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5月计划去鄂尔多斯，包头和呼和浩特7天，怎么计划行程比较好呢
五月的这三个城市，建议要是旅游就别来了，没啥玩的，风沙大，一天好几个温度。刮毛毛（树上掉下来的）。容易犯鼻炎。七月底八月初来可以，草原，沙漠。也没别的了。看看鄂尔多斯康巴什旅游城市。看看包头的城中草原。兵器公园。还有大草原。草原上的大风车很壮观，（风力发电机）吃吃内蒙的特色小吃。故呼市别去了没啥可看的，除了堵车没别的。我这样说呼市人不会骂我吧。我对呼市的印象就是堵车。
在草原旅行、生活是个怎样的体验你怎么看
草原所处的地区不同，其环境也不同。前些时候有关西藏草原我已讲过了，就不赘述了。
2015年去蒙古草原，还参观了伊利制奶厂，基本全是自动流水作业，若大个车间，基本没几个工人。
草原的夜晚是寒冷的，尽管持意多带点衣服，但还是有点抗不住。联欢晚会，年青人围绕篝火跳舞，就那么转着圈子嬉闹，我们几位岁数大的看热闹不禁冻，早进帐篷睡了。
第二天有租马的，训好的马很老实，妇女儿童都可以骑。等向回转时，天突然下起了雨，湿淋淋地越发冷起来。草原蚊虫很历害，有时白天也咬人，草中的蝉虫咬了我，使劲一拽，虫子头舍进肉里，回家后去医院才取出。难怪草原人爱穿靴子。??
本来几位旅友想吃烤羊的，因一友性急，讨价与人吵起来，之后也就作罢了。这次之游，什么蓝天白云，白羊碧草，河流蜿蜒，都没了兴趣，这的确是“心宽一寸，海阔天空”。
除了吃烤羊，这里的饭菜不如内地好，想打牙祭，还靠自己多带点。
读万卷书，行万里路，无论条件如何，旅游就是长长见识，若只图安逸，还是呆在家里，要不，我怎得机会体验蜱子咬人的历害!???谢邀!
伊利成为2022年双奥会官方乳制品合作伙伴，它这几年是怎么把营销做得这么成功的
今年上半年，伊利营业收入334.94亿元，，蒙牛294.65亿元，差距明显。净利润方面，伊利33.64亿元，而蒙牛的净利润只有11.28亿元，约是伊利的三分之一。
从过去十年中国乳制品市场的两极争霸，已经逐渐向伊利单极世界过渡。伊利为什么能够超过蒙牛，坐稳乳制品市场的头号交椅呢？
一、管理层稳定。
蒙牛的收入曾经高过伊利很长一段时间。2011 年伊利股份业绩追上蒙牛乳业，并于之后实现反超，反超时间点与管理层发生变动的时间点接近。蒙牛乳业管理层变动较多，2009 年7 月，中粮集团入主蒙牛乳业，2011 年，蒙牛乳业创始人牛根生正式卸任蒙牛乳业董事会主席，2012年牛根生和蒙牛创始团队退出管理层，然后蒙牛就被伊利超过了。
而伊利的管理层持股约8%，并且颁布了合适的员工股权激励计划，激发了管理团队的能力。
二是布局高端产品。消费升级大背景下，产品结构升级与创新成为伊利股份收入增长的主要来源， 中高端产品驱动增长。
中高端明星产品与新产品成为伊利股份营收增长的主引擎，从伊利股份全业务来看，根据尼尔森数据，新产品收入占比22.7%，同比增加7个百分点，重点产品（金典、安慕希、金领冠珍护、畅轻）收入占比49%，同比增长3.2个百分点。根据尼尔森数据，2016 年金典销售额同比增长13.5%，安慕希同比增长106.7%，畅轻同比增长18.6%。2017年高端产品的收入增长幅度仍将保持在10%——20%之间。
三布局海外。
伊利曾想收购美国酸奶企业Stonyfield，但是没有成功。然而在婴儿奶粉业务上，其新西兰基地所生产“Pure-Nutra 培然”婴儿配方奶粉已获新西兰官方政府认证并上市销售，二期产品也将会于2017 年推出。
四、广告支出多，营销多于蒙牛。
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