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如何在企业内部推行创新思维
我们经常在工作当中和职场当中，听到一些管理者或者一些老板们提到，我们的团队和我们的员工缺乏创新能力，这是我们公司赖以生存的东西，但是在我们的团队员工身上很难看到。
创新确实是每一个公司或每个团队都渴望的东西，但是如何在团队的员工身上营造或者创造这种创新的机制？我想今天给你一些建议。
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想要打造一个创新型的团队你要做到以下几点：
那第一点，作为创新型的团队，首先这个团队要有清晰的愿景目标。
只有你们往前的方向是一致的，只有当你每一个成员都知道该往哪个方向去走的时候，他们这时候才更敢去创新，因为他们才能判断我的创新的方向是对的。
这是第一点，整个团队的成员要有清晰的、你们整体的愿景方向，如果它的方向和你企业根本的发展方向是有悖的，那它这种创新也是没有意义的，所以这是第一点。
第二点是，我们在整个管理的过程当中要给团队一定的自由度的时间。
我们知道在3M公司有一个比较不成文的规定，叫做15%的时间计划。这个15%的时间计划就是说，我们在日常的工作当中会给我们的成员15%的时间，去做和他本职工作不相关的事情。他可以用这15%的时间去做更多的新的创新思考，当然是跟我们公司整体的发展方向一致的创新的思考。
我们给员工更多的时间去思考他们才能够去真正的去思考，这是第二个方式。你要给员工一定的时间让他们去做新的东西，而不是天天把所有的时间都花在目前的这个工作当中去，这是第二点。
第三点是，你在你的团队当中要有一种可以包容的文化。
愿意去包容错误，比如我们看到在谷歌的OKR的执行的计划当中，我们之前也讲过了在OKR的执行过程当中，有一个非常重要的关键点就是，OKR的具体的分数和我们的员工的薪酬和绩效是不挂钩的。这就意味着我们可以包容你在整个工作过程当中你犯下的错误，只要你的意愿是好的。
只有这种包容的文化存在，只有我们鼓励员工去尝试更多的错误和新的可能的时候，员工才会有这种创新的精神。所以这是我们第三点很重要的，作为团队和公司内部我们要有一种包容和鼓励失败的文化体系，这是第三点。
第四点是，我们在公司的整个体系内部，我们要为这种创新去创造一些机制。
比如说我们如果有某些成员有好的想法和idea，你作为公司的高管和管理者会不会给他更多的时间，会不会给他更多的资源或者经济上的资源，鼓励他去做这样的创新。
你公司的开发的团队，你公司的美工团队和设计团队，能不能够将他的这个良好的创意和想法变为现实，这是我们在实际过程当中推进创新的一种方式。
最终还有一点，在整个的公司的范畴当中，你对待创新的态度是什么。
如果成员在这个过程当中他创新获得了一定的成果之后，你是不是应该给他重奖，或者我为他创立新的一些事业部门的单元或者新的产品的单元，让他所做的这件事情能够发扬光大做得更好。
那当你能够鼓励员工去做的更好而且员工做得更好的时候，你给他更多的认可，那这种创新的文化就会慢慢形成。所以我们说想要团队成员做创新其实不是口头上的一句口号，而是确确实实的你帮助整个团队的成员去搭好的基础。同时形成好的奖励机制，形成好的鼓励机制和给他们足够的时间和文化的体系，让他们放手去创新，那这样你的团队才会更加的产生新的很多的idea，那这样你的团队才能成为一支超强的创新的团队。
创新思维是如何形成的
思维源于意识，意识形成的因素包括有：1、物质世界（包括人类本身）的存在方式；2、物质世界（包括人类本身）的运动方式；3、他意识的植入。
物质世界的存在方式，有真象与假象的区别。世间万物有很多假象的存在，甚至眼见都不一定是真实的。所以，人要学会深入物质的表象，去感受真实，才不至于形成‘意识错觉’。
物质世界的运动方式，也有真相与假相之分。如果人不去切身体验，总是要被假相迷惑。物质是运动的，意识要适应物质的运动表现。
他意识的植入，是人类意识形成的主要方式，毕竟人的经历与时间都是有限的。
思维，必须基础于意识的可靠性，才有现实意义。所以，人要敢于实践，要多走出去直接感知物质世界，‘闭门造车’的创新是毫无意义的！
物质世界是运动的，思维要适应物质的运动表现，不能犯‘刻舟求剑’的错误。
创新思维，源于丰富的意识。丰富的意识，一方面表现为丰富的实践经历，另方面表现为意识的活力。丰富的实践经历，要求人们敢于实践、热衷实践；意识的活力，要求人们善于接受意识植入，保持一种积极向上的生活状态。
物质决定意识，物质与社会景观、物质运动的状态、人际关系的状态等等，都是激发人们创新思维的基础。。。。。。
现在的社会，大多都是‘闭门造车’或者‘刻舟求剑’的创新，这种所谓的创新，只能成为阻碍社会进步的负面因素。
如何培养创新思维
谢邀，说实话，不清楚。
个人感觉也没什么用，从学术创新的角度，我认为，最重要的是找到一个好老板，带着自己做，而不是自己瞎训练，脑神经发达也不能说明能创新，是吧
对于论文造假抄袭事件你有什么看法如何维护自己的知识成果
谢谢邀请！
论文抄袭只能说明智商太低。
每个人写论文时，可以参考别人的论文，或者各种文献。但是不可以全盘照抄，那还写个屁啊？原著就在图书馆。
关键原因:今年是猪年！
创新思维对企业有哪些重要性和意义
谈到创新思维对企业的重要性与意义，价值，这可能也是许多企业在发展过程中需要与时俱进的思维话题了，企业从以前的传统营销时代到如今社会快速发展的网络营销时代，自媒体时代，这不得不说这是营销时代的跨步了。然而依然有很多企业至今还在走传统营销模式的老路，使得在线上并未布局而让自身企业在网络营销失利，并陷入了企业举步为坚的发展之路。
下面，品牌益众帮，为企业解答一些创新思维的重要性，创新思维的意义，创新思维的价值，创新思维的重要性与意义价值等相关资讯信息。希望为大家带来参考。
创新思维的重要性
谈到创新思维对企业的重要性首先得从企业的营销模式开始说起了，从以前大家不上网购物的时代到如今的足不出户，快递到家，从以前的大家半夜饿了想吃东西，还得走出去才能吃上自己想吃的饭菜，可如今呢，手机上打开，想吃什么就可以点什么，而且送餐上门，方便快捷，这是时代变革带来的便利。连我们自身都已经习惯了这种方便快捷的生活。
作为一个企业的产品来说，要是还是墨守成规的传统线下营销模式，自然也赶不上时代发展的脚步了，企业这时更应该打破常规思维方式走创新思维的营销模式，发展线上与线下相结合的营销模式，顺应时代发展带来的变化。这是创新思维对企业的重要性。
创新思维对企业的意义与价值
谈到创新思维对企业的意义与价值这得从企业产品本身说起了，从以前哪个时代产品只要生产出来了就会卖得非常好，商家每天忙不完的生意可做，可是今天呢，产品生产出来由于没有品牌知名度，市场上到处是价格战的乱象。企业为了生存发展下去，只能低价出售产品，有什么办法呢，不卖工厂要囤货，现金流根本保持不了，甚至走上高负债，卖又利润低得可怜，这就是企业产品没有品牌知名度和品牌价值的弊端。
再给大家讲一个例子，比如大家去买衣服，买家具电器来说，可能很多朋友都会选择买品牌产品，因为这让我们自己放心，而且质量保障，售后服务保证，连我们自己在采购很多产品来说，都喜欢采购有些品牌知名度的产品，又何况消费者在采购产品时也会有同样的想法了。
