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中层干部是勤勤恳恳干好工作重要，还是事无巨细找领导汇报重要
一要早想一步：工作领导肯定没有时间关注很多细节，作为下属一定要早想一步，提出可行性建议；
二要多想一步：思考工作之事时一定要把风险之类因素考虑进去，多想一些应急预案；
三要及时汇报：分为30秒、3分钟、30分钟，汇报的工作根据轻重缓急分出主次，不能一股脑的省事汇报，不汇报肯定不行，汇报一定要分清主次，组织好材料，根据领导反应作出汇报时间是30秒、3分钟还是30分钟，30秒是根一句话，3分钟是三根枝干，30分钟就包括细节之叶；
最后一些注意的细节就是向领导汇报之时的时间段及领导的心情，比如中午休息时间等，夜幕降临时适合谈点家常，总之要以领导的时间为中心，材料也要用领导习惯的模板。
公司中层领导能力不行怎么办
谢邀！题主所言、公司中层领导能力不行怎么办？这个问题，本人认为，如你是高层领导，要看属下的、那些方面能力低下……可以讲、公司各部门中层领导、也是经过内部层层推选的、拔尖人才，同时也经过高层领导定局、通过的，其主要能力(政治素质强、从中包括有一定的道德底线，有文化涵养、从中具有识事能力，业务能力强、从中有不怕吃苦的精神，语言表达能力强、从中心口如一，外部协作能力强、从中实事办得多……)当然人无完人、金无足赤，但重中之重、个人的政治素质、道德论理、包括识事能力要占优势，其他可以在工作中磨炼、得到进一步发展，对目前认为低能力的同志、把握好他们工作中的亮点、进行启发，从而加强他们对公司的进一步认识！决不可以、以种种负能量的语言，打击排外他们……要知道、这时的高层领导方法和态度、尤为重要……当然这是本人的见解，如不当之处、请见谅！
中层管理干部考核管理，如何实施更有效
第一点，我们要考虑到中层干部对公司战略的一个贡献。在一个战略明确的公司里会有非常清晰的战略分解目标和任务，那我们就要看这个中层干部在这每一项具体的战略任务实践过程中发挥什么样的作用？
第二点，我们要看中层干部对年度整体业务的贡献，这个可能更现实更重要。年终整体业绩完成的怎么样？
第三点是要看中层干部本职工作完成的质量。
因此，对战略的贡献，对年度业务的贡献和对本职工作的完成质量，是我们考核中层干部的三个主要原则。
按照一般建议来说，考核就是要抓住重点，遵循二八原则，对中层干部的考核也是一样的。80%的业绩是体现在20%的关键性行为上面，所以我们只要考核关键业绩指标就可以。建议每个人的考核指标不要超过五个，这是比较适中的，最多不要超过八个。如果设定十个指标就太多了，以百分制算，平均每个指标的权重就是10%，之间没有差距，也体现不出二八原则。比如世界500强的很多知名企业，它们一般设定五、六个指标，很清晰就抓住了工作的重点。
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