本文目录
- 对于一名管理者来说，用人的时候是忠诚大于能力重要还是能力大于忠诚重要
- 能力和忠心我选择了忠心，错了吗
- 你觉得什么是忠诚为什么要忠诚
- 职场上领导是真比较注重忠诚度高的员工吗而不是能力强的吗
- 在企业文化，忠诚与能力到底哪个更重要
- 企业在提拔任用干部时，忠诚和能力哪个更重要
- 职场中能力和忠诚哪个更重要
- 在体制内，更看重能力还是忠诚度
- 公司应该看重员工的忠诚度还是能力
- 自己的公司，有一个下属，能力还行，但忠诚度不行，留还是不留
对于一名管理者来说，用人的时候是忠诚大于能力重要还是能力大于忠诚重要
沃论·巴菲特说：“你要雇佣的人得具备三种品质：正直，聪明，精力充沛。如果有人不具备第一种品质，那么他的另两种品质可能会置你于死地。”
《乔家大院》里的孙茂才是乔致庸乡试上认识的同学。后来，孙茂才名落孙山，牵着一只驴来到了乔家，为乔致庸出谋划策，成为了乔家的“顾问”。孙不仅在经商的舞台上充分展示了自己的才华，而且在乔家危难之时跟随乔致庸排除万难，也展示了过人的胆识与谋略。
乔家给孙茂才开的工资是3000两一年，而普通伙计一年才10两银子。按现在普通员工一年5万年薪折算，孙茂才相当于是1500万的年薪，算是打工皇帝了。可是他并不满足这些“碎银”，与竞争对手达盛昌串通，欲图谋取乔家的财产。乔致庸狂怒之下将孙茂才逐出家门。
而心有不甘的孙茂才想投奔竞争对手达盛昌，不料达盛昌的崔掌柜说：“孙茂才你要清楚，不是你成就了乔家，而是乔家成就了你!没有乔家，你至今还是那个在考场上卖花生的穷秀才!”可见，离开了乔家的孙茂才就什么都不是了。
职场中，一些员工在公司工作多年，给公司创造了辉煌的业绩，也成功做到了企业高管的职位。有的员工开始居功自傲，会觉得是自己成就了公司，为什么企业老板没有给更多的薪水，或更高的职务？于是，他们有了跳槽的打算。他们忽略了力是相互作用的，因为公司给予了平台和机会，所以才让他们能够有机会成长起来。目前的薪水不能达到他们心中的要求，但也许这已经是公司能够给予的最大诚意了。
欲望是每个员工都会有的，但是否合理，还需要跟公司当下的情况以及企业的发展战略相匹配。有野心，不可怕，就怕吃着碗里的菜，还看着锅里的肉。
前段时间，朋友的公司就有位高管帮助竞争对手公司做竞标方案，结果朋友公司败标。这事是被这位高管的下属发现的，拍下了这位高管在咖啡厅跟竞争对手公司老板共同修改方案的过程。朋友损失了200多万的单子，但更让他痛心的是失去了这位心腹，对方没有过多的解释，只是在面谈后收拾好了材料走人。
出乎意料的是，这位高管没有去竞争对手公司，而是到了一家规模更小的公司当高管，据说竞争对手公司以薪酬太高为由拒绝录用他。但，行内人都知道，是他的诚信出了问题。
那么，相比能力和经验，员工的哪些品质更为珍贵呢？
1、忠诚
先求忠诚再求能力，更加安全。——曾仕强
在工作中遇到问题，不要总是想着跳槽，因为每个公司，每份工作都会有它的问题，都是需要面对和解决的。如果一个员工心怀感恩之心，能够感恩公司给自己创造的平台和机会，他就不会总是想要离开公司，而应是想方设法的去和公司一起面对问题，解决问题。
要经得起其他公司给予的利益诱惑。你要知道，其他公司愿意诱惑你，不仅仅是看中你个人的能力，更是看中公司的失误可以给他们带来怎样丰厚的回报。因为平台有价值，所以你才有价值，千万不要狂妄自大。
珍惜眼前所得，忠于公司，你才会更加有价值。
2、勤奋
不断学习，不断进取，能够始终跟着公司一起成长的人很珍贵。
勤奋的员工不会动不动就跟公司谈条件，他们知道自己要努力成长才能够不被落下。因为勤奋，他们可以发现更多普通员工无法发现的问题，并深入解决；因为勤奋，他们保持上进，对公司的前景更加的坚定；因为勤奋，才不会有领导紧盯任务，催促完成的现象……
雷军说：你若不是富贵出身，忠诚和勤奋便是唯一的机会！
能力和忠心我选择了忠心，错了吗
没看过《西游记》的请举手，开个玩具（写错了，是玩笑），我看不到你的手?
假如唐僧只能带一个徒弟去西天取经，毫无疑问，他会选择孙悟空，大家同意吗？
论能力，唐僧的三个徒弟（不包括白龙马）中，孙悟空排第一当之无愧。论忠心，沙悟净无人能及。但能保护唐僧顺利到达西天取经的只有孙悟空，另外两个没有这个能力。
职场中，上司碰到本题目中的情况时，可能更多的人选择忠心的人。选对了吗？错了吗？其实没有对错，选择不同的人会有不同的结果。
很多人认为，有能力的人往往脾气大，不好管，这是事实。难道这些人天生就脾气大，不好管吗？
答曰：不是。
其一，有能力的人专业能力比一般人强，他的观点，他的方案跟一般人会有不同。很多时候，他很难说服领导采纳他的方案。因此有种“怀才不遇”的憋屈，心情自然不会好。
其二，有能力的人办事效率很高，见不得别人磨磨蹭蹭，因此有看不起他人之嫌。
其三，有能力的人认为我靠自己的能力吃饭，因此不愿意委屈求全。碰到上司发脾气时，一般人会选择忍气吞声，而他可能会据理力争。这些都会被贴上“不忠”的标签。
看到这里，有的人在想，既然他这么有能力，要是能收复这个“孙猴子”，变成自己的人，“忠心”的人，该多好啊！
是啊，能为我所用多好啊，能收复吗？
能！对症下药就能。
第一点，他不是怀才不遇吗？让他“怀才且遇”不就行了吗？上司要多关注他的奇思妙想，耐心听他分析，给他机会展现他的才能。这样，人尽其才，业绩也有了，他还会感谢你的知遇之恩。
第二点，他不是办事效率高吗？那就多给点事给他做，然后做绩效考核，有能力的人就应该有更好的待遇。
做好了上面两点，第三点应该就不存在了，相信他已经对你佩服得五体投地了，他不会再顶撞你的。
这样，这头“叫驴”是不是被你“降伏”了？
至于那些“忠心”的人，如果只有“忠心”，他也帮不上你太大的忙。他不会害你，也不会顶撞你，但要想让他出业绩，那也难。
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你觉得什么是忠诚为什么要忠诚
中国古代儒学文化一直提倡君君、臣臣、父父、子子的社会秩序，这种传统文化的教育下，我国自古以来出了很多忠臣良将，比如岳飞、袁崇焕……
但是，人可以忠诚，千万不能愚忠，尤其在工作中。上班为了工作，为公司创造效益，不是为了个人，不要成为某人的家臣，工作中愚忠的人通常很惨。
我们每个人都有自己的道德底线和行为准则，并不是说跟了一个上司，就完全迷失自己，像他的工具一样说话办事。一个优秀的员工一定要有自己的想法，顺从但不盲从。
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职场上领导是真比较注重忠诚度高的员工吗而不是能力强的吗
谢谢相邀！
我认为，这个问题会因时、因事、因人而异。
一、因时而异。一是单位初创时期，员工来自五湖四海、四面八方，人际关系犹如一张白纸，纯洁无暇；工作千头万绪，纷繁复杂，百废待兴，正是用人之际，这个时期领导一般会注重能力强的员工。二是单位守成时期，领导一般会注重忠诚度高的员工。单位在转型期，特别是遇到战略机遇期，需要开拓进取，创新创造，革新发明的人员，这个时期领导会注重能力强的员工。三是在短期内、封闭的环境中完成某
