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通威董事长有儿女吗
应该是有的吧。
这个属于个人隐私。
刘汉元，男，汉族，1964年12月生，四川眉山人，研究生学历，高级工程师。1994年4月加入民建。2018年，获得首届“四川慈善奖”最具爱心慈善楷模个人奖。
通威集团刘汉元：500强经营之道就是不断取势、明道、优术
取势 、明道、优术
取势：承担责任，刘汉元说：“DQ（责任商）不高，其它‘商’再高，企业也难以做强做大。”
明道：利润隐藏在细节之中，把每一个环节都分得更细，每一个细节都力争100%产生效用，无形中就一个一个地把利润点抓了出来。
优术：建设诚信正一的文化。制度并不是万能的，人的精神和思想无法直接用制度去约束。员工发自内心的东西，只能用文化去影响。
通威 集团董事局主席刘汉元发家于低毛利的饲料和养殖行业，跨界发展，把通威打造成为全球光伏巨头——通威已拥有从上游高纯晶硅生产、中游高效太阳能电池片生产、到终端光伏电站建设与运营的垂直一体化光伏企业。通威集团现在以农业、新能源为双主业，并在化工等行业快速发展的大型跨国集团公司，系农业产业化国家重点龙头企业。刘汉元总结自己的经营之道为“取势、明道、优术”。
经营企业就是不断取势、明道、优术。
通威经营就是不断取势、明道、优术，在行动上始终坚持势、道、术的“一个中心，两个基本点”。
1.通威之势：聚气不漏气，加气不放气（一个中心）；营销造势造气和内气外气一起聚（两个基本点）。
如何聚气，如何造势？除了关起门来自我检讨和批判，在外面大家都要造势造气。 中央7套2013年的主要栏目的赞助都由通威包揽；对于《中国渔业报》等报纸，通威都是2013年、2014年重要的支撑、合作平台，因为政府想干的事情我们全力推动，我们干的是政府想干的事，干的是行业共同关心的事。这样的权威性、全面性覆盖不一样，这就是造势和聚气。
任何一个公司要抓住气的聚焦点、聚集点趁势趁气而上。集中精力打好一个仗，并且持续地打下去，小型公司抓一个点以上，中型公司抓两三个点，大型公司抓五个点，不准多了，真正把我们的气聚焦在那个地方，让那个地方燃起来，有燎原之势，这就是我们想干的事情。造势造气、聚势聚气，内外结合，联手联气。
2.通威之道：客户增效是一切人间经营之道（一个中心）；一降成本，二提价值（两个基本点）。
为客户增效，体现真正的正道。 在水产、饲料、营销上我们摸着心口、关起门来自己讲；推心置腹地、打开门和我们的经销商与用户说，这一切都是见得天、见得地，经得起各种艰难困惑检验。
一降成本，二提价值。 社会 普遍现象是降低品质来实现降成本，通威从我自己、我们公司战略思路、道的方向、方法、路径这个角度思考来提价值。因为在产品没有区隔时，一般企业只有降价竞争，你能低一毛钱，别人能低两毛钱，最后一定是把这个链条的价值弄到最小，弄到大家基本上都活不下去，所以要追求食品安全的品质溢价能力、品牌溢价能力。
3.通威之术：二八原则，简单至上（一个中心）；一是标准化，二是聚焦（两个基本点）。
二八原则，简单至上。 把最简单又具备核心价值的产品提供给用户，巩固用户的印象、巩固用户的使用习惯。同时，永远坚信有一部分用户就不应该是你的客户，有所为，有所不为，针对你的目标对象不断扩大你的队伍。
一标准化，二聚焦。 很多地方只要有一个标准，标准约定时就会变成逻辑关系，效率会很高，材料浪费很少，在这种情况下，如果一台设备是用全标准化设备形成的，这台设备的生产制造成本就是最低的。那么 社会 从节约和减少浪费的角度来讲，制造业和服务越标准越容易复制，模块相对越明了越容易复制，所有的事也是越聚焦越好。
企业责任，是企业永续经营的 社会 资本，更是企业获得 社会 承认的有效途径。
刘汉元说：“DQ（责任商）不高，其它‘商’再高，企业也难以做强做大。” 由此可见， 责任是所有企业的固有内涵，是企业本身价值和意义的体现。 责任心就是“临门一脚”，或者说，就是你筋疲力尽走了99千米，达到目的地的那“最后1千米”。
“通威三十多年的稳健发展，就与我们富含责任的企业文化密不可分。所以，任何一家企业，依法经营，依法纳税，解决就业，做好自己的产品，服务好自己的用户，为整个 社会 创造和增加了财富，就承担了最重要、最核心的、最根本的责任，在企业在为 社会 提供好产品和服务并获得利润的同时，不忘回馈 社会 ，这样的价值境界，会为企业今后的发展蓄积更多的能量和优势，是现代企业的道德自觉和文化觉醒，也是企业存在的必要条件和发展的内在要求，别把它当成额外的负担”。
一个企业直接捐赠更多给 社会 ，与自身扩大企业的生产与经营，两者在本质上其实是一致的，都是以不同形式为 社会 做贡献。企业、企业家的本职任务是把企业做好、做大、做强，促进 社会 经济的发展，推动行业的进步等，这就是企业为 社会 做贡献，也是企业家 社会 责任感的最好体现。
对细节的要求，就是“利润隐藏在细节之中”的要求，每一个环节都分得更细，每一个细节都力争100%产生效用，无形中就一个一个地把利润点抓了出来
只有把每一个细节做到极致，才会有最好的整体。其更深一层次的含义是，“利润隐藏在细节之中”，将局部细节做到极致。 比同行做得更精细、更突出，就能做到比同行更高的利润率。
技术领先、成本领先、规模领先，成本低于行业平均水平，是企业必不可少的竞争能力。每一个环节都分得更细，每一个细节都力争100%产生效用，无形中就一个一个地把利润点抓了出来，这时获得的“超出行业平均利润中的那一部分利润”。
制度并不是万能的，人的精神和思想无法直接用制度去约束。员工发自内心的东西，只能用文化去影响。
制度并不是万能的，人的精神和思想无法直接用制度去约束。员工发自内心的东西，只能用文化去影响。通威在组织中的思想和精神，是一种在企业发展 历史 中沉淀下来，被员工所知晓并被广泛认同，潜移默化作为自己行为准则—— “诚、信、正、一”。
一是“诚”，任何时候都真心诚意，以诚相待
