留不住“优秀员工”，是老板的问题，还是优秀员工的问题

职场中，“优秀员工”流失严重让许多企业都十分头疼，一些企业管理者怨天尤人，骂挖人的企业“不地道”，怨跳槽的员工“没情谊”，说公司管人的部门“窝囊废”，感叹社会风气“每况愈下”，人才流动“乱而无序”，等等。这种现象是企业老板该反思？还优秀员工还反思？职场人仁者见仁，智者见智，下面看看各种不同的意见吧。

一位公司的高层这样说，还是企业老板应该反思。

留不住“优秀员工”的关键之一还是在企业老总。老总和员工的关系中，老总处在强势，拥有一定的权力，但主要看对员工的态度和诚心。只有老总忠诚员工，员工才会忠诚企业！

留不住“优秀员工”的关键之二还要看企业的发展和前途。企业是否有较好的发展空间，是否有光明的前途，这是员工们留下的前提。由谁愿意在一个看不见亮光德的企业中坚守呢？

留不住“优秀员工”的关键之三是员工的发展及前途是否和企业的发展和前途相吻合、一致，企业能不能够给员工下一步的发展空间和更大的舞台，若企业的舞台已不适应员工的进一步发展，那么作为企业老总应真诚欢送这些员工“跳槽”，到更大的舞台上发挥自己的优势，让员工高兴的、恋恋不舍的前行。这样既显示出老总宽广的胸怀，又可减少员工出走带来的损失，会留住员工的心。当公司又发展壮大的一天，为出走员工提供更大的舞台，他很可能“杀”会回来的。

一位部门经理认为优秀员工也需要反思。

任何人刚进一个企业的时候都无从谈“优秀”。为什么呢？因为这是一个新岗位，要么他的业务技能需要提高，要么他在新的岗位上与身边的同事没有磨合好。不否认优秀人才都十分聪明，但是没有同事的配合、领导的认可与扶持，一个人能做处优秀的事来很难。

可是当他通过自己的努力、同事的配合、领导的扶持优秀起来的时候，他的思想发生了很大的变化。自信是第一的，自己有能力了吗！但同时多数人开始自我膨胀，认为这个企业如果没有我就会无法运行，没有我企业一定惨败。原先感觉待遇还可以的，现在不行了。我为企业创造了这么多的财富跟自己的收入相差太大。不行，我得另觅高枝。

这种思想是许多人常见的思想，需要企业老总认识到。同时培养了一个这样的人才确实也不容易，应该重用的还是要重用。不过人心不足蛇吞相，对有些人就要快刀斩乱麻。

中立派认为双方都需要反思。

我想任何一个人都不想经常跳槽，当然，一个企业也不想频繁换人。关键是双方没有找到一个很好的契合点，所以导致這种现象的发生。

那嚒，怎样才能找到这个契合点呢？无非有以下几个方面：

1、员工要认同企业价值，企业也要认同员工的工作能力。

2、员工要明白自己该做什么，企业也要清楚员工做的这些工作该得到怎样的回报。

. .总之，要很好的解决这个问题不是朝夕的问题，需要企业人力资源部门，乃至企业老总，彻底的明白“21世纪的竞争实际上是人才的竞争”这句话的真正含义。

各位职场人，你们怎么看：

1、老板的问题，不尊重员工，福利待遇跟不上！

2、员工的问题，职业道德低，没有感恩心态。

3、双方的问题，从制度和态度上做改进。

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