本文目录
- 如何组织企业基层员工进行培训
- 普通打工者，如何从一线作业员开始被HR赏识，如何做基层管理人员
- 中\u002F基层管理人员能力较弱，如何提升
- 企业需要对基层员工进行知识管理培训教育吗
- 如何提升保安基层管理人员的管理能力
- 管理人员怎么培养优秀员工，完善组织架构
- 如何管理基层人员
如何组织企业基层员工进行培训
一线员工培训无非就这几种:操作技能、安全生产、现场6S、公司的规章制度。因为内容枯燥无味和培训时间会耽误赚钱，这些培训估计没有几个愿意参加。若要讲有什么培训内容是一线员工喜欢的，恐怕没有，毕竟一线打工的只是单纯为了赚钱，要想提高自己的不是没有只是太少。
上面所讲的培训虽然员工不愿意参加，但必须要强制参加，尤其是前两个操作技能与安全生产。那么如何组织一线员工培训呢？个人觉得可以从下面几点进行。
培训教材要考虑到一线员工受教育程度和接受知识方式，教材用词必须简单易懂而且生活化，最好加上大量的视频和实物。同时，制作培训教材的人必须从一线上来而且懂得总结的。
培训时间尽量不要安排在正常上班时间，因为一线员工绝大部分是计件和计时工资，上班时间培训会让他们收入减少。
培训地方是会议室和现场相结合，会议室讲内容，现场教操作。
培训频率看操作难度，难度大的频率高，但新工一律经过完整足够长时间培训后才能上岗。
培训讲师很重要，一定要选对人而且有相关培训经验，更为重要是做过一线的，这样才接地气，培训效果好。
培训确实会造成工学相冲突，但是反过来想，通过培训可以让员工提高操作技能从而增加工资，也让员工注意安全保护好自己。
普通打工者，如何从一线作业员开始被HR赏识，如何做基层管理人员
谢邀请：一个普通的打工者，要想从工人岗位，走向管理岗位，成为一名合格的管理人员，首先要有一技之长，然后再从实践中学会如何在管理中成熟。
78年6月23日回城，在举目无亲的情况下，被分被到建筑公司木材加工厂工作。“七一”建党节到来前夕，我为厂里办了一期“迎党庆板报，”内容非常丰富，插图也比较新颖、好看，可谓是图文并茂。这期板报被公司团委的领导看中了，公司团委书记又让我到公司办了一期墙报。因为我写了一手好钢笔、毛笔、黑体字，所以，公司只要有事情总让我去帮忙，80年在团市委举办的市直企业，100多家黑板报比赛中，由我为公司主办的黑板报，获得了第三名的好成绩。在公司帮忙期间又被预制厂的领导看中了，调去做了劳资员，84年被保送到了大学深造，毕业后被分配到了公司团委工作。说的直接一点，我就是从画黑板报，写写画画开始，走上了管理岗位的。
现在许多企业，办公都是自动化，键盘代替了手写。但是，自从有了电脑以后，许多年轻人连汉字都写不成样了，更别说让他们写毛笔字了。当然，我并不是说会写毛笔字就可以走上管理岗位。我的意思是说，在本职工作岗位上，除了要掌握应知应会以外，还要兼学一样额外的技术。
俗话说：“艺多不压身，”自身有了一技之长，无论到什么时候，总会有出头之日。一旦遇到了慧眼识才的领导，你的一技之长就会派上用场，你在这方面就是难得的人才，任何领导都会高看你一眼，到那个时候你的一技之长，就会有了用武之地喽。
请小伙伴儿们你记住了：“是金子总会发光的，机会总是给有能力的人准备的”这句话。
中\u002F基层管理人员能力较弱，如何提升
要对症下药。
能力是个宽泛的概念。我会把管理人员能力分为三个纬度，一是自我管理，二是他人管理，三是业务管理。也不知道你指的能力是哪一块。不同的短板要用不同的方法的。
企业需要对基层员工进行知识管理培训教育吗
前一段时间，有小伙伴想要面试培训经理的岗位，并把自己曾做的新员工培训的方案和我一起分享。
他做的新员工培训计划有拓展、有头脑风暴、有比赛......说实话，形式上是比较丰富的。但有一个核心问题，我问他，你觉得通过新员工培训，希望达到怎样的目的呢？而他的方案似乎更重视对形式的策划，忽视了根本的目的。
今天想和大家谈谈，新员工培训必须明确的几个目标。只有目标清晰，新员工培训才能做到更贴近实际需要，彰显价值。
1看到希望
我觉得新员工培训的第一个目的，是要让员工看到希望。这种希望既包括对公司发展的信心，也包括对自我发展信心。
1、对公司满怀信心
对于在行业中有一定地位或知名度的公司，因为企业本身具有相当的知名度，我们重点描述公司的发展历史、大事件、在行业中的地位，从而让员工了解公司的历史，产生自豪感。
而对于中小型公司：因为没有大企业的知名度，所以我们的重点是告诉员工，公司的优势是什么，目标是什么，一个远大的愿景和使命可以让员工看到希望。
比如：
技术型公司可能有很好的产品，虽然现在知名度还不高；
初创型公司，比如老板是个牛人，给到跟随者信心；
或者目前什么都没有，但是能说出行业存在的问题，我们的市场机会，让员工理解公司的目标和方向（实实在在的目标，而不是假大空的目标），理解工作的价值和意义，让员工相信企业有一个美好的未来。
2、对个人未来满怀希望
除了让员工对公司充满信心，同时需要让员工对自己的发展充满信心。比如我们可以挖掘企业中员工发展的现实案例，让员工看到个人如何发展的轨迹。
比如：
谁在公司做了怎样的贡献？有怎样的价值？
谁在很短的时间晋升到了什么职位？
谁得了大奖？
谁的收入获得了很大的提升？
如果能让案例中的本人现身说法，则更有说服力和感染力，让员工相信企业会重视人才发展，只要努力工作，贡献价值，就会获得更多的回报。
2感受氛围
公司的氛围，是员工能直接感受到的东西。公司氛围会对员工的绩效表现有相当的影响力。所以，作为培训管理者需要从一开始，让员工感受到公司的氛围和文化。
比如：
我们希望让员工感受到公司活力、激情、拼搏、团结的氛围，我们可以策划各种拓展活动，进行各种比赛，比如辩论赛、各种PK赛。
也可以通过设计新员工的入职仪式，让新员工感受到公司对新员工的尊重和希望。
3融入文化
文化有一个感受、了解、相信、践行的过程。
而培训管理者需要从一开始让新员工了解公司的文化，对于新员工中的中高层群体，一般侧重于让他们理解公司的愿景、使命和价值观，从而激发员工的使命感和认同度；而对于中基层群体，我们更侧重于和员工讲故事，最好是自己企业活生生的故事，能体现公司核心价值观的故事，这样保证故事的真实性和生动性，而不是像口号宣传似的洗脑。
另外一个非常重要的是，需要告诉员工公司文化的边界。
什么能做，什么不能做，做错了会追究怎样的责任？对于不能做的事情，不是仅仅告诉员工哪些不能做，而是需要告诉员工为什么，这样做有什么危害？只有真正理解了其中的缘由，员工才能明白和践行。
4理解业务
如果没有商业机密，尽可能让员工理解公司整个业务流程是怎么运作的，帮助员工看到全局，有利于员工站在更高的角度看问题，让员工清楚自己的工作对于整个业务线的价值，同时也有利于团队协作。
重点内容包括：
公司、行业所处的商业环境
客户的主要需求
我们和其他竞争企业的差异
公司主要的业务流程
5理解“人”
每位新员工来到公司，都需要和人打交道。其中最直接发生关系的是上级、同事、下属，或相关部门伙伴。
作为培训管理者，要帮助新员工换位思考，结合经常容易出现的管理问题、沟通问题、协作问题等，让大家理解背后的原因，建立相关的认知。
比如：
有些员工
