假如你是护士长如何管理好90后？空降护士长怎么进行管

本文目录

• 假如你是护士长如何管理好90后
• 空降护士长怎么进行管理
• 副护士长应该怎么样帮护士长管理好科室

假如你是护士长如何管理好90后

护士长，在医务系统中是个兵头将尾的角色，既是兵又是将。而兵头将尾的角色不论在哪个系统中，能胜任都不容易。作为护士长，若想做好这个角色，笼统地讲要做好两个方面。一，管理好自己。二，领导好群体。管理好自己：要群体中树立自己的良好形象，给人以有教养，学养，修养，涵养，和责任心。爱岗敬业，对技术精益求精。同行、同事能做的工作，你都能做，其他人不能做的工作，你要能做，而且做得完美，令人服气。领导好群体：做好表率严以律己，要求别人的，自己首先做到、做好。认真贯彻执行规章制度，赏罚分明，是非明辨，有原则性。承上启下，做好上下级的沟通。不可以拉帮结伙，但要培养自己的“五虎上将“,关键时候不至于单枪匹马，孤立无援。做好感情投资，融入群体。略施小恩小惠，加强群体对于你的向心力与凝聚力。世上无难事，只要肯登攀。

空降护士长怎么进行管理

怎样才能成为一名大家心目中的优秀护士长呢？护士长作为科室护理队伍的“领头羊”，既要埋头拉车，又要抬头看路，更要记得仰望星空。真心要当好一科之长的话，没什么克服不了的困难。

作为护士长，首先在业务上要有过硬的本领，特别是要具有过强的护理技术。其次在管理方面，具有管理能力、组织能力，特别是协调各种关系的能力。其三，学会人性化管理，遇到难题，要针对科室的具体情况，及时征询大家的意见，进行有效的协作沟通。第四，学会运用赏识管理，在日常工作中，要不断地鼓励、赞扬、奖赏护士，不断地给护士增强自信心，使得科室的整体水平不断提高……总之，护士长需要磨砺的管理技能很多，除了必要的岗前培训，还需要在管理活动中慢慢实践、领悟。

汇集成一句话：护士长作为科室护理队伍的“领头羊”，既要埋头拉车，又要抬头看路，更要记得仰望星空。

⊙立足本职：结合工作实际，从细微处着手，努力提高护理服务质量，对科室护士严格管理，在保证各项治疗顺利进行的同时，一定要注意安全，安全是重中之重。

⊙主抓质量：抓好临床护理质量和护理安全，细抓质量安全，带领护理团队致力于护理服务内涵建设，倾心打造“五心工程”，倡导以“诚心、爱心、耐心、细心、责任心”服务好每一位病人，做好每一项工作。把学习变成一种爱好，让优质护理成为一种习惯。关注对护理人员的关怀，开展人文关怀，提升护理人员的关注积极性，团队凝聚力。

⊙科学管理：成立基础护理质控小组，夯实基础护理，实现持续质量改进，切实把优质护理服务工作抓实、抓细、抓出成效。排班要根据病人治疗的高峰进行灵活的调整，突出重点，加强护理环节的质量管理，注重细节质量的提升。对属下开展人文管理，真诚的对待每一位护士，要有一颗善良的心，在科室内以心换心，对待属下要一视同仁，要理性说服，理念鼓励。

副护士长应该怎么样帮护士长管理好科室

我做过副护士长，知晓你的问题本质是指什么，两句话1.搞好你直接领导关系，第一时间支持她协助她做好管理。2.在护士面前做好临床工作的表帅，护士长安排的工作第一时间做，护士做不好的，做好帮扶和指导，合理的护士诉求做好传递。简单说就是护理团队的中不能传递负能量的冲锋兵，与护士与护士长之间诉求和良性关系的纽带

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