本文目录
- 如何卓有成效地安慰一个人
- 你用过什么卓有成效的减肥代食品
- 没有管理经验，现在管理七个销售人员，可以读些什么书
- 为什么《卓有成效的管理者》书中说在有效的会议中，主持会议和参与讨论只能二选一
- 一个合格的管理者应具备什么样的心态
- 如何成为一个卓有成效管理者的五个特点
- 如何使管理工作卓有成效
- 在单位总当不了领导的人，都会有哪些特征
- 有哪些产品经理必读的书
- 卓有成效的管理者是如何带领团队员工更好的配合企业战略变化的
如何卓有成效地安慰一个人
陪伴：如果你不确定对方真的需要安慰，那就安静的陪伴。陪伴吃住玩，陪伴发呆，陪伴不需要多说话，只是让对方觉得他/她不是一个人，并不孤单。
倾听：当确定一个人需要人安慰时，倾听对方的痛苦和烦恼，比你安慰对方一百句一千句都更有效。
最后才是开导：这个因人而异。如果你不擅长开导人，不会讲大道理，也没关系。给对方讲别人的故事，讲自己身上的故事。世上的幸福大抵相同，而不幸各不相同。但总有些不幸和不快乐是共通的，因为人类的情感是有共通性的，多讲讲别人的故事，反照自己，也许对方会有启发。
你用过什么卓有成效的减肥代食品
十几年前，有个9块9的，吃了不想吃饭，特别爱喝水，一天最少两次大号，瘦了10多斤，停药后保持少吃饭，保持了二年时间，后来慢慢涨又控制饮食减，在115-120斤浮动，今年直接飙到128了，现在已经减到122了
没有管理经验，现在管理七个销售人员，可以读些什么书
管理学目前并不是一门严谨的学科，它介于科学和社会学之间，它既有理性工具的一面，也有感性人格化的一面。
因此，你去看管理学的书，可能会遇到冲突：这个作者说管理严格好，那个作者说管理要人性化；还有作者说不能考核硬指标，也有作者说不考核KPI(关键业绩指标)绝对不行......
而且，现在也不流行管理学了，如果真想通过读书提升管理能力，推荐先多读有关『领导力』的书，比单纯的管理学实用。
当然了，这也避免不了上面提到的那种观点冲突，所以，你最应该了解的是：到底什么样的领导，能带出一个成功的团队。
这里我给你分享最新、最靠谱的科学研究：
2018年，《哈佛商业评论》刊登过一篇文章，研究的是如何培养并提高下属的效率。
作者把管理者分成了以下四种：
1. 教师型：这种管理者有丰富经验，培养下属也基于他们自己的知识。
2. 保姆型：把下属的成长当作最重要的事，不断地给予各种支持。
3. 连接型：这类管理者培养下属时花的时间最少。如果是自己领域的问题，会给下属针对性的反馈，如果不是，就会帮下属联系内部或外部专家，让他们自己解决。
4. 啦啦队长型：认为下属成长由自己负责努力，管理者的角色就是在旁边加油鼓劲。
你猜一猜，哪种类型下属成长得最快？
答案是：连接型。
这类管理者下属的进步效率，是其他管理类型的三倍！
更重要的是，研究者还发现了以下事实：
认为自己最负责的保姆型管理者，是四个类型中唯一对员工的成长弊大于利的类型。
还不如在旁边只给员工打气、啥活儿都不干的管理者，保姆型不仅自己累，还给员工“添了堵“，好心办坏事。
看完这个研究，作为管理者，你明白自己努力的方向了吗？
与其掏心掏肺，不如多给下属创造连接资源的机会！
这样，你知道的那些东西，就不会成为你下属的天花板，他们才有更大成长。
下属只有成长了、有收获了，他们才会认为你是个合格的管理者，不然，你再如何任劳任怨、关怀贴心，总有人会对你不满意。
希望对你有帮助！
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为什么《卓有成效的管理者》书中说在有效的会议中，主持会议和参与讨论只能二选一
这个是为了做到公平公正，主持人站在一个旁观者的角度能够做到更加理性。参与者可用全身心得投入到会议的讨论之中。从另外一个角度讲，叫做专注。一次干好一件事。关注我，分享我的讲解给你。
一个合格的管理者应具备什么样的心态
一个合格的管理者必须有如下心态：
1.懂得用制度管理人，不能靠人情化管理！
2.懂得换位思考问题，懂得站在老板的立场及下属的立场思考问题！
3.必须有为下属“抗雷“的思想准备，不能让他有畏难情绪，错了不要紧，吸收经验，下属在感恩之余必会尽心尽力做好每一件事！
4.必须有为下属争取利益的念头，人都是利益群体，不能只谈情怀而不讲利益！
如何成为一个卓有成效管理者的五个特点
1
时间管理是卓有成效的前提，管理不好时间，一切都是空谈。至于如何管理时间，德鲁克的时间管理三部曲早已成为老生常谈，无外乎记录时间、分析时间、安排时间。理论浅显，方法简单，关键在于坚持。
2
管理者要分清内外，要牢记内部所有的折腾都是成本，只有对外的才是真正的贡献。对于部门来说，内部整顿是成本，为其他部门提供的服务才是贡献；对于企业来说，所有管理都是成本，为外面的用户提供的服务才是贡献。再微小的企业，也会有无穷无尽的事情要处理。分不清内外，确定不了事情的轻重缓急，卓有成效也就无从谈起。
3
管理者不是上帝，甚至也不是老师。管理者只能去发挥员工的长处，而不是想法设法去教育和改变员工。马谡刚愎自用，就不该任命为主将。苦口婆心去改变马谡的性格，连诸葛亮这样的神人都做不到，凡夫俗子的管理者就更别指望了。用人所长，才能带来最大的效益。
4
要事优先，似乎是理所当然的事情。何为要事，是能真正带来绩效的事。要事优先，其实是目标管理的另外一种说法。清晰的目标在前，事情的轻重缓急在后。笼统地谈哪类事情重要，对企业没有任何意义。
5
善于决策，考验的是管理者的执行力。管理不是做单项选择题，面对很多可能、很多选择的时候，管理者总要做出决策。善于决策的背后，是反馈跟踪和勇于改变。就像车辆发动起来，需要观察和调整，跑偏了就纠正。没有谁能对某一次决策打包票，一次接着一次的系列决策，才构成决策的整体。
如何使管理工作卓有成效
高效率的管理方法是建立管理体系。
金字塔构架确立第一层次策略方向、
二层次程序文件、三层次作业指导书、四层次常用运作表单。
高效率的管理手段是执行力
