本文目录
- 为什么说企业特别是工厂，“不上ERP等死，上了ERP找死”
- 什么是ERP
- ERP对企业有什么好处
- ERP系统是怎样实施的步骤有哪些
- ERP现状及未来发展趋势分析
- 什么是“ERP”
- ERP系统到底能做什么
- 什么是ERP系统
- 有哪些好用的ERP系统
- 有没有开源的ERP系统推荐
为什么说企业特别是工厂，“不上ERP等死，上了ERP找死”
这是经验总结，有道理。
2007年，我主持过跨国企业在东莞大型制造工厂（灯饰照明产品）的ERP推行，前后用了6个月才运行顺畅，参见
实施前：
上面第一、二、三、四项工作必须全部按质按量完成，当然还包括没有完成的成品订单导入ERP
还有以下三点：
A：所有发给供应商的采购订单全部取消，待ERP启用后，重发采购单
B：所有的委外在供应商那里的配件，数据要作入本公司仓库处理（实物不用拖回
C：确保入ERP的物料数基本是良品，不良品不要入
一一这样，新年开年就可以啟用ERP了
第六，运行过程中的维护
A：这里有个问题就是授权问题
例如：ERP系统设置采购员不能更改订单即可，不必要设置经理对订单进行审核，有的工厂设置采购订单经理系统审核、BOM资料经理审批，完全没有必要，因为系统生成而不必要开啟ERP的审核按钮！否则就是自找麻烦
还有B0M资料，如果是工程师输入，那么更改权要与他分离，防止他自己弄错了又偷偷更改了（很多工厂ERP死在这里）
我们的工程师是这样分工的：
A：设计工程师负责设计、打样、输出样品，样品完成后他按照样品在excel上做好B0M资料
B：当这个样品被客户看中，他会下单给业务部，经评审确认交期后，业务部把订单资料输入ERP
然后由专门的“大货工程师“员负责从原来的设计工程师那里要来B0M资料，由大货工程师把BOM资料输入ERP系统（他只能输不能改）
同时由专门的“包装工程师“负责完成包装资料，并把这部分资料输入ERP（他只能输入不能改）
第六：及时处理异常
ERP实行后会有不少异常，正确地及时地处理这些异常成为ERP可持续的关键
例如：仓库入仓的，发现配件A与配B编码重复，经查A编码在先，是正确的，B后编搞错了，处理方法为：
1）对B重新编码→ERP
2）把B按的A编码出仓减数
3）再把B按新编码入仓
还有采购部的关单、补单也是经常要处理的！
结论：一个工厂的ERP成败，不是卖ERP的公司，ERP都大同小异，关键是主持推行的人要懂ERP系统原理，更要懂工厂管理，最好要实行ISO9001
什么是ERP
近几年，因为疫情原因，制造行业的许多中小企业遭遇到了困难，失去了大量订单，不少企业开始削减人员成本。这样可以从根本上解决问题吗？答案是否定的。
随着物价和人力成本的上升，制造业的弊端也愈发明显。
企业分布散乱、集中性差，规模小，竞争能力差，技术含量低、行业门槛低，产品质量参差不齐等。
这些问题并不是缩减人力成本可以解决的。
要想从根本上改变这一现状，就要实现企业的转型。
好的erp软件可以给出解决方案，我来给大家讲一下为什么企业要上erp：
1、对企业人、财、物进行统一管理，实现信息共享，解决了企业各部门之间信息不畅通、沟通困难等难题，提高了整体的工作效率。
2、优化了仓库管理，提高了库存周转率，减少了企业资金占用，降低因缺货或积压带来的损失。
3、设置安全库存警戒线，商品库存数量到达警戒线时自动生成采购清单，缩短了采购时间，节省不必要的采购支出。
4、对客户信息进行分类、记录，帮助企业分析客户消费行为，筛选出目标客户进行精准营销，有效提升企业服务水平和客户满意度。
5、系统提供可视化的数据，方便企业管理者掌握业务动态和工作进度，帮助企业实现规范化管理，降低发货差错率、提高产品质量，让企业竞争力得到稳步提升。
6、企业管理者能够根据系统数据做出准确判断，及时决策并下达命令，以便快速应对市场变化，提升企业效益。
C2P工业云中的ERP模块不仅具有以上功能，更是由具有自身经验的知名服务商研发，节省人力成本的同时，提高企业效率！
ERP对企业有什么好处
ERP是指企业资源计划，是将企业的资源进行整合集成，从本质上讲，ERP可以进行统一的管理，形成全面的一体化信息管理系统，可以帮助企业集成管理思想梳理业务逻辑，提高经营水平。ERP对企业的好处具体如下：
提高工作效率
通过ERP系统的使用，可以将以往的线下处理变为线上审核，节省了信息传输的时间浪费，并且通过ERP系统可以处理繁琐的业务逻辑，减少企业员工的实际工作量，有效的降低了企业运营中的成本。
提高管理质量
通过ERP的系统使用，不仅可以看到工作的进度，还可以让单据等信息有了全面的记录和审批效果，当数据出现问题时，通过记录的查找使问题有责可追、有据可寻，帮助企业领导层管理好企业的运转。
优化业务流程
通过ERP梳理企业的当前业务流程，并结合信息化手段找出企业业务的弊端，从而实现业务调整与升级，使企业经营更加完善。
辅助企业决策
ERP的财务、供销存、生产管控可以辅助企业领导层及时发现企业生产活动中存在的问题，进行决策的调整。5.打破信息孤岛：在实际的业务中，各个业务系统之间的数据都是有一定的关联关系的，而通过资源的集成整合，可以有效的打破信息孤岛，将各业务系统之间进行串联打通，实现各部门的数据共享，协同配合高效的完成工作。
ERP系统是怎样实施的步骤有哪些
ERP有很多种，但实施方法大同小异，但真正核心要点只有一个：就是争取管理层的支持。ERP的本质就是线下流程的线上化，系统中需要有统一、唯一的标准，所以需要统一数据数据规范、标准化企业流程。
下边以SAP的ASAP方法论说下ERP的实施步骤：
整个实施方法论分为：项目准备、业务蓝图设计、系统实现、上线准备、上线及上线后的支持。
项目准备
主要内容包括：项目计划与启动、团队的组建、项目章程的制定、高层的需求的定义等等。但真正重要的东西只有一个，就是项目章程的制定。
项目章程的制定：管项目就是管人，必须在项目中明确好团队成员的职责，防止以后扯皮，务必在客户管理层放进来，重要！重要！重要！。明确好项目制度，确保领导与各成员的及时拉通。
业务蓝图设计
业务蓝图设计主要内容包括：实施进度、培训、流程梳理、开发需求的确定，项目质量的跟踪等等。
此环节最重要的就是业务蓝图本身：关于业务蓝图的制定，只有一个建议，业务尽量标准化。重要！重要！重要！太过个性化设计，会为以后实现与应用，带来无穷无尽的
