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工厂管理中怎样避免或平衡质量与生产之间的矛盾
看到过一个说法，在工厂管理中，生产与质量犹如共同生活的夫妻二人，生产是夫，质量是妻。夫妻两人，尽管在同一个屋檐下，但避免不了吵闹，甚至天天吵吵闹闹，不是，日子还是慢慢的往前过着，有些时候，不吵的日子，还挺幸福。
生产与质量也一样，同为工厂的核心职能部门，因关注的点不一样，因立场不一样，避免不了吵吵闹闹，有时吵闹得还很激烈，但生产最终还得进行，生产任务最终还得完成，生产和质量最终要共同解决问题。
夫妻吵架是一种什么场景呢？
老婆一般先定性再说事，吵架时对人不对事，喜欢说“总是”、“永远”、“从不”，并且只要吵架，特别喜欢拿出陈年旧事数落一遍。
老公呢，一般定量的，吵架时对事不对人，只就眼前的事据理力争。
于是，往往的结果是，两人不在一个频道，最后，老婆越来越生气。
生产与质量的矛盾，大抵也是如此。
工厂管理中怎样避免或平衡质量与生产之间的矛盾？
首先，不要谈“避免”。这个问题，我们先要减去一个词，“避免”。上文说了，生产与质量是夫与妻的关系，大家见过不吵架的夫妻吗？生产与质量之间，没有必要也不可能避免争吵，有一定的争议，有时能够更好的促进组织发展。
其次，认识并承认差异。平衡质量与生产之间矛盾的前提是认识到并承认双方的立场、着眼点及思路等各方面的差异，认识到两者的不同，才不会对双方的关系有过高的期望，比如，要求质量和生产达成完全一致，这是不需要的，也是没必要的。
再次，尊重与对等。我这里说的生产与质量的尊重与对等，是指解决问题时双方需要同样的重视，比如生产主管出现解决问题，品控就不能安排一个现场品控员对接，而品控经理出面协调，生产经理也不能安排一个生产助理进行接待。因为，尊重需要对等，不对等就是某种程度上的不尊重。如果没有尊重，解决矛盾，平衡矛盾，那只是一个美好的愿望。
最后，相互妥协。双方都需要学会妥协，相互妥协。有效沟通是什么？所谓的有效沟通，其实是一个相互妥协的过程。只有妥协，才有可能达成共识，才有可以达成一定程度上的一致。当然，妥协不是无限量的，双方都有各自的底线，坚守底线与妥协并不矛盾，反而是共生的。
工厂管理中，质量与生产的关系，有如夫妻之间的关系，生产是夫，质量是妻。
我们不要去谈“避免”质量与生产的矛盾，我们要去做的是平衡和缓和质量与生产之间的关系。我们需要认识并承认质量与生产的差异，需要尊重对方，平等对待，最后，我们还要学会相互妥协，在相互妥协中达成共识，在相互妥协中真正的解决问题。
为何现在的工厂很难管理
工厂管理的任务分两大板块：
第一大板块：是理事，把工作流程理顺，把管理程序理顺，让业务流程顺畅高效的运行；
第二大板块：是管人，也就是管员工，引导培训员工按照理过的事所规定的分工把本岗工作做好。
问题说“现在的工厂很难管理”，就本人30多年的企业管理经验观察，这两大板块都不同程度的存在问题，第一大板块“理事”的问题，在企业高速发展期，由于团队的士气更旺盛一些，更能主动的解决问题，因此，会一定程度的弱化了“理事”不到位所带来的消极影响；当企业步入买方市场环境下的激烈竞争期，高速成长的市场红利消失之后，会对团队士气带来直接的消极的影响，这个时候，员工进入了职业倦怠期，工作的主动性减退，一些问题得不到及时解决，“理事”不到位带来的影响也就凸显出来，让管理者感觉“难”了。
从第二个角度——“管人”的角度讲：管理“难”和“不难”，主要是由员工的“配合度”这个指标所决定的，员工的“配合度”高，则感觉管理“不难”，员工配合度不高，则感觉管理“难”。员工的配合度是需要管理者在平时从两个角度进行经营的，一个角度是管理规则，主要是员工的绩效评价体系要公平，能对高绩效员工的工作结果给予肯定的评价，让低绩效员工也口服心服，这样员工的心气顺，就比较能配合管理者，管理者也就感觉管理不难；第二个角度是建设人性化的企业文化，让员工对团队对管理者产生感情、产生归属感，那管理自然也就不那么“难”了！
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