王小波写过一个故事，古代有个花剌子模国，国家有个风俗，信使只要给国王带来好消息，就能得到奖励，信使如果给国王带来坏消息，就要被抓去喂老虎。这个故事真假不重要，但它说明人普遍都有一种心态，希望别人总能给自己带来好消息，对带来坏消息的人则会有所抵触。
但有些时候，我们不得不承担起传达消息的角色，比如领导要我们转达同事，裁员名单上有他。怎么做才能让别人更容易接受坏消息，不妨试试这3招“预防针铺垫法”：
领导让你传达坏消息，怎么开口？用这3个打“预防针”技巧
用数据来铺垫
有的人还没讲坏消息，就开始打同情牌，这么做对方心里更容易慌，感觉自己好像出了大事，等到坏消息一出来，本来事情没那么大，但看到你的神态，更担忧了。这时候，不如尝试拿些比较好的数据来铺垫，一则更容易引导对方理性思考，二则数据更有说服力，对方一听，心里有底，再听到坏消息，更容易接受。
如上面提到的，领导让我通知同事被裁员的消息，让同事有个心理准备。那我就说了解之前从公司辞职的员工，他们后来的去向和发展，了解个大概数据，挑些比较好的，和同事先聊聊。公司以前辞职或被辞退的同事，99%的人都重新找到工作，薪酬水平不比现在低，有的发展更好，然后再说裁员的消息。对方一听，心里也有底，至少不会太担忧。
领导让你传达坏消息，怎么开口？用这3个打“预防针”技巧
用更坏的消息做铺垫
讲个经典例子，有个女初中生期中考试不合格，老师要她给家长签字，她妈妈看到一定会挨骂，就写了封信给妈妈，然后躲在自己房间。妈妈晚上回来看信，看到女儿写到，自己和混社会的男孩子拍拖了，被对方下了药，还怀孕了，现在不知道该怎么办。妈妈越看越心惊，结果信的最下面写着，其实前面说的都是假的，我只是考试不合格，希望你们不要生气。看到这里，妈妈顿时觉得考试不合格也没什么关系，都是小事。
我们可以提前一天，或上午跟对方说个更坏的消息，如公司很可能要把我们裁了，而且还没有赔偿，这个月工资可能都没了。下午再跟对方说，领导说还是要裁员，你应该在裁员名单里，还好的是，这次公司给了不少赔偿，而且这个月的工资奖金都不会少。有个对比，对方就容易接受多了。
领导让你传达坏消息，怎么开口？用这3个打“预防针”技巧
借用他人故事来铺垫
第三种方法就是借用他人的故事，让对方站在第三方客观的角度看待这件事，再把消息说出来。如听说老王要被裁员了，他在公司工作了十来年，没有功劳也有苦劳，不容易啊，你怎么看待这次公司裁员的事情。在讨论的过程，多引导对方理性分析，如大环境影响，公司也没办法，老王出去找工作应该也不难等。
看对方分析得差不多了，我们再说，其实这次，我们几个可能也会被裁员，我听说名单上可能还有你，我们都要有些心理准备才好，你觉得呢。有了前面的铺垫，对方至少能有个相对客观的态度，更能够理性接受这个坏消息。为什么情商高的人，一不讨好，二不喝酒，人脉就这么好？
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有人说职场人脉离不开酒局，不讨好领导不懂敬酒，不会有好人脉。但世事无绝对，身边不少朋友，包括我自己都是性格内向的人，不善于人际，很少参加酒席，讨好领导的话更是难以说得出口，但也没有混得很差，在办公室能得到领导和同事的认可，走出去也能结交到不少业界内的人脉，我在前些年给公司做督导，出去讲课，都是业界朋友的推荐。
在我看来，体面的人际交往不需要特意的讨好，也不需要委屈自己假意敬酒，能做到这3点，你也能获得不错的人脉：
为什么情商高的人，一不讨好，二不喝酒，人脉就这么好？
做事能顾全大局
职场所有的人脉关系必定是建立是“做事”上面的，同事之间的认可建立是合作默契上，领导对员工的认可建立在业绩表现上，客户对我们的认可建立在项目成绩上，有了这个基础，高情商的沟通才有意义，要是事情做不好，说啥都没用。怎么样才算把事情做好，最突出的表现就是我们能做到顾全大局，不为了自己的丝毫利益，伤及同事利益，影响团队、项目发展。
说白点，就是凡事懂得吃点亏，站在“大局”的立场上，稍微牺牲下自己的利益，当然这种牺牲是同事、领导、客户能够看到的，对同事要展示自己的工作上的不容易，对领导要汇报自己的成就和努力，对客户要表现出让利的为难，通过我们的努力才争取到这些让利，他们才会高度认可，且心怀感激，与我们保持良好的来往。
为什么情商高的人，一不讨好，二不喝酒，人脉就这么好？
做人能权衡多方
职场工作一定会有冲突，因为每个人，同事之间，领导与员工，公司与客户，都代表着各自的利益立场，沟通不畅、意见不合、利益冲突是常有的事，高情商的人往往能够权衡多方利益，在其中进行沟通协调。如在工作会议上，能够配合领导的工作安排，与同事做好分工协调；在与客户的谈判中，在保障公司利益原则的情况下，让客户感到利益得到维护，促使合作的达成。
权衡协调是人际交往中高明的手段，就像圆圈的中心点，让各方利益达到平衡，至少是各方都能接受的局面，而站在中心的我们，则表现得就像在维护大家的利益，自然能得到多方的认可，从而获得人脉资源。
为什么情商高的人，一不讨好，二不喝酒，人脉就这么好？
做己有自知之明
老话说“人贵有自知之明”，人际交往中更需要清楚自己的角色身份，有的人只是员工，却非要挤进领导的饭局 ，一坐下，就被领导叫到一边去。有自知之明，就是根据自己的价值，确定能够参与的圈子、结交的人脉，我们当然能够结识更高层次的人脉资源，但首先是得到对方的认可，才能进一步结交，否则不要过于强求。
有自知之明，也是对不同的人要表现不同的尊敬态度，对同事真诚来往，对领导保持谦卑，对客户平等尊重，再结合对方的身份和喜好，做出对应的人际互动，这就叫做分寸。对方和我们相处重感受到应有的尊重，心里舒服，自然就愿意进一步结交。跟领导谈薪资好难张口？做好3步走，既不尴尬又受重用
阿婷进入公司工作已经有一年半，按道理工资也该涨了，她一直认为还是自己表现不够优秀，后来听资深的同事说，公司的潜规则是要员工主动找老板谈，才会涨工资，有些员工不懂，老板就一直拖着，但只要员工敢提，成功的概率很高，如果踩到雷区，也会被老板厌恶。
阿婷顿时有些为难，她的工资确实在同等岗位偏低，但她也不知道怎么和领导说，于是请同事吃饭，讨教经验，学会了跟领导谈薪资的三大步，规避三大雷区：
别威胁，多表忠心
在原公司做管理时，有个员工跑来找我面谈，聊了一会工作，就故作姿态说有前几天有公司打电话挖他，让他很纠结，话锋一转，说自己在公司工作这么久，也很努力，工作却从来没涨，问我能不能涨工资，不然他就考虑跳槽了。我一听，直接说加工资的事，要看你的工作表现，这两个月不大可能的了，你回去再考虑清楚。
除非个人本身实力不可替代，不然员工跑来说“不加工资就跳槽”，别说涨工资，领导以后都不会重用，要是公司裁员，没有忠诚度的员工必然名列前茅。和领导谈薪资，表忠心很重要，让领导相信我们会与公司共同进退，涨工资对我们是一种认可，这是长期投资，我们能为公司奉献更多。
少谈努力，谈成绩
很多员工找领导谈工资，一上来就说自己在公司干了多久，有多努力，经常加班熬夜，干了多少事情，工作态度多认真，噼里啪啦讲了一堆，没讲到重点，继续举例说某某新员工工资比老员工高多少，公司这样对老员工太不公平，希望领导能够给自己涨工资，自己也会更加努力认真工作，干得绝不比新员工差。
很多领导一听，连连摇头，领导怕的不是员工不够努力，而是员工很努力了也干不出成绩来，实力跟不上，没啥潜能可发展，如何能加薪重用。说白了，老板想要的不是员工有多努力，而是员工这么多年干出哪些成绩来证明自己。员工能列举出自己在公司一年，帮公司搞定了这么多问题，干了一系列的成绩，领导才会认可，根据员工的实力考虑涨工资，所以多谈成绩，那才是最能证明自己实力的关键。
别强调需要钱，强调价值
我听过最奇葩申请加薪的理由是，上个月开始供了辆车，每个月还要交房租，经济压力很大，希望领导能为员工考虑，涨一千块工资。我当场就反问他，要是人人缺钱就找公司加薪，那公司不就成了慈善组织，你说这理由靠谱吗？
领导愿不愿意给员工涨工资，最大的标准是员工能不能创造对应的价值，给你涨1000块，你能拉到10万业绩，领导当然愿意。所以，谈工资不要强调自己需要钱，多谈自己的价值，能帮公司赚到多少钱，比如上个季度帮公司拉到两个大项目，这个月还有几个项目正在谈合作，我会争取都拿下，帮公司拉到更多业务。领导一听，稳赚不赔，马上就给你涨。
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