什么是蝴蝶效应？领导在大小场合都不直接呼某下属姓名，而只称其职位，是对此人有意见

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你知道什么是蝴蝶效应吗？

“蝴蝶效应”是一个美国人提出的一个理论，最常见的阐述是：“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。”我们通俗一点说，蝴蝶效应就是，不起眼的一个微小动作却能引起一连串的巨大连锁反应。实质是说事物发展的复杂性和难以预测性。

还有一部美国电影就叫《蝴蝶效应》，叙述主人公因为童年记忆，损坏了他原来完美的生活。

我们现在讨论“蝴蝶效应”，就是要抓住“蝴蝶效应”的本质，就是任何微小的变化，都可能引起巨大的连锁反映。这对我们的现实生活也有一定的积极意义。

首先，不管做什么工作，要善于观察事物的发展变化，掌握其发展变化规律，牢牢把握好事物发展的大方向。其次，要慎重决定，慎重选择。不能草率盲目，轻举妄动。第三，做好预案，提前谋划，对事物发展准确预判，做好相应充分准备，有备无患，万无一失。

领导在大小场合都不直接呼某下属姓名，而只称其职位，是对此人有意见吗？

没人知道领导对此人是否有意见，因为我们都没有见过你领导，我们都不知道你们领导是怎么想的。

直呼其名有可能是更为亲切，也有可能是对某件事情不满，也有可能他就是这个习惯。

所以说要想判断领导是否有意见，你就需要回忆领导的做事风格，如果从以往的经验来看，领导从来不直呼某人的姓名，如果是直呼其名都是不满的话，那么这一次80%是有意见。

相反，以往领导就经常直呼其名，事后发现并没有什么大碍，那就说明直呼其名并没有什么意见。

观察你身边同事的行为，在职场中是一门很大的学问，只有经常观察一些细节，你才能够形成自己的判断，否则遇到领导的某些行为，你很难确认这背后的含义。

在这里教给大家一个方法，制定基准线，观察你的同事领导，逐渐形成自己的判断。

我有一次给大老板汇报PPT，讲了10分钟我就发现大事不好，因为老板一直低着头看手机，也不和我互动，也不看屏幕。

按以往经验来看，每次老板出现这种行为的时候，都是要发飙的前奏，果不其然，我讲完之后，老板才刚刚开始，让我将PPT调整到他感兴趣的那一页，然后就从头骂到尾。

在职场中为了正确的判断你当下所遇到的职业发展问题，就需要你多观察身边的事，身边的人。

但不要立刻做出判断，相反要在充分观察和互动之后，逐渐形成自己的判断。你要随时观察同事，留意他们在不同环境下的典型行为。

要注意他们的说话方式，穿衣风格，行为举止以及为人处世的方式。一段时间后，每个人的模式就会显现出来，并为以后的观察形成一条“基准线”。

对于偏离基准线的行为，你要仔细分析，因为它非常能说明问题。之前我的领导和我说过一句话，如果一个人突然在朋友圈经常发布各类文章。大概率说这个人最近工作有想法，或者是不在状态。

我们在日常工作中，茶余饭后，也会经常八卦一下那个某某最近朋友圈都在发了些什么，是不是最近工作量不饱和，或者最近有啥异动？其实我们一直在观察，只不过没有将其建立体系化。

你还可以为电话会议，电子邮件以及其他活动设立一条基准线。有些人在团队的电话会议中很自由地分享自己的想法、观点和问题，而有些人则更倾向于保留自己的想法，除非明确提到他。

有些人会迅速回复每一封邮件，有些人则很多天之后才会回复。我之前的领导就是这样一个人，每一封邮件回复的非常快。

如果哪一封邮件他迟迟没有回复，那么你就要考虑到是不是有什么问题导致他没有回复。我的一个同事就遇到过这样的问题，在会上的时候，领导明确训斥他，这样的邮件以后不要发给我，你让我怎么回？你看，不是他没有看到，偏离基准线的事情一定是有问题的。

建立基准线，观察身边的异常行为是获取信息、了解游戏规则的一种非常便捷的方法。

如果你下次再遇到类似的情况，学会建立基准线，形成自己的判断。

1、因为很多人有占便宜的心理。当有便宜可占，就会产生欲望，从而轻信他人，就会容易被骗。

2、是因为缺乏独立而正确的思考能力，缺乏分析与分辨的能力。

也就是缺乏是对这种事物的认知能力，当不了解不清楚一件事物，就容易被别人的语言打动。只有对事物的产生与发展有着深刻的认知与理解能力，就不会被走入别人的“陷阱”。

3、有的人不相信自己，喜欢崇拜别人，盲目崇拜别人，当所相信的人说的话就会默认与遵从，觉得他们的话就是真理，当我们缺乏了思考与质疑的能力，就容易受骗。

4、还有的人特别着急，特别是遇到急性的事件或者疾病，而周围的人不能解决，或医院不能够解决问题的时候，就会容易被他人的言论所左右，失去了判断的能力。