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交易者如何提高执行力
这个问题，困扰很多新手，关键还是自己设定好规则，严格按交易规则操作。
1.交易规则文本化规范化
2.决断力要强，古语道 当断不断必受其乱 ，从内心和思想上认同快速执行力
3.多学基础知识，完善交易思想，会对基本面看的更透彻。不会被利空或利好 消息左右，形成自己的判断力。自己有信心，做事也果断
如何提高自己的执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
1、提高执行力要有明确的目标。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。
2、提高执行力要有细致的计划。仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是，口头沟通的方式是无法完
全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。
3、提高执行力要有合理的流程。目前，在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。同时，作为一线员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。
4、提高执行力要有科学的考评。考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。例如：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应
相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。
5、提高执行力要有到位的监督。海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。
如何快速提升自己的执行力
谢邀，【每天一堂职场课】为你解答职场
01.常见的执行力问题
要做成某件事情，必须要动手行动，这样浅显易懂的道理相信大家都明白。但是依然会有许多人，执行力非常低下，做事情的效率不高。
除了说没有提高工作效率的技巧外，绝大部分原因，都可以说是执行力问题。例如：
❑ 想获得升职，成为一个主管经理，却不知道从哪里开始；
❑ 想要起床跑步，却控制不住身体，赖床不起；
❑ 工作的时候，因为一些原因，导致心情沮丧，或者急躁，导致做不下去；
❑ 事情做了一半，或许是被同事叫走，或许是因为分心，延期完成工作，甚至没有做完；
❑ ……
类似于上述的情况，如果你遇到过在心里默默的打个勾。大部分人都知道这些有问题，却只有一些人会意识到问题所在，并且找到办法并开始行动。
02.执行力弱的情况
提高执行力，并不是说你今天不去想，立马去行动，就能够提高的。这是一种治标不治本的方法。几乎没有人能够因为热情，去长期坚持一件事情的。那些能够持续坚持下去的，并且一直能够执行的，是因为他们掌握了方法。
我们要了解我们没有提高执行力，就需要先明白，为什么我们的执行力低下，甚至是没有执行力。这样才能够对症下药解决问题。
如图所示，案例中的4个情况，可以把它划分为未执行与执行不下去这两种情况，而且几乎所有的关于执行的问题，我们都可以分到这两类中。
03.未展开执行的原因
那么我们进一步去分析为什么会出现为执行的情况。例如，你有目标，你知道你要成为一个部门经理，但是你不知道怎么样提高自己才能成为部门经理。所以你就没办法开始行动，这个未执行的背后原因是什么？
像这样的问题有2种情况，一是你没有把这个目标当回事，你压根就没有经过思考，随便就说出来的目标，也不会想着如何行动，比如说挣上一个“小目标”。
如果你的目标是随口一说的，那你未执行也无话可说了。我们要讨论的是另外一种情况，就像下面这个图片中这样：
图片左下角的小人就相当于初入职场的新人，右上角的那个小人就是职场新人的未来目标，成为一个高薪的管理者。想要实现我们的目标，就需要一步上一个台阶，最终才能抵达目标。
而这些台阶，在图片中是虚线，若有若无，其实跟我们的现状是一样的，我们只看到了未来的目标，没有看到下一个台阶应该怎么走。所以我们不知道如何行动。
这就是我们未执行背后的原因，因为目标太过遥远、太大了，我们不知道如何行动，所以就没去执行，我们要做的就是分解目标。
例如上面图片中的两个框框，很明显左边的红色事件是你能够直接行动的，并且你知道怎么做；而右边的绿色事件，你并不知道做什么事情才能够成为市场经理。
所以要解决我们未执行的方法就是，把我们的目标不断的分解，分解到你知道怎么做为止，然后just do it。
04.执行不下去的原因
另一个关于执行力的问题，是我们执行不下去。例如说我们制定了减肥的目标，但是开展一阵子，你因为各种原因坚持不下去了。
像这样的问题，其实背后的原因也有2个方面，一点是我们的目标不够明确，你需要把目标明确到时间、数字、成果这3个因素上，例如：3个月减肥10公斤；另一点，就是你没有得到一个反馈。
前面我们说过，几乎没有人能够因为热情，而长期坚持一件事情， 为了坚持而坚持，可以说是一件不可能的事情。那么能够坚持下去的人，他们其实就是得到反馈。
老板们强调执行力，是因为团队执行力强，他口袋里的money就增加了，收入就是他们的反馈。对于我们而言，也是一样，也需要找到我们个人的有效反馈。
例如你“吃鸡”每次都是落地成盒，玩一盘输一盘，那你那天还想再“吃”吗？；你去打篮球，上场10分钟，连球都没摸到，更不要说进球了，那你还会想打篮球吗？
这些事情，相对我们的工作跟学习而言，都是门槛很低的事情，你能够很快在娱乐的事情中取得成就感，取得欢乐，或者是其他反馈。所以你能够坚持去玩游戏。
而我们工作跟学习的反馈，是非常的缓慢的，并且有一定的延迟性。因为你压根就不知道做了这件事情能不能升职加薪，学完这本书是不是就掌握了某个技能。
学习跟工作这样的事情周期又非常的漫长，许多人都看不到成绩，就中途放弃了，这个也是执行不下去的原因之一。前文提到
