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jira agile提供哪些模式管理
瀑布模式：
1.1 需求管理： 1) 由产品经理提出确认需要做的需求，然后在JIRA 里，在自己团队的产品线 产品项目下，建立一个需求 Issue，指派给团队的开发 LEAD。 2) 瀑布模式下，建立需求的 Issue 类型，选择 New Feature。 3) 产品需要为需求编写 PRD， 并上传到 Confluence 自己项目团队的空间目录 下。同时将 PRD 文档的链接地址，填到需求 Issue 的描述里。
2. 敏捷模式：
2.1 需求管理： 1) 由产品经理 PO 或者 Scrum Master 在 JIRA 的 Agile 里，为自己的敏捷团 队建立一个 Agile Board，Board 类型选择 Scrum，并为 Board 选择自己 所在的项目。 2) 由产品经理 PO 提出确定需要做的需求，然后在 JIRA 里自己的项目下，建 立需求 Issue，指派给 PO。 3) 如果需求比较小，则建立需求的 Issue 类型选择 Story。 4) 如果需求比较大，甚至于无法在一个 Sprint 内完成，则将该需求建立需求 Issue，的类型选择 Epic。然后在此 Epic 下建立若干个小需求 Issue，类型 为 Story。 5) 需求 Issue 建立完成后，Issue 会自动出现在 Scrum Board 下，Plan 里的 Backlog 下，并根据优先级从高到低，从上往下排列这些 Story。 6) PO 可以根据需要，选择为需求编写 PRD，并上传到 Confluence 自己项目 团队的空间目录下。同时将 PRD 文档的链接地址，填到需求 Issue 的描述 里；或者直接在较小的 Story 描述里写清需求。 7) 需 求 的 一 些 文 档 或 者 是 原 型 图 、 交 互 等 设 计 图 材 料 ， 需 要 PO 放 到 Confluence 自己项目团队的空间目录下。
英纳格算瑞士名表吗
70年代之前的时候由于信息比较闭塞，加上国内的消费能力有限，那个时候根本不了解世界上还有什么十大名表，当时只看过或听说的瑞士手表只有“罗马”、“英格（英纳格）”、“菊花（梅花）”三大品牌，80年代以后日系手表也走进了大众消费群体，最知名的有“精工”、“西铁城”等，以后逐步才知道有“江诗丹顿”、“卡地亚”等十大名牌，才知道原来我们流行三大名牌的手表连二线都算不上，但有多少钱就戴适合你的就可以了，明明月薪几千元还要追求几十万的高档品牌也不现实。
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