QCDMS是现场管理的重要目标,班组作为负责生产经营活动的最小单位,管理好其中的每一项就抓住了现场管理的核心,除了QCDMS还有QCDMSS和QCDMSE。
具体每个字母所代表的含义
Q(Quality),品质
C(Cost),成本
D(Delivery),交期
M(Morale),士气
S(Safety),安全
S(Service),服务
E(Environment),环境
下面结合班组管理说明如何提升每项关键指标,
班组的品质管理提升措施
主要有下面几个方面:
人员:上岗员工通过培训、具备上岗资质,严格按照作业指导文件进行作业;
设备:设备日点检和保存,工装夹具的清洁,设备使用培训,设备校验;
物料:物料标识和区分存放,首件检查的执行,物料的超领和报废;
方法:严格按照作业指导文件执行,推动作业标准化,持续进行作业改善;
其他:培训员工品质知识,加强自检和互检,切实执行纠正预防措施,
班组管理的成本控制方法
班组管理的生产计划安排和工单管理
班组的安全管理
安全生产是工厂管理的重中之重,安全无小事,主要有:
班组的服务和环境相关管理
两项内容一起说明,主要有如下方面:
以上是如何从QCDMS方面管理班组?分享,希望回答能够对你有一定的帮助,欢迎大家留言讨论,精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章,
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回答这个问题,从下面几个方面来讲解:
在我的回答中文章中,有一遍“如何做好一个优秀的班组长”,里面有关于班组长应具备的素质,班组长日常管理工作内容,以及管理技巧,这里从另一个角度来讲如何搞好班组管理工作。首先要明确什么是管理。
什么是管理?
管理是指通过四个基本技能“计划、组织、控制、领导”,合理利用公司拥有的资源,实现公司目标的过程。要把班组管理工作做好,就需要先对照自己,看上述四项基本职能自己做得怎么样?
我们管理的对象是什么?
从管理的概念可以看出,我们管理的对象就是拥有的资源,主要是
其中,人是我们班组长管理的主要对象,同时人也是最复杂,最难管理的对象;时间是最稀缺的资源,管理就是要抢时间,生产效率,产品交付这些都关联到时间;信息也最容易忽视的因素,班组长一定要把跟自己生产相关的信息都抓到自己手里,关键时间节点要明确清楚。
我们管理过程中的三个层级
下面讲一下管理过程中遇到的三类人,我们怎么处理:
班组管理的工作内容
这里讲一下几点班组管理的重要内容,有助于你梳理平时工作,
班组长管理的几点观念
以上是班组长管理的几点建议,希望能有所帮助,大家对于班组管理有其他的疑问可以留言