本文目录
- 丈夫事无巨细跟女下属倾诉，妻子该怎么办
- 领导喜欢事无巨细汇报的员工吗
- 有一位事无巨细、什么工作细节都要过问和掌握的领导是好事吗
- 事无巨细皆亲力亲为，是一个好领导吗
- 单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题
- 丈母娘事无巨细参与婚嫁与儿女家庭生活琐事，是否妥当
- 中层干部是勤勤恳恳干好工作重要，还是事无巨细找领导汇报重要
丈夫事无巨细跟女下属倾诉，妻子该怎么办
谢邀。改变自己，男人你越待他好他越不珍惜。把精力花在对他好不如对自己好。明白太晚会后悔莫及
领导喜欢事无巨细汇报的员工吗
感谢邀请。
这和领导个人的性格有关。这个问题最大的价值是：关于事无巨细这件事，正好是两类领导的极端。
【细节性领导】
①喜欢关注细节。
②要求下属也关注细节。
③过程非常关注，需要及时了解进展。
对于这类领导，如果下周粗心，并且不能及时的较全面的信息向他汇报，估计这样的下属是没有前途的。
【大局性领导】
①关注结果。
②效率很高。
③聚焦重点，关注结果，系统思考。
于这类领导相处，更多的不知细节，而是对事情方向的把握能力，和关键事项的识别。如果下属资质过钝，执行力慢，基本上来说，也很难发展。
【蜗牛观点】
最好的下属是什么样子的？拿富士康郭台铭总裁的一句话：眼光千万里，手指细如丝。意思就是说，一个优秀的人不仅有大局观，同时对细节的把握能力也有很强。因此，建议你成为这样的一个人。
有一位事无巨细、什么工作细节都要过问和掌握的领导是好事吗
我明确告诉题主，能有一个这么好的领导，是你的福气，好好珍惜吧！
分享一下我的亲身体会吧：
刚到机关单位时，处长54岁，为人很和善，但就是婆婆妈妈爱唠叨，事无巨细要过问。给上面报个简单材料，他要一遍又一遍斟酌，一个字一个字的推敲。如果上面催得急，你提醒他，他会告诉你没关系，晚点报顶多给人家解释一下，但不能出差错。
分配任务有多有少，他会一个一个找来单独解释，直到说得受领任务人都不好意思了为止。
单位组织演讲比赛，处里派我参加。他一遍又一遍给我把关。
会议室要张挂几块宣传板，他要亲自在场监督施工。两块板高低落差一毫米都要求重来，宣传画上墙时多一个气泡一定要消除。搞得广告制作老板忙到晚上十二点，才哭丧着脸完工。
就连每周五保洁阿姨到办公室搞卫生后，他要检查一遍，合格后才能让人家走。
……
后来，处长高升到别的单位了。我到现在都记得他，感谢他。虽然，他那事无巨细的做法，有时我也很烦，但现在回头想想，那段时间正是我能力提高最快的阶段。
谢谢那位事无巨细的好领导！
事无巨细皆亲力亲为，是一个好领导吗
一个好的领导势必是一个愿意亲力亲为的领导，但事无巨细皆亲力亲为的领导不能称之为好领导。
何为领导，领是引领，导是指导。领导就是引领并指导我们的人。
为什么说事无巨细皆亲力亲为的领导不是好领导？
先说个例子。
以前在部队，新来的师长是个特别爱抓细枝末节的人，细到不但可以驾车五十公里到下属连队检查战士的衣帽柜摆放符不符合要求，还能在当天下午再来一次回头看，检查整改落实情况。
如果从正面角度来讲，可以说这个师长是个愿意亲力亲为的领导，他这么做应该更多的是杀鸡给猴看，警告全师官兵要重视内务建设，显示出了极大力度。
但如果从客观角度来看，抓连队的内务建设是一个师长该干的活吗，那可是副班长的职责，师长不是应该布置下去就可以了吗？
网络流行过一句话叫“走别人的路，让别人无路可走”。一个师长把副班长的活都干了，让团长、营长、连长、班长、副班长都无活可干了。
所以，我不认为这个师长是个好领导。
领导事无巨细亲力亲为，我认为至少会带来以下负面影响。
1.下属容易产生懒惰心理。
每个员工都有自己的职责和分工，对自己份内的事，员工一般都会尽职尽责领导事无巨细亲力亲为，等于是替员工做了原本应该由员工自己做的工作，员工无事可做，自然也就会越来越懒了。
2.下属容易产生依赖心理。
领导事无巨细亲力亲为，要么是对下属做事能力不放心，要么是事情比较急难险重，但不管出于什么考虑，把下属放在安全箱里保护起来，下属对领导的依赖感也会随之提升。
3.阻碍员工能力素质提升。
没有谁天生就能力素质出色，需要在不断的完成任务中得到历练和提升。领导把所有工作都大包大揽了，员工得不到锻炼的机会，能力素质自然也就提升不上去，长此以往整个团队的工作效率会越来越低下。
好领导应该这么做
1.适时亲力亲为，为员工作出表率。
工作中领导更多的是起到把关定向和督察督导的作用，真正需要领导亲力亲为的情况并不多，一种是下属对领导交代的工作强调困难或者不愿意服从领导指示，作为领导亲力亲为既可以展示自己的能力，还可以堵住员工的嘴；再一种是任务特别重要或者特别复杂，下属考虑问题没有领导全面，领导亲力亲为可以保证任务完成的更加高质；第三种是任务需要协调大量关系，员工协调起来没有领导有力度。领导适时亲力亲为，既可以为员工做出表率，又可以凝聚团队人心。
2.经常帮带下属，提高下属办事水平。
一个好的领导决不只是一个只会指手画脚的领导，一个团队想要优质高效需要团队的每个人都既能够密切合作，又能够独当一面。领导是团队的核心和龙头，决定了团队的上限，但每个下属却决定了团队的下限。木桶理论大家都知道，最短的短板既需要下属自己去拉长，也需要领导帮助下属一起拉长。只会坐办公室的领导是不可能培养出优秀的团队的，领导要通过赋予下属任务、带着下属一起干等方式，把做事方法手把手的传递给下属，提高下属的办事水平。
3.适当放权，信任下属，培养下属独自决断能力。
一个人的能力再强，也不可能面面俱到。有些领导害怕下属滥用职权，把所有权力都牢牢地掌握在自己手里，这种做法是不可取的。一个好的领导不会把所有决断权都自己握着，而是根据下属的能力水平予以适当放权，给下属更大的自由发挥空间。好领导不会害怕因为下属犯错而担责，只要不是特别重要的工作，就不要害怕下属犯错，毕竟成长的道路本就是由错误铺就，错的多了，能力自然也就提升了，当领导的也会越来越轻松。
总而言之，领导应该把更多的时间和精力放在如何增强团队凝聚力和引领团队前进上，适度亲力亲为可以提高威信，但过度亲力亲为则既会降低员工积极性，又会破坏团队化学反应。
单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题
单位一把手在管理中事无巨细地过问，是能力问题还是性格问题？“职场老鱼头”的答案是可能既有能力问题也有性格问题。
能力问题：管理能力欠缺，对分责分权管理不熟悉
作为一把手做三件事即可：决策、用人和掌控资源。其他的交给下属去做。
决策就是你想让下属做什么。下属按照你的指令做你想做的事。
用人就是你想让谁去做你想做的事。你把你认为最合适的人安排去做最合适的事。
掌控资源就是你拿什么让合适的人去把合适的事做成。你提供人、财、物等条件给你认为合适的人去完成你想做的事。
除此而外，作为一把手就等着看结果吧。
有人说要是情况发生变化呢？发生变化根据实际情况，行使决策、用人和掌控资源的权力应对即可。
