本文目录
- 科研团队怎么管理
- 怎么有效的设计销售团队主管的优胜劣汰方案
- 管理团队的绝招有哪些
- 一位优秀的领导该如何管理团队
- 怎样管理好店铺怎样管理好一个团队
- 如何实现有效的团队管理
- 如何管理好一个团队
- 如何提高团队管理能力
- 如何管理散漫的团队
科研团队怎么管理
曾经在以科研为单位为主的单位待过。管理有自己的一点意见和建议。我觉得对于科研人员的管理可以从以下几个方面，进行考虑。
第一个方面就是目标管理。科研的目标是什么？是争取多少多少的经费，发表多少文章，撰写多少专注拿到什么，什么样的奖项，还是达成多少的目标，这个目标要细化，细化到科研的每一个组织，或者说组织的每一个人。明确的目标才能达成科研的目的，没有一个明确的目标，科研的考核很难达到量化的过程。年底的时候也考核不出来。
第二个方面是人员的管理。科研目标，科研的难度和整个科研的流程配置相应的管理人员和科研人员。主要是各个方面的带头人，或者说主要负责人。通常是项目负责人，或者说课题负责人这方面要抓紧抓好，抓住了课题主要负责人，就抓住了整个课题的进展。另外，课题过程中对于人员是怎么进行考核和管理，也要提前制定好。
第三个方面要抓好科研过程管理。过程管理也很关键，每天都在上班，每天都在思考，研究或者思考了什么样的东西？课题有什么进展，我觉得不能到了课题快要结项的时候再去检查，这时候检查往往有很多不托底的东西。所以说科研管理的过程当中要严格把控时间节点，每一个时间节点要拿出什么东西，形成什么成果，这个都要组织进行评审，加大过程管理，能够保证实现目标。如果说在科研管理过程中没有做好过程管理，那么最后的结果往往和目标相差很大，或者说很远，搞得双方都很不愉快。
第四个方面是考核结果的管理。做好考核的关管理也非常的关键。因为这是目标承诺的考核，也是对于付出者最大的回报，所以说考核的结果要公平，要体现多劳多得，或者发挥关键带头作用人员的。绩效好的要重奖，干的不好磨洋工的，要严肃处理。不能当老好人，对组织的目标负责。
每个单位的科研状况不一样，文化也不一样，工作的流程也不一样，所以说对待科研人员的管理借鉴别人单位的，又要结合自己单位的实际情况，做好科研团队的管理，达成组织的绩效目标。
怎么有效的设计销售团队主管的优胜劣汰方案
之前服务的一个客户，对销售人员的考核，美其名是目标导向，但实际上就是考核销量，权重占到了95%以上，也就是说，销量完不成当月的95%，就得不到奖金，这很不科学。这个95%其实是不用设立的，因为这跟要求100%完成任务有什么区别呢。那些只能完成80%、90%的销售人员有什么动力去完成任务；反正这个月没有奖金了，干脆移到下个月完成算了。
对于基层业务人员来说，50%以上的完成率是必须要做到的，这是销售人员的天职，50%以及以下的完成率奖金得零，我觉得也无话可说，但如果完成90%以上，奖金也是零，那就没有任何激励作用了，只有负激励，因为销售人员只要觉得完不成，就不再去努力了。因此，要改，将结果和过程结合起来考核，对于完成50%以上的销量的销售人员，按照不同的权重进行奖金的分配，而不是完成了100%，完不成就是零。
考核系统
首先，考核目标一定要有支持系统，否则不是目标导向，而仅仅是一个书面目标。
其次，结果考核的权重要科学，否则过程流于形式。
再次，考核要有标准，并形成一个考核体系，而不是孤立存在的，也就是说，要跟其他部门同时进行，留有接口。
标准，办法、系统、接口都有了，销售考核才有激励和警示作用，我们突然发现，销售人员的精神面貌也焕然一新，而不是往日的暮气沉沉，也不是整天得过且过，也不用你催他们去市场······
管理团队的绝招有哪些
从事区域经理工作近五年，从个人角度来跟大家分析带团队的几个心得。
人在一起叫聚会，心在一起才是一个团队。所以带团队的最要的事情就是聚人心。
那么怎样才能聚人心？
1、统一明确的目标。这里的目标不仅仅是指管理者需要实现的管理目标，还是要得到团队中的人一致认可的目标，这就要我们将团队目标与个人利益相结合。说白了要么这个目标能给团队中的人能力上的提升，要么能增加他们的收入。
2、目标的分解和细化。只有目标是远远不够的，比如说你设定了100万的业绩提升目标，它是一个量化的目标，但不是个可触及的目标。我们常常可以看到一个现象，就是在一家公司里，管理层说着不着边的目标，底下的员工表面上迎合，心里却没有一个人把这件事情放在心上，为什么？你首先要告诉自己的团队为什么设定这个目标，这个目标是基于那些因素考虑的，它必须是一个可实现的目标。然后是整个团队要用多少时间来实现这个目标，每个阶段的小目标是什么。最后是团队中每个人为了完成这个目标需要做出那些努力，怎么样去跟进和调整。
3、权责明确，奖惩分明。目标分配下去后，就要对团队中的每个人权责进行明确的划分，一个是要充分的授权，另一个是对每个岗位的人员的职责要划分清楚，防止出现互相推诿的现象，影响整个项目的进度。权责明确后还要设定一些奖惩方案，激发员工的潜能。
4、领导艺术也是很重要的。个人的理解就是大棒加蜜枣。大棒就是要不断的敲打团队中的人，让他们知道你作为团队中的管理者，可以给他们什么，拿走什么，要建立自己在团队中的威信，优秀的管理者通常让员工感觉不怒自威，自觉地做好自己的事情。蜜枣就是能许诺他们什么，比如年底的升职加薪，偶尔要和他们分享一些小秘密，让他们觉得自己是属于你这个核心团队的人，平时的小恩小惠也必不可少。
5、适当的团队建设，有人的地方就有江湖，就会有许多大大小小的小团体，你的团队也一样。要增强团队凝聚力，就要多开展一些积极的团队活动,使成员在团队活动中体会到团队的重要性而团队凝聚力。
当然，纸上谈来终觉浅，得知此事要躬行。实践才出真知，多学习，多总结，自然会有自己的带团队的方式。
一位优秀的领导该如何管理团队
作为一个领导者，要管理好一个团队，考验的是领导者的领导力和管理力。
从领导力的角度，管好一个团队应从以下几个方面着手：
一、能为团队勾勒出愿景与梦想。描绘愿景与梦想，对团队的凝聚力非常重要。这个愿景与梦想应与团队每个人密切相关，能触及到每个人的内心深处的灵魂。
二、能拍板，敢担当，成为团队的主心骨。时间长了，就会让团队成员产生依赖感和信赖感。
三、有很好的工作方法，能带领团队顺利完成一个又一个任务，取得一个又一个或大或小的胜利。
四、做事公平公正，不偏不倚，合情合理合法，处理内部矛盾让团队成员信服。
五、高度自律。要求团队成员做到的，自己先做到。
六、注重团队成员的成长。通过传帮带等方式，不仅让团队成员在工作技能上不断提升，而且在心灵上不断成长。
七、能及时关心团队成员。在工作中能及时把握每个团队成员的情绪变化，通过情绪变化了解每个团队成员的实际困难，结合实际情况进行有针对性的帮扶。
从管理力的角度，管理好一个团队应做好以下几个方面：
一、没有规矩，不成方圆。应通过建章立制，制订好团队共同的行为规范，如作息制度、会议等沟通制度、出差制度、用车制度、费用制度、请假制度、薪资福利制度等。
二、制订好团队的激励机制，这种激励，既有物质，也有精神的；既有针对团队个人的，也有针对成员家人的；既有团队个人的，也有集体的，让团队成员在工作中通过完成任务产生满足感，提升荣誉感。
三、经常组织团队活动，有条件的，活动可以邀请团队成员的家人参加。
总之，如何管理好一个团队，方法有很多，这里仅从领导力和管理力的角度提了
