在刚刚过去的2022年春节档，无论你观看哪一个屏幕——电影院的大银幕，电视的小荧幕，或者智能手机的袖珍屏幕，你大概率都在观看由腾讯及阅文旗下影视“三驾马车”出品的内容，无论你有没有意识到。

《你好，李焕英》成为春节档电影的最大赢家，票房已经达到51.6亿，成为中国历史上第三部票房破50亿的电影，以及总票房排名第二的电影。而且，贾玲还意外地成为了全球票房最高的女性导演（超过了《神奇女侠》的导演派蒂·杰金斯），这个纪录在几年之内应该不会被打破。

很少有人注意到，新丽传媒是《你好，李焕英》的出品方之一；是出品方，而不是联合出品方。这恰好是新丽传媒担任出品方的第20部电影——相信也是最赚钱的一部。

在电视和手机屏幕上，霸屏的则是《赘婿》：没有大牌明星（郭麒麟算吗？），没有超级特效，制作成本不高，却成为了今年爱奇艺首个热度破万的剧集，也是爱奇艺历史上热度最快破万的剧集。微博话题讨论第一、抖音剧集周榜第一、猫眼网剧日榜连续十天第一……这些记录就不用一一赘述了。这是一个足以被吹上许多年的“中小成本网剧逆袭神话”。

《赘婿》的出品方是新丽传媒、腾讯影业、阅文影视，恰好就是腾讯及阅文旗下负责影视内容的“三驾马车”；它的IP源头，来自阅文平台上的一部网络小说。肯定会有人提出一个问题：为什么一部“腾讯系”的网剧，竟然会在爱奇艺播出？难道不应该是腾讯视频吗？

这个问题很好回答。首先，《赘婿》是一个市场化运作的项目，三大视频平台都得到了看素材和洽谈的机会，其中爱奇艺的兴趣最大；所以，按照正常市场规律，爱奇艺成为了首播方。今后这样的案例会越来越多，因为“内容为王”会成为影视市场乃至整个文创市场的常态，优质内容由市场选择才是正道。

其次，腾讯视频在春节期间已经有几部热播大剧了，其中热度最高的是与CCTV8联合播出的《斗罗大陆》——没错，这又是一部从阅文平台网络小说改编的剧集，出品方又是腾讯和新丽。

《你好，李焕英》是新丽出品的第20部，也是最赚钱的一部电影

你能理解我在本文开头所说的了吧？在这个悠长的春节档，无论你是就地过年还是回家过年，去电影院还是看电视，看爱奇艺还是看腾讯视频，你大概率都是在看腾讯“三驾马车”出品的内容，在社交媒体上讨论的也是这些内容。只是你不一定注意到了而已。

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腾讯旗下影视内容的“三驾马车”，成型于2022年7月。从那时起，阅文影视、新丽传媒、腾讯影业成立了一个联合团队，由程武（腾讯影业及阅文集团负责人）和曹华益（新丽传媒负责人）共同负责，统筹上述三家公司的影视创作及IP改编。这是腾讯“新文创”进行业务整合、打通内部资源的第二步棋；第一步棋发生在此前半年，“阅文集团-腾讯动漫联合项目组”成立，共同推进网文IP的动漫化合作。

这一系列的内部整合，一开始并没有获得投资人、媒体和吃瓜群众的认可。还记得吗？2022年，曾经出现过好几篇质疑腾讯“新文创”的自媒体文章，其中不乏10万+。还有人把腾讯的“新文创”与公司的“新基建”相提并论，认为前者的成功率和意义远远低于后者云云。

在我看来，这些质疑大多荒诞不经、缺乏逻辑，但也不是完全没有道理：众所周知，过去多年，互联网公司对文创内容尤其是影视内容的改造，大部分是失败的。2012-2015年成立了无数的“互联网影业公司”，如今大部分都失败或成为渠道；三大视频平台牵头制作了许多头部内容，可是至今仍未盈利。在一切内容领域当中，互联网公司彻底主宰了游戏，部分主宰了小说、动漫，从无到有地创造了短视频这个形式；但是，唯独在影视或长视频领域，它们尚未建立稳固的统治。

这一点与发达国家形成了鲜明对比：奈飞早已渗透乃至改造了好莱坞，成为与Facebook、Amazon并列的互联网头部公司之一；迪士尼等影视公司也早已伸开双臂，彻底拥抱了互联网。国外投资人早已接受一个事实，即古老的影视工业可以与新兴的移动互联网结合，产生巨大的协同效应。在中国则完全是另一番景象，资本市场已经学会了忽视长视频平台和内容，就算有反应，也只是消极反应。

不过，在2022年，我相信形势大概会扭转了。春节档只是一个开始。接下来的大半年，腾讯影视内容的“三驾马车”还会交出如下的答卷：

电影《1921》（建党百周年献礼题材，预定7月1日上映）；

电影《秘密访客》（悬疑题材，预定7月1日上映）；

电影《怒火·重案》（动作题材，预定7月30日上映）；

电视剧《叛逆者》（谍战题材，预定爱奇艺首播）；

电视剧《庆余年 第二季》；

电视剧《纵有疾风起》；

等等等等。

在内容行业，标杆产品能解决一切问题：从市场的认同到合作伙伴的信任，从团队的培养到开发模式的沉淀，都可以用标杆产品来解决；如果做一个标杆产品不够，那就做两个、三个。如果《赘婿》《斗罗大陆》还不够说服力，那么只要积累更多的成功，外界总会被说服。等到那时，腾讯的“新文创”模式就真的会被整个行业、整个市场接受了。

《赘婿》很可能是整个春节档最火的华语剧集

事实上，早在2022年，《庆余年》的成功，已经证明了“腾讯影业+新丽传媒+阅文影视”这套组合的有效性。这个模式可以大致拆分如下：

阅文集团的网络文学平台负责IP源头；随着IP开发模式的时尚，今后腾讯动漫乃至腾讯游戏也可以作为一个IP源头，实现彻底的IP跨界开发。

以新丽传媒创始人曹华益为代表的影视行业宿将，负责内容创作和制作，以专业能力将上游IP转化为影视内容。

腾讯内部培养的理解互联网、懂年轻人的团队，一方面为内容创作提供意见，一方面负责全渠道、全媒体的营销推广策略。

在腾讯工作十多年、在IEG和PCG均担任要职的程武，负责统筹腾讯内部的人力物力资源，从战略层面进行推动和整合。

过去多年，互联网公司对影视行业改造的失败，几乎全部可以归结为同一个原因：懂内容的没有资源，有资源的不懂内容；偶尔出现既懂内容又有资源的团队，在公司内部往往没有被赋予足够的战略优先级。按照这种零碎的、不成系统的打法，打输了是正常的。就算打赢了，也是消耗战，要浪费巨大的资源，注定不会被资本市场喜爱。

腾讯的“三驾马车”体系，则有可能从根本上解决这个问题。让正确的人去做正确的事情，让内容创作的专业性、市场营销的灵活性、战略资源的充足性结合为一个整体，并且成为公司长期发展战略的一部分。依靠体系获胜，永远比依靠天才获胜更靠谱。《赘婿》就是一个非常典型的成功案例。

肯定又会有人问：“三驾马车”体系真的存在吗？各个业务部门的大佬们，该不会只是合个影、发表个演讲，就完事了？他们真的会在内容开发的各个环节通力合作，共享一切资源和知识吗？

对于这个问题，事实胜于雄辩。新丽传媒高级副总裁李宁已经在多个场合为腾讯影业牵头的《1921》《怒火·重案》站台并争取资源；腾讯动漫负责人邹正宇已经正式兼任阅文动漫负责人。2022年底，程武、侯晓楠、李宁、邹正宇、杨晨等一批高管同时空降腾讯PCG内部出镜间，就IP开发与内部员工展开对话。还有更多的内部协同正在进行之中，等到作品发布的时候，外界大概会知道得更多。

在中国的互联网行业，也只有腾讯拥有这样做的资本和可能性。许多友商尝试过建立类似的体系，无一例外地以失败告终。大家都是在摸黑前进，一边交学费一边寻找正确的道路。说不定哪一天就找到了，前提是你必须留在战场上；中途退出的人是不可能战胜的。

《斗罗大陆》是新丽在春节期间出品的又一大剧

到了2022年，如果国内电影票房的前十名当中，有3-4部来自“腾讯系”；在剧集热度的前十名当中，有5-6部来自“腾讯系”——我不会感到奇怪。如果影视及动漫内容成为腾讯的一个重要收入来源，足以达到在财报中单独披露的标准，我更不会感到奇怪。当然，事在人为，一切成功都是要慢慢获得的。也许要花上更多时间，也许会有新的困难出现，也许更多的质疑会一直袅绕在“新文创”理念之上。

很少有人记得，在2010年以前，腾讯游戏并不是行业的第一名。经历了在休闲和棋牌游戏领域的多年打拼，被外界讥讽为“模仿者”，始终无法突破强大的盛大和网易；那时，游戏行业的规模也远远没有现在这样大。直到2009年代理《地下城与勇士》成功，2011年收购并代理《英雄联盟》，同时在自研产品方面投入了难以估量的资源和时间之后，腾讯终于坐稳了游戏行业的老大位置，而游戏也成为了最赚钱的互联网细分市场。如果我们穿越回到十二年前，告诉大家今后将要发生的一切，他们肯定也是不会相信的。

任何事情在第一次发生之前，都从来没有发生过。但是只要坚持下去，就没有什么做不到的。

出镜预告：

2022年7月13日（星期六）21:00

主题：

互联网及娱乐行业研究的方法论问题

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