本文目录
当初创员工自身的成长难以跟上公司成长的步伐时，你将如何处理
处理方案及规避风险：
明确当初创员工在组织内成长太慢难以跟公司共同成长的情况，CEO与HR要协同，援引“周密考虑”、“必要同情”、“义务履行”原则，即关键词：内部激活、岗位适配、引进职业经理人；公司离职辞退。
- 对于初创公司员工来说，是有创始团队即公司的文化价值观体现与传承的。无论与否，对待初创员工要及时对其过往历史及相关资源的信息进行记录备案，那是企业的无形资产与历史财富（潜在风险一）。
- 内部激活、岗位适配属于创造性方案：在组织内部创新激活、岗位重新适配新生。实施策略是对当前员工工作进行岗位分析，创建恰当的岗位任职资格，也可由此决定是否引进职业经理人竞争或替换。当然要与绩效考核和评估体系相结合（这很关键，公司整体适用且必须）。对目标对象人才测评及价值能力评估，给予具体的评估标准，包含目前工作不足并留存文本（潜在风险二：员工在岗培训或裁员优化的客观依据事实及数据支持）。 目标对象的在岗培训及岗位调整具有计划和针对性，从对业务的完成结果和对公司的价值观认可方面，例如要关注到员工的工作态度、跨部门的协同、学习自驱力、工作成就感等，以此强调公司期望及结果考核，给予机会必须改善态度和工作方式等，否则优化流程开启。
- 离职辞退的方案，公司同情必要且必须履行相结合的方式（潜在风险三）。实操过程，具体问题具体分析，涉及劳动合同及仲裁处理。当机立断必然情感冲击，如何合理安抚并给予应有的赔偿是一方面，另外针对因此引起的劳动纠纷及谈判仲裁。对劳动合同解除的事实认定与证据举证（关联性、真实性）是很重要的，人力资源要懂专业知识，会事实举证。
- 以上，存在其他（潜在风险四：Boss的协同支持、人力资源部够不够强势，专不专业等）。
初创员工作为核心员工或创始团队的解决方案(潜在风险五)：
- 股权分配，建议一般分四年分期，按照 Vesting Schedule 来执行。除此之外通过合伙人增发股份、ESOP/期权池等方式用于稀释、调节、激励等。
- 股权回收，应由双方协商按市场价值，优先尊重被离开者的选择。继续持有未尝不可？！
以上。创始团队要有共识，互相扶持与当机立断。组织发展过程中阵痛是必然。祝好，商祺！推荐张丽俊老师的《人力资源是CEO第一工程》！
现在的家长们跟上孩子心理成长的步伐了吗
坦率地说，很少有家长能跟上孩子心理成长的步伐。究其原因：网络科技的发达，让孩子们更早地了解世界，更早地成熟。那么面对我们有一天会感到陌生的孩子，我们该怎么办呢？我想作为家长要做的是：接纳、引导、和孩子一起成长。
接纳这个好像一夜长大的孩子。
作为父母，某一天发现眼前这个满脸青春痘，说话瓮声瓮气的孩子，脑子里有有着千奇百怪的想法，甚至做的事情有时会令我们震惊。这并不奇怪，现在网络上的信息铺天盖地，我们的孩子从小就接触了这些，耳濡目染势必对心理的发展造成影响。
案例：有个家长发现12岁的女儿早恋了，而且还互称老公老婆，非常难以接受。在她眼里女儿还仅仅是一个小孩儿。她孩子从哪儿学的，孩子是说是从电脑上看的。孩子的心理发展受社会环境的影响，本身是无辜的。所以我们应该接纳孩子这种超乎意料的心理发展。
正确的引导孩子。
很多人感叹现在的孩子，不再像我们小时候那样单纯，称呼惹不起的小学生，感慨孩子心理有些过于早熟。我们家长要做的应该是正确地引导孩子。
社会上和网络上影响孩子的因素很多，孩子的辨识能力很差。我们就需要明确的告诉孩子哪些是对的，哪些是错的；哪些是可以靠近的，哪些是必须要拒绝的。我们家长要有一些超前的意识，不要对孩子的心理发展总是后知后觉。
我们要和孩子一起成长。
作为家长，如果我们总抱着自己的那一套传统的观念，明显跟不上孩子发展的步伐，我们教育和引导孩子的时候，就很难被孩子认同。甚至于孩子说什么做什么，我们都不了解。孩子还可能笑话我们是老古董，想在孩子面前树立威严就很困难了。
所以我们应该和孩子一起成长，了解这个社会的大背景，了解孩子的兴趣爱好，时时关注孩子的动态。
总结：作为家长，我们要做的就是要紧紧跟着孩子心理的发展。理解孩子，接纳孩子，和孩子一起成长。既做孩子的坚强后盾，也做孩子的引路人。希望我的回答能够帮助您！
扫码加微信详细咨询太和智慧养老产品和平台服务！
