本文目录
- 怎么才能培养出有凝聚力的团队
- 怎么管理好一个5人小团队，让团队更有凝聚力
- 管理者应该怎样提升团队凝聚力
- 哪些团队活动可以增加团队凝聚力
- 大学新生之间可以玩的简单有趣的破冰游戏有哪些
- 有什么团建新游戏
- 能体现团队合作的户外游戏有哪些
- 增强团队凝聚力的简单游戏有哪些
怎么才能培养出有凝聚力的团队
培养一个好的团队对于现在的公司来说非常重要，好的团队不光可以让你的公司恍然一新，也可以让你公司起死回生。提高团队的凝聚力有很多方法，
1、团队中肯定有各种各样的性格，有合群的不合群的，关键要让他们能玩到一起，在一个愉快友好充满欢声笑语的环境下工作，有时候不要小看一个团队小游戏，它可以吧人的身心敞开，还不用成本，对于提高凝聚力来说简单有效。
2、统一团队目标，统一不了别人的想法，但一定要统一团队的目标，做到指那打那，就像拔河比赛一样目标不统一可能有的人往左使力有的往右甚至有的往前，目标更像是灵魂一样，让团队知道迫切感。
3、没有好的领导是带不出优秀的团队，领头羊的作用在于把团队中不利于团结的萌牙都扼杀在摇篮里，人与人之间相处是有很多摩擦，误解，也有鼓励，相信，这些都需要领导指引往好的一面发展。
4、企业文化，团队文化，大的公司里面都是有企业文化企业愿景，好的文化是可以潜移默化的影响一个人，也是一个团队的精神支柱。
人聚在一起叫团伙，心聚在一起才叫团队。
怎么管理好一个5人小团队，让团队更有凝聚力
你好，团队管理的前提一定是团队配置，因为只有进行好的团队配置，才有可能进行好的团队管理，毕竟管理这个词从高度和深度上没法给出准确定义，哪怕最高深的技巧也是脱离不开基础的方法论，而做好了团队的配置，所谓的管理自然得心应手。
建议对团队管理配置分为以下四类：
一、耳目喉舌，顾名思义耳目就是消息灵通，能收集信息向你反馈，喉舌就是能引导团队其他人的想法，但耳目喉舌一定不是通常人们认为的“老油条”或者“自来熟”，反而是忠诚正直的人更适合此类，一般自己亲手提拔的带出来的人最适合这个角色配置。
二、业务骨干，业务骨干一般最让团队管理者头疼，因为这种人骨子里的忠诚度不是很高，为了团队的凝聚力，应该在奖金上多做些倾斜，多表达足够的尊重和信任，以便团队更加进步。
三、润滑剂，这个人在团队一定要符合不走极端，也许业绩不一定出色，但能避免冲突，减轻压力，类似团队吉祥物，只要领导认可这样的人，团队建设凝聚的工作他一定全力配合。
四、稳压剂，如果团队有这样一个人那绝对是捡到宝了，这样的人没有太多的功利心，有他在团队成员有问题时候不会感到孤立无援，还会变得更自信，这样的人一般年龄较大，但这样的人即使没有功利心但依然具备领导力，需要考验团队实际负责人的胸襟了。
对团队的人员按这样四类归类，或者根据特点向这四类发展，即便是五人的团队也绝对是麻雀虽小五脏俱全，管理起来就会轻松很多，凝聚力在无形中就会超越其他团队。
以上希望能够帮到你。
管理者应该怎样提升团队凝聚力
管理好一个团队首先在于团队首长，当然要是这个团队首长有职有权。管理好一个团队，我认为团队首长要从这几个地方入手。
一，修身
所谓修身指的就是团队首长要好自身管理，管好自身才能管别人。那怎样修身呢，首先要谨言慎行，做官不好做，关键也就在这里。说话要考虑好说，事情要计划好才能做，我所理解的官架子也仅限于此：做官了说话做事就不能太随便随意。其二要以身作则，作为管理者，要处处作下属的榜样和楷模，如果是技术性的管理，最好有一门可拿得出手的技术，可指导同事。
二，全局观念
作为团队管理者，必须要有全局现念，只有局怀团队，才能管理好团队。如果一个团队管理者内心只有自己，团队内部必定勾心斗角。团队成员就有可能面和心不和，那么工作就只可能按步就班而已，工作的创新性就会大受影响。
三，判断力和计划能力
作为一个团队管理人员，应该有较强的判断力和计划能力。团队管理，要安排工作，要计划工作，使工作有条不紊地进行。工作任务来了，要作判断酬划，还要作具体的计划安排。
四，了解团队成员
作为一个团队管理者，要管好人，管好工作，要对下属有个深入的了解。这样才可以高效完成工作任务。
如何增加团队凝聚力
首先还是从自身入手，只有自己为人正派，办事公道，对周边同事才有向心力；对涉及利益的问题要公道；经常组织一些团队活动；防止团队中的宗派小团伙；关心下属，对下属的利益要尽力争取等。
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哪些团队活动可以增加团队凝聚力
如今社会需求变得多样化、知识信息爆炸、市场竞争激烈，大多数人都因环境影响变得焦虑浮躁，已经很难静下心来深入的思考、系统的布局未来。在这个时代没有一群志同道合的团队一起干，也许你的事业成就只能成为遥远的梦想。
这几年经济的发展速度下降，各个行业供大于求竞争大，运营成本越来越高，许多中小企业生存艰难，不管线上还是线下很多的营销、推销、方法模式都已经失效。大家都在找资源合作突破壁垒，逐渐的从单体转型成生态商业圈，如果你没有团队的力量你的竞争力何止是下降？如果这时你仍然只顾着眼前的利益或者面子，那么阻碍你前进的不再是别人而是你自己。
每个人的能力总是有限的，组织团队或抱团才是未来竞争的筹码，就像西游记里没有孙悟空、猪八戒、唐僧就无法取到真经。但是每个人的经历、追求、价值观不同，要想建立一个团队非常不容易，所以组建的团队必须有一套完整的体系。
体系的建设以下三大重点必不可少
一、共同的价值
表面上每个人的追求、价值观都各不相同，但是为了达到某一个目标往往又会有相同的需求，比如全国各地通往北京的路有很多条每个人的出发点不一样。看似大家通往这个目标好像没有什么交集，其实每个人在路上的过程中都会遇到各种疑难，需要克服各种疑难的心境以及方法也许有相似之处，这就是不在表面上的共同价值，找出共同价值的定位，往后的执行才不会很大的偏差。
二、专业体系
每个细分领域都需要有专业性知识体系建设，对于团队成员以及想了解本领域的人而言，专业系统的知识体系让其快速理解并掌握该行业的逻辑思维模式，知识是技能的前提，没有知识就很难进一步转化为操作技能，所以完善专业知识体系是非常重要的一步。
三、技能体系
技能是经过知识结合经验运用的能力，为了团队成员更好的执行目标，技能需要分等级作为考核成员进步的依据，激励大家通过知识不断实践反思总结形成专业的技能。
四、管理体系
管理体系在组织中是一项关系全局的基础工作，管理体系应围绕企业/组织核心业务开展，不断完善适合本组织的子体系和流程，让管理者在组织活动中通过实施计划、组织、协调、控制实现有序高效运行达成目标。
再小的团队即使是个人组织起来的团队都应有管理体系，否则就无法称为团队那叫聚众群体。例如：近几年流行的社群没有群规没有管理体系最后都变成了广告死群，一个真正的团队中没有管理体系要达成目标的可能性就非常低。
没有团队管理体系，团队就无法成立，大家可以观察一下哪个优秀的企业/团队是没有一套完善的管理体系呢，包括社群仔细了解你就会发现能扩大能持久的社群背后都有一套管理体系。
在实现你心中的事业、成就的过程中我们要善于发现成立的基础是什么这样才能一步步完善这个过程直到达成内心想要的成就。
