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企业文化培训怎样用到工作中
1、最根本的，是各级人员要践行价值观、理念，即说到做到、卓有成效，绝不可说一套、做一套。比如诚信正直，对内对外都要诚信，不可偷漏税、不可对员工撒谎、不可对客户爽约，只有言行一致才能影响带动员工，才能发挥文化的真正作用，否则文化会起反作用，即削弱管理者的威信和决策影响力。文化不是设计出来写在纸上、挂在墙上、说在嘴上的，文化是干出来的，是对组织知识和经验的萃取与结晶。离开实践，文化没有任何意义。
2、加大文化宣导、培训的力度。利用各种机会、场合，不断传播、宣讲企业文化，各种培训中嵌入文化专题，各种会议上重复文化理念、企业战略，不断加深对文化的印象。
3、制度保证。制订文化落地、指导实践的各种制度，比如文化专人专岗、文化培训管理办法、对外宣传文化审核办法等等，文化是所有制度都要围绕、体现、贯彻的灵魂。制订各种政策时，首先要有一个概念：是否与文化理念冲突或差异，如有就立即就偏。
4、表彰、嘉奖文化活动积极分子，企业先进、模范人物。领导一定要率先垂范，中层一定要以身作则，员工一定要全力践行，形成氛围，养成习惯。
企业文化培训的目的和意义
企业文化的培训，是给新加入企业的同事进行的关于这个企业是什么，企业要去哪里以及你们应该做什么的培训。
新同事加入一家企业多多少少会有一些好奇或者担心，进行一次官方的“企业文化”培训是很有必要的。
在培训过程中，要积极正面的告诉同事企业是什么样子的，企业的使命和愿景，这也是与新同事同构目标的第一步，当个人的目标与企业的目标能够在某一层面上保持一致，那么大家的用力也都是同步的，这才是一个“企业文化”培训需要达到的目标。
同时，在培训过程中，也可以了解到同事个人对于企业的认同以及个人的特点，也属于入职后的第一次观察和交流，这一点其实也是培训者可以注意的。
关于企业文化的培训该如何做
被称为知识创造理论之父的野中郁次郎，曾提出著名的SECI模型。在该模型中，将知识分为隐性和显性知识，所谓隐性知识包括信仰、隐喻、直觉、思维模式、技巧、经验等；而显性知识则可以用规范化和系统化的语言进行传播，又称为可文本化的知识。
企业除了要主动去获取外部的显性知识，更要有意识去挖掘内部的隐性知识。
知识管理者的职责不是将知识作为令人瞻仰学习的对象，而是将知识转化为组织的生产力。所以要将被论证有效的方法论转化成训练系统，利用企慧通企业培训系统或岗易企业大学平台持续推动员工的刻意练习，并在这个过程中不断迭代方法论。
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