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俱乐部的运营模式是怎么样的
俱乐部的运营模式：
足球俱乐部的经营体制主要有两种，一种是会员制的经营体制，另外一种是公司制的经营体制。所谓会员制的体制，主要是说俱乐部进行比赛不为经济效益和盈利，比赛和日常运营中所得到的钱用于俱乐部的运营，所以俱乐部的运营中不需要考虑盈利。
而公司制的运营模式下主要是公司控制俱乐部，因此俱乐部的运营具有更强的商业性，需要考虑公司的利益和盈利。在法国的大多数联赛俱乐部是公司制的模式，具体来说是没有上市的股份制模式，俱乐部被多家企业和基本所拥有股权，并且还有一些股权在个人的手中。俱乐部所签署的球员和教练都是通过合同，维护所有股东的权益。
俱乐部的运营是以企业的利益为主，所以要更加商业化。两者都是公司制的体制，但是在法国，由于商业运营模式更加成熟，所以在引资方面更加多元。用更多的股东，包括个人股权，获得更多的自己支持，减少风险。
这样球队有更多的资金来源，有助于有更充足的资金维持球队的运营。但是在中国足球联赛俱乐部一般引资的途径非常有限，被一到两个公司完全控制，资金来源有限，限制球队引入大牌球员等。
谁知道北京国安的历史背景
北京足球队是北京市体委属下的一支专业足球队，队员主要经过北京市的各业余体校选拔进入北京队， 并代表北京队参加全国性的比赛。队员退役后，由北京市体委负责安排工作。92年以后北京队曾获得企业的赞助，并以“北京*****队”的冠名作为企业的回报。
1992年，北京国安足球俱乐部由中信国安集团公司（原中信国安总公司）和北京市体委共同建立，1997年2月变更为中信国安集团公司（原中信国安总公司）直属经营管理。变更后北京国安足球俱乐部由北京市体委和北京市足协对其实行行业管理和领导，俱乐部执行中国足协、北京市足协对其实行行业管理和领导，俱乐部执行中国足协、北京市足协和市体委业务主管部门颁布的有关规定。
北京国安足球俱乐部是在中国足球协会和北京市足球协会注册的体育产业组织，是具有独立法人资格的经济实体。
北京国安足球俱乐部力求通过开展足球运动，丰富社会文化生活，给人们一种积极向上的精神鼓舞。通过吸引更多的人参加足球活动，提高大众的，尤其是青少年的身体素质和心理素质。并不断培养出优秀的足球运动员。同时也通过足球，联系社会各界包括国内外更多的朋友，共同开发足球市场，以获得更大的经济效益。
自1994年职业联赛成立以来，国安相继更换过五个教练。从94年唐鹏举到2000年魏克兴任主教练时队伍新老交替的轮回，南斯拉夫籍教练乔利奇成了在任时间最短的主教练。金志扬筑造了国安的霸气和神奇，9 ：1的悬殊比分使同样有霸气的上海申花无地自容。
随着97年杨晨，曹限东，高洪波等的离去，沈祥福不得不面临培养新人的艰难历程，还是凭着“永远争第一”的信念，使一代新人茁壮成长。
脾气火爆的细节问题专家乔利奇在2000年上任伊始，就称“如果我们不能塑造出一批优秀的年轻球员，那联赛冠军也将失去意义。”但愿望与现实和与中国国情不相符合的脾气让他过早地退出了甲A的舞台。魏克兴的上任显示出国安独有的魄力和远见，从而也真正体现了乔利奇立下的愿望。2000年赛季王涛状态的回升也说明了国安又在找回属于自己的辉煌。
北京国安是什么东西
由中信国安集团公司和北京市体育局共同建立，由中信国安集团公司经营管理，由北京市体育局和北京市足球协会参与进行行业管理，该俱乐部是在中国足球协会和北京市足球协会注册，于2003年12月变更为有限责任公司，由中信国安集团公司和北京国安建设有限公司两家股东共同出资。
北京国安是什么企业支持的
由主公司中信股份有限公司支持。北京国安目前是中信股份有限公司32家一流子公司之一。 中信股份有限公司(以下简称“中信”)是中信集团公司于2011年12月成立的。 有限公司 (以下简称“中信集团”)以其大部分经营净资产为出资，全资子公司北京中信企业管理公司，注册资本1280亿元。 中信集团(CITIC Group)是中信股份的股东，1979年由荣一仁在邓小平的倡导和支持下创立。 拓展资料北京国安足球俱乐部成立于1992年12月29日，前身为北京足球队，是中国大陆最早的职业俱乐部。 1997年2月，在北京市政府和中信集团的批准下，北京国安足球俱乐部更名为中信国安集团的运营管理。 2003年12月，中信国安集团和北京国安建设有限公司两家股东共同投资，更名为有限责任公司。 有限公司 2016年1月19日，乐投与北京国安足球俱乐部有限公司。 有限公司 共同宣布了深厚的战略伙伴关系。 乐视将正式命名为北京国安，并将团队名称改为“北京国安乐电视队”。 2016年10月，与乐富的合作终止。 2017年1月24日，北京国安足球俱乐部股权转让宣传正式到期。 北京国安俱乐部股权转让完成。 中和土地有限公司 有限公司 将成为国安的最大股东，占俱乐部股权的64%。 北京国安足球俱乐部更名为北京中和国安足球俱乐部。 该俱乐部在1996年和1997年获得中国足球协会杯第一名，1997年获得中国超级杯第一名。 1995年，他获得了“中国足球协会最快进步奖”，1995年被评为“公平竞争球队”。 2003年，北京国安队第三次夺得足总杯冠军，成为第一家三次赢得足总杯冠军的中国俱乐部。 2004年，北京国安队赢得了超级碗比赛。 2009年，北京国安队获得了中国超级联赛冠军。 2016年11月23日，何塞·冈萨雷斯成为新教练。 2017年6月10日，罗杰·施密特成为北京国安足球俱乐部的主教练。 2018年11月30日，北京国安以2-2击败山东鲁能(总分3-3)，并凭借客场进球赢得足总杯。 2017年1月24日，北京国安足球俱乐部股权转让宣传正式到期。 宣传期为1月9日至1月23日。 在此期间没有人反对，这意味着北京国安俱乐部的股权转让已经完成，中和土地有限公司也已经完成。
足球俱乐部是如何盈利的
有以下盈利：
1、比赛日收入，门票收入和商业应酬套票收入；
2、电视转播分成，本国联赛、杯赛以及其它赛事的电视转播分成；
3、商业收入，赞助费和其他商业拓展收入，球衣赞助最主要组成，还有球场冠名等；
4、球员交易；
5、其它零星的包括友谊赛收入，球衣产品等。
俱乐部主要的营业收入可以分为三块：
1.比赛日收入：门票、比赛当天卖的小吃饮料等等，酋长球场一年比赛日收入大约1.2亿欧元；
2.转播权收入：联赛和欧冠转播权的分成等等，欧洲豪门基本上每年转播权收入都在1-2亿欧元之间；
3.商业收入：企业赞助费、广告宣传费、特许经营权等等，也就是拉赞助、卖周边。当然，有的赞助是自己老板旗下公司给的。
另一部分重要的收入就是球员转会费，卖球员这个大家都懂，不解释了。
此外，还有一些特殊收入，比如阿森纳把旧球场海布里改造成了公寓，卖房有利润，租金也有收益；尤文图斯新球场周边开发成了商场、酒店(这个还在建)，也有租金收入。
至于盈利，也就是另外一个问题了。以前大部分俱乐部其实并不在乎盈利多少，毕竟很少向股东分红。不过经营良好的俱乐部确实能保持盈利，比如拜仁已经税后盈利23年了。而且能够盈利的豪门，正在变得越来越多。
不过在目前，大部分俱乐部老板更希望的是俱乐部整体增值，转手赚投资收益，而不是那一点点利润。
