本文目录
- 作为一个管理者，如何有效激发年轻员工与年纪大的员工工作积极性
- 很迷茫对工作没有动力了要怎么办，怎么调动自己的积极性呢
- 为什么现在的工人（体力劳动者）挣钱不着急了，提不起工作积极性了
- 员工工作积极性不高的原因
- 员工工作积极性不高，是管理问题还是员工问题
- 学生工作能力重要还是积极性重要
- 苏联当年是怎么提高人们工作积极性的
- 怎么才能提高工作积极性，学习积极性，上进的热情度
- 如何能够提高主动性工作积极性
- 如何增加中层干部的工作积极性及执行力
作为一个管理者，如何有效激发年轻员工与年纪大的员工工作积极性
谢邀，如何激发员工的工作积极性？本人认为，最好的办法是能做到公司企业股权份额全体员工都能按不同比例分享，国有企业分配当然是国家占大头，私有股份企业的年终的盈利一部分除老板和上层合作者按百分比分配外，其余全体职工也应参与有股份盈利分红的权利（当然员工也要按一定百分比股份的投资），充分调动员工的生产工作积极性，最终如何，相信政府今后在国有和民营企业改革中制定出一整套企业分配机制办法，如华为也是个例子，当然这也是后话。
就当前来看，作为管理者而言，要有效激发年轻人的工作积极性，首先要使年轻人看到公司企业有较强的发展远景，在激烈的市场竞争中，尤其是在新科技产品方面，使其源源不断地研发成功推向市场，企业有了发展后劲，年轻人从学校毕业进这家企业，本身受聘于该企业就想实现自身的初衷愿望，看好该企业的长期发展，使其能发挥专长，学而所用，获得一份理想的薪水。
其次，结合开展企业文化教育多做针对企业产品发展需求的技术和先进管理理念方面的各类培训，使其了解管理者对他们的紧迫要求，所寄予的厚望，从而在用人方面提高年轻人的积积性与领导对他们的信任感。另外，设置必要的激励机制，虽对全体员工，但对年轻人在岗位上的突出表现，如研发新产品人员，解决企业关健技术等方面的突破，按规定给予重奖，管理者说话算数。
再次，管理者平时关爱他们的成长，有机会经常聊聊家常，注意工作方式方法，因为现今年轻人多是独生子女，个性较突出，以鼓励帮助为主，工作中大胆放手使用，请些老同志指导扶把力，他们感到领导信任，从而工作中加倍努力。
就老员工来说，经历了职场上的风风雨雨，一路走来也彼此了解，管理者的要求意图也清楚，当然工作中要尊重听取他们有益意见，即是有偏差，管理者也要耐心解释，最后达到一致。某些工作有的放肆地仍给老员工挑担子，明确目的，使老员工感到虽岁数上去了，但领导还如此相信他，于是干劲更充沛且仔细认真，也要荣誉感，毕竟经验丰富，圆满完成。
因此，有些话讲讲方便，如要有效调动年轻和老员工们的工作积极性，内容也深奥，管理者要有耐力和面对实际的方式方法解决实际问题，也是门科学。以上所述，不当之处，请指正。
很迷茫对工作没有动力了要怎么办，怎么调动自己的积极性呢
在工作迷茫时却有没有动力，在迷茫地时侯候我们要以诚实与谦虚心对待事情，也要靠同事们的帮助。没有他们自己在迷茫的工作中可能会导致更大的错误。
工作虽时都有着变化，如果依赖自己去完成，会有着不相同而又有着错误感知，虚心求叫，尊重他人，可会给工作带来更好效果。工作不单单是自己，而是一个群体，这样会使群体给你带来了动力。这个动力是在团结一致才会调动自己的积极性。
每一个团体不是个人而取带，而是靠集体地力量，才能发挥个人所长，因此不要任为在工作中才会靠团体，在生活中我们也离不开身边每一个人。这样会使自己以被动转化为积极性，帮助一切所有的人，使工作和生活更加冲实自己心中的余热。
为什么现在的工人（体力劳动者）挣钱不着急了，提不起工作积极性了
我是个老工人了，挣了二十多年的计件工资。
刚进厂那会儿，计件工资是这样，干得多挣得多，超过一定数量，会有超额补助，很明显地鼓励工人们多干活，工人们也能算出自己挣多少钱，在九几年的时候，我们干活厉害的工人月工资能达到一千六七，足够买一平米的房子，如果是顶层，都能买两平米了，而且，厂长一年收入也就五万多。
单位效益好了，开始涨工资，某年涨了二百，对于计件工人来说，并不是实打实地涨了，而是涨到你的岗位工资里，同时班产量也涨了，一个月下来，似乎计件单价也微乎其微的涨了点，超产补助大幅缩水，到手的收入和以前相差无几，倒是领导们开始实行年薪制了，除去每月超高的生活费，年终的薪酬更是工人的五六倍，当然高管的更多，这是明显的倾向于领导拿高薪。
经历了几次涨工资，工人们没有了超产补助，迎来了绩效工资，月月无休，满勤了绩效高一点，如果生产任务不饱满，一个月没上满，绩效工资就低，设备更新换代了，效率有所提升，计件单价唰地下来了。
干了二十多年，如今挣到了四千多，已稳定了七八年，倒是产量越来越大，如今的产量是以前的数十倍。
我们曾经挣钱都很着急，着急干出来更多的产品，看到的是领导层年薪跨越式地增长，自己的生活却越来越紧巴巴的，在这种情况下，怎么能提起工作积极性。
工人工作很辛苦，如此下去，心就寒了。
员工工作积极性不高的原因
在现代企业中，广大员工不仅是企业管理的对象，而且首先是企业管理工作的积极参加者，是管理的主体。作为一个企业管理效能的高低，关键在于能否充分调动广大员工的积极性。积极性是指心理的能动状态，它包括了员工的思想认识水平，情感深浅的程度和意志努力的强度等。员工的工作动机是工作积极性的重要心理因素，而动机产生于需要，所以我们应当首先分析一下员工的需要。
1劳动的需要
a就业的需要。员工希望有一个较为稳定的理想的工作岗位，要求选择与自己的能力、体力、智力相适应的，并能够胜任的工种。
b安全的需要。一般要求劳动环境无害，安全措施可靠。生、老、病、死，经济上都有保障。较高的要求表现为要求劳动强度较低，有一个比较舒适的劳动条件。
c技术的需要。一般要求劳动较复杂有趣，不单调。较高要求为脑力劳动或一专多能。
2物质的需要
a基本生活需要。最低要求为衣、食、住、行基本上有所保障，较高要求为餐食较丰富，上下班有职工班车接送、有单元住宅和家具、优质的服装等等。
b精神生活需要。一般要求如电视机等。
3文化的需要
a学习的需要。一般要求得到中等文化技术教育，要求有参加在职或脱产学习的机会。
b文艺生活的需要。一般要求如文艺体育的欣赏与表演。
4社会性需要
a集体关系和政治进步的需要。一般要求为同事关系和上下级关系的和谐，相互信任，高一些要求加入团、入党、成为业务和政治上的骨干等。
b发挥才能的需要。一般要求胜任自己的工作，并且工作出色;较高要求在工作上能够有所发明、有所创造。
c尊重和荣誉的需要。一般要求希望得到同事尊重和领导的重视;希望得到服务对象的尊重，较高要求如希望成为先进工作者，劳动模范。有的希望自己成为某项专行的专家。
人的需要是随着社会生产和文化的发展而不断产生和发展的。个人的需要也会不断发展，一种需要满足了，又产生新的需要。而需要的满足又是受社会生产所制约，超出生产发展水平的需要是不可能满足的。所以说，员工的积极性都不是很高的。因此，我们调动员工的积极性，就要从员工的物质与精神需要的实际出发，把满足员工的正当需要与实现办好企业的目标结合起来，并引导员工正确对待需要与现实可能之间的矛盾和差距，自觉加以调节。
(谢谢大家的关注!)
