，你还担心会说错什么呢？

总结，领导们都日理万机，也没有很多时间和我们打交道，所以我们更加不要逃避这仅有的一些打交道的机会。

2、早日进入领导的核心圈

每一个领导都会在自己的base地发展一些得力干将，前期领导手把手教，一些领悟较好的人就能很早的替领导办事了，自然这些人就能成为领导的亲信。一旦成为了领导身边的“红人”，试想如果有升迁的机会，他会优先给谁？当然是“自己人”啦！

领导的核心圈成员数量不会太多，如果每一个人都能进入这个圈子，那就不叫核心圈了。所以，看准机会尽可能早日进入核心圈，站住坑位。一旦进入到这个圈子，可能你所获取的讯息大大超越了圈外成员，对自己提前规避一些风险都会有好处的。

总结，提前向领导靠近，不要把领导拒之千里之外，能够升迁的人肯定是领导核心圈里的人。

3、“巴结”不是晋升的必要条件，但是加速剂

前面讲到那个95年女孩迎合总监的喜好，自学一些游戏，这并不是什么错。“巴结”领导并不是晋升的必要条件，但在一定程度可以拉近你与领导之间的关系，这层关系很有可能在未来的某一天帮你获取到晋升的机会