本文目录
- 不管在哪个城市，感觉自己做饭的成本比买的要高，该如何降低生活成本
- 搞农业的人，怎样才能降低成本呢
- 如何降低生产成本
- 降低企业内部成本的方法有哪些
- 股票深套怎么通过做套降低成本或盈利
- 基金跌的情况，怎么降低成本
- 养鸡时，如何节约饲料，降低成本
不管在哪个城市，感觉自己做饭的成本比买的要高，该如何降低生活成本
很高兴回答你的问题，
首先我不知道你是怎么比的呢？我感觉在家吃饭和在外面吃饭，如果是同样的东西，一定是在家吃省钱啊，打个比方去超市买一斤小龙虾30-60大概足够一家三口吃了，要在外面吃一顿，这个价格肯定下不来。
第二，在家吃，看似也花了不少钱，但是花50能吃两个菜，够一家人吃，在外面50元只够一个人吃的。
第三，自己在家吃饭用的好油，好面，菜也洗的干净，吃的放心，对身体也好，健康最重要，不是吗？如果我们为了省钱，把身体搞坏了，留钱有什么用呢！
第四，什么物品都是一分价钱一分货，不要找太便宜的东西，买了就会后悔的，我分享一个自己这几天经历，原来每天忙忙碌碌的，没有时间货比三家，就在小区门口卖菜，这几天有时间转了，开始比菜价，前天去一个新开的超市买葱比别的菜店便宜很多，很高兴卖了两颗，回来发现这葱中间是空的，所以天下没有白来的便宜，什么时候好货都不便宜。
第五，如果想买到便宜又好的东西，去批发市场是可以的，但是你要是人少也不合适，因为那边要买的多才划算。
搞农业的人，怎样才能降低成本呢
以最少的投入，获得最大化的产出是人们永久讨论,研究的课题。农业降低成本的或者说增加收入的方法有很多。具体还要根据实际情况来确定。
降低成本的方法:
1.土地集中，机械化种植。
2.测图配方，尽可能多用农家肥降低化肥成本。
3.种养结合。比如高秸秆作物养鸡鸭鹅等；土豆,红薯地养殖；稻田养蟹,龙虾等水产品。
4.合理的作物套种。可以少施肥多产出。
5.地膜覆盖。可以保苗,抗旱,除草,保温节省劳力，提高产量和品质。6.还可以特色种植；绿色食品；农业观光；农产品加工等，有时更能增加几倍的收入。
个人观点，欢迎讨论，谢谢。
如何降低生产成本
成本管理优化是企业管理核心，成本管理建议采用“疏+堵”相结合的管理办法动辄提到提高成本管理就要做“减法”，往往容易走向“过度压缩”的极端。通过增加投入做“加法”，试图通过各种投入包括增加营业成本和期间费用（财务费用、销售费用和管理费用）来摊薄成本的办法，也会适得其反。成本管理的重点是管理，而管理是一门艺术，成本管理也不例外。
那么，问题由此展开，建议大家打一套成本管理优化的组合拳，销售、采购、财务、生产、技术、人资、质量等部门通力合作，围绕完成企业年度经营目标这个中心，对外开积极增加主营收入、多方开源，对内管控精打细算、合理节流。建议成本管理几个优化方向如下：
企业成本管理需要“疏”、“堵”结合，接下来将给大家做更全面的分享。
降低企业内部成本的方法有哪些
成本是企业在经营过程中发生的各种开支和支出。由于企业成本涵盖的内容广，驱动成本的因素多，往往是企业日常经营管理中的核心，也是最让管理者头疼的难点。
经历了在企业长期成本管理的实践，我总结下来，企业降低内部成本，需要坚持以下四项基本原则和步骤：
1. 保持初心
2. 分治原则
3. 因本施策
4. PDCA
一、保持初心
曾经干出两个世界500强企业的日本神级人物，稻盛和夫说，收入最大化，成本最小化，利润就会跟着来。企业降低成本的目标，是为企业的根本目标，增加利润而服务的。
很多企业管理人员在成本控制的过程中，往往容易忘记了这个根本目标，变成为了降低成本而降低成本，则会本末倒置，导致最后浪费了资源反而没有达到增加企业利润的目标。
比如，研发人员为了降低产品的设计成本，选用了低成本劣质的器件，最终导致公司的产品出现严重的质量问题。不仅没有降低企业产品成本，反而导致企业要支付高额的赔款，还影响了产品的价格和销量。
因此，企业所有的成本降低是要为企业的利润目标服务的。企业在做任何成本降低的工作，需要抬头先看清楚自己的大方向是否跑偏。
二、分治原则
分治原则，用在企业的成本管理方面，就是说把企业复杂多样的成本，分类分要素来管理，降低单个问题的复杂性。也就是俗话说的“定一个小目标“。
企业成本的形态是多样化多层次的，采取向下穿透的分治原则，可以分成两个维度。
不同行业的企业，成本构成也不同。我们下面就以成本管理最为复杂的制造业企业为例来说明，分治原则下，成本的两个维度。
1. 制造成本和期间费用（分类）
制造成本是指为了制造具体产品而产生的成本，或者能够对象化到具体的产品上的成本。比如，产品的物料成本、人工成本、制造费用。
期间费用是指与企业的经营期间更相关，不能或者不易于对象化到产品上的支出。
狭义的成本，往往是指制造成本。而广义的成本则包括了企业在经营过程中的各种开支，包括期间费用。
2. 物料成本和服务成本（要素）
物料成本，是企业为了经营而采购的实物，可以是生产物料、研发物料。（企业投资固定资产，是投资活动，通过折旧的方式进入成本，这个不在我们今天讨论的范围中。）
服务成本，是企业采购服务的支出。包括了支付给内部员工的劳务支出，及支付给外部向第三方采购的各种劳务支出。比如，企业支付的房租是向房东采购的租赁服务，企业支付住宿和交通费，是向酒店、交通运输服务业采购服务。
企业具体在进行成本管理的时候，还要对物料和服务成本按照具体支出行为进行细分。比如，生产物料、制造人员工资、厂房租金、生产电费、销售人员工资、广告费用、等等
三、因本施策
按照不同分类和不同要素的成本，找到驱动成本的动因。对应不同的成本动因，选用不同的成本降低方法。同样重要的是，降低成本的策略是对着人的，因此降本的策略是要对应到企业不同部门的人员。
比如，驱动产品物料成本的是研发设计、物料采购、生产耗用。那么对应的成本降低策略就要从，研发设计降本、物料采购降本、生产耗用降本的来具体部署降本的策略。
下图是从方法和思路方面总结的企业降成本和成本管理的结构例子。
具体的降成本策略是从哪里来呢？当然是要激发具体实施的部门来提出具体的建议和步骤。
这就是华为任正非说的，”小建议，大奖励！“，也是稻盛和夫”阿米巴“的精神。
外部专家提供的是工具和思路，而真正有效的具体降本的措施，需要激发出每天都在具体做事的人主观能动性。
另外，在进行成本动因分析的时候，涉及到企业中的每个部门和人员，最容易在复杂的成本分摊、大量的数据和动因拆分中迷失了降成本的方向。
巴菲特说：“宁愿要模糊的正确，不要精确的错误！“
这个时候，抬头往上看，保持初心！
四、PDCA
最基本的原则，走到哪里都适用，而且是相互印证的。科学管理方法戴明环PDCA和管理大师德鲁克的目标管理在企业成本管控应用中有其异曲同工的意义。
PLAN 计划: 在成本管控中，要树立目标和计划，这是P(Plan)计划的过程。比如我们要降低企业的制造成本中的产品设计成本，那就要跟产品研发和设计团队，制定设计成本降低的目标和计划。
在计划的阶段，需要说明的是该项降成本工作的目标、具体动作和措施、时间要求。 比如研发设计降低的具体研发部门和人员、产品成本的下降的目标金额、采用是器件替代还是设计优
