本文目录
- 创业维艰，创业公司如何节省开支
- 现在老百姓创业这么难，有什么办法可以缓解呢
- 创业难，守业更难，究竟难在何处
- 为什么有人认为创业很艰难如何克服
- 创业维艰，企业如何与私募股权公司合作
- 31岁，跨行业创业，盈利不丰，压力不小，闲暇不多，能否推荐几本精辟有益的书籍
- 管理学中有哪些经典书籍在现实中对创业有帮助吗
- 准备创业，买什么书好
- 创业公司老板说要分我百分之3的股份，有啥利弊或者说有啥风险吗
- 新人创业者值得推荐阅读的书有哪些
创业维艰，创业公司如何节省开支
今天刚刚看了一篇这样的课程！
不知道你是啥样的公司，如果是互联网创业的话有几点建议可以告诉你！
1，能不开发，尽量不开发，
创业不等同于开发app，现在很多人说创业，就想开发一个app，但是不知道，开发要投入大量的人力财力的，而且即使开发了，也没有去验证，现在去验证自己的模式有很多办法，比如说我，通过微信公众号，或者小程序的来跨距离达到自己的目标，这样你既可以验证自己的商业模式是否可行，也可以花费更少的成本来创业！
2.能不外包，尽量不外包，
不是自己家的人做事真的是不放心，而且作为一个创业者，如果说不是技术创业的人，真的是对技术了解的比较少，我也是现在才了解一点点，我现在看到那个产品需求，我就头大了，让你写个产品需求可能会要了老命，外包总会有这样那样的问题，质量不过关，功能达不到你预期的想法。刚才看了一个程维谈早期创业时候的外包，话八万块钱做了一个产品一开始50%的响应率，这个想想都觉得尴尬，在早期，一单可能就会影响一个企业的生存，50%的响应率，去哪里哭去，所以说能不外包的话尽量不要去外包！
这是开发的，
创业前期开发能省就省，但是要保证效率，至于其他的问题，我也在慢慢的遇到，遇到了再说吧！
现在老百姓创业这么难，有什么办法可以缓解呢
管闲事的，吃大户的人太多了。创业，还是算了吧！这世道你能挣个平平过，已经是烧高香了，搞不好血本无归！20年前经过几次打拼，我就明白了，这个社会不适应创业，能混口饭吃就知足吧！那几年，年轻涉世不深，搞这搞那，结果是亏空了几十万，幸亏及时止损，要不到现在都没有翻身。
创业难，守业更难，究竟难在何处
有门路，没有行动，只在想了，守业更难，这个要看能力，意注，耐性，坚定，思为变通。这是我个人看法。看着办。
为什么有人认为创业很艰难如何克服
人的智慧、知识和资金是创业的法宝！大智慧、大知识、大资金，就能创大业！小智慧、小知识、小资金，就只能创小业。
创业艰难，其实跟智慧、知识、资金有关，缺一不可的！如果缺少了智慧、知识、资金，那当然创业就很艰难的，往往失败的是很多的，成功的是很少的，所以创业不容易！
人的智慧是不一样的，知识也是不一样的，资金也是不一样的！
所以，有些人创业艰难，有些人创业就容易成功！当然，一个人没有大的成功，也有小的成功吧！不要异想天开，跟据自己的能力决定，自己能够干多大的事情，心中要有个马目、心中要有把尺子，硬要自己能办到的，才会成功！
不是人人都适合创业！也不是人人都能够成功！能够创业成功的人那是天性，有一种先天智慧，
不管怎样，他们都有准确的判断能力，所以他们能够创业成功！
只要感觉到创业艰难的人，成功的微乎其微，就算有很多的资金，也不能助他成功，最终还是要失败的，这样的大有人在。
创业维艰，企业如何与私募股权公司合作
在我国创业，90％的左右公司，没有机会融资和贷款，就倒闭注销了。
很多人创业，都是用自己的钱来创业。
只有少数创业者，10％左右的比例，一开始创业就可以拿天使投资。
私募股权公司，类似于天使投资人或天使投资机构，创业公司没有价值、没有绝对优势产品或服务，没有市场占有率，私募股权可谓空中楼台和水中捞月。
只有个别创作者和创业项目，因为有之前的职场历练或创业经历，才有可能给私募机构谈的资格和筹码。
几年以前，股权众筹流行了一段时间。
这个模式，有点非法集资嫌疑，有很多诟病和风险，这几年越来越边缘化了。
曾经，我有个朋友，在成都地铁报《新城快报》上，看到过一个女性内衣创业合伙人招募广告，最终被骗5000元。
通过各种广告，收集意向投资人，把这些人组织到酒店进行会议营销，有很多拖在里面，当天几百人交钱加盟。
有公司有产品有商标，一切看起来都很正规很有前景，投资有收益，消费能省钱。
最诱人的说辞是可以做股东，可以做店长做老板，让很多人心动，全部被骗。
31岁，跨行业创业，盈利不丰，压力不小，闲暇不多，能否推荐几本精辟有益的书籍
有教无类！
既然是创业，多读书没有错！
其实创业也不分跨行与否，毕竟，创业不易！
读书呢？既然你已开始创业，就一定要有清晰的定位，明确的目标！
如果，你这些都有，你就不用推荐，知道自己要读什么书！
先找好定位吧！
毕竟，功夫在诗外！读无界限，而知无涯！
一定要推荐，那请阅读《反脆弱》！
杀不死我的，使我更强大！
管理学中有哪些经典书籍在现实中对创业有帮助吗
【灵兽山】观点：这是一个很有意义的问题，这个时代的创业者往往盯着商业模式、营销技法、新概念和成功者案例，但很少去关注管理，或者说在去管理化。创业的不同阶段管理的分量的确不同，但管理具有本质和规律特性。
创业中所遇问题很多与此有关，若能对管理内涵多一些认知，对创业无疑很有帮助。经典的管理学书籍还真不少，尤其那些建立思维模型基础的很与价值，另外近些年也有些与时俱进的著作也很好，两者的结合对创业的帮助巨大。
德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”一、与管理的本质——效率，有关的书籍
管理的效率有3个要素：劳动效率、组织效率和人的效率。创业者大部分都在关注人效，尤其在小成本创业思想推动下，对团队价值往往不屑一顾。但如果不能解决劳动效率和组织效率的问题，人的效率就无法提高。
因为个人效率需要支付前提，这个前提是需要组织给出的，如果没有劳动生产力创造出价值，就不可能有组织效率，没有组织效率就不可能有个人效率。
1、泰特的《科学管理原理》：其核心内容是阐述了劳动生产率最大化的4条原理：
科学划分工作元素，员工选择-培训和开发，员工经常沟通，管理者与员工应有平等的工作和责任范围。这四个原理在今天看来好像稀松平常，我的理解分别代表因地制宜的权责，建团队和绩效及学习提升，管理沟通，企业文化。
另外，书中还有个启发就是团队利益一致，并通过科学和标准的管理方法，规避经验这个大坑。创业的合伙人制度，统一的价值观和愿景，选人等都是这个领域的话题，尤其没有效率的创业，没有目标和分解实施的创业
