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如何做到心中有数
谢邀！这个问题，本人认为，不关什么层面的人(除智障有问题的人)对生活和工作中的大小事，都有程度不同的认识、掌握心中有数，但因多方面原因(有素质高的、有文化涵养的、文化低识事能力强的、极少数各方面都低下的……)认识水平有高有低，所以导致心中掌握的程度也有高有低……现为题主解答，如何做到心中有数？假设打一例:职场销售部门，有位营销员，将近半个月不看见他人到职场，偶然有一次在下班的路上遇见，他却说:为自家办一件事……这时的你，心中掌握的是，不上班、干私活，到了职场，开始与同事议论纷纷，实际上你对整个事件，只知其一、不知其二，首先你要考虑，这么多天、没有到职场来，领导怎么不管的，再说他是营销员是跑材料供购的，最近职场的生产是否正常(是否因缺材料、而停产……)同时这么多天不在家、家里的琐事很多，也可能一到家、没来得及去职场回报工作，就被家人支出办事、极有可能，
众上所例，说明一个道理，凡事都要问为什么？要想对每一件事，掌握心中有数，必须从整个事件原尾，进行调查和分析，切实了解了事件的真相，才能算掌握心中有数，当然说了这么多，可能有题外话、请见谅！
要想投保不被骗，如何做到心中有数
我理解为:信任危机!
时代不同看待事物的方式也不同。
我做了足够多的保单检测，发现几乎大部分客户的保险配置都是“风险保单”！
他们手中现有的保单并不能完全帮他们抵御风险来临之时的财富损失。
很多都是之前保险代理人以存款为名做的分红年金理财产品，
重疾意外没有，甚至少的可怜，
十年以上的重疾产品没有更新，只保十种重疾，而且与现有的保监提到的25种理赔标准差异很大。
而且这部分配置过保险的产品的客户已经到了高发病的年龄，甚至有些已经的带病体，无法加保。
这就导致很多在需要理赔的时候出现问题，导致保险骗人这一说法一直风靡不断！
并不是客户不认可保险，而是不认可现在市场上做保险的这群人，
为什么之前会有大量的人跑去香港买保险，哪怕单次交易限额也要刷卡800次去买？
其实这样的情况大陆也不是没有发生过，99年利率调整前期，市场上抢断年化收益保底将近9%的产品，比之香港买保险有过之无不及。
但是后来呢？
因为长久以来的利差损，某保险公司竟然私底下让大量客户退保！
时间再往回倒，八十年代改革开放市场经济刚开始的时候，保险一词对于国民还是个新鲜事物，
跟现在的vr，ai，IPO，ip等名词比起来一点儿都不low 妥妥高大上的产物！
一听意外，得病就能获得多少多少赔偿，大家一水把保险当活菩萨，
但是后来呢？
因为野蛮生长，现在保险口碑江河日下的结果，是在长时间跨度下，理赔兑付出现矛盾之后为当初民众付出的信任崩塌而买的单！
也就是说，老一辈用不讲理的方式打下了一片江山，但是这片江山却是有大量的问题，就留下交给我们守成的这一代来解决这个信任问题。
我遇到一个年轻的客户，宁可看不懂条款也要在支付宝上购买可能有问题的风险产品也不理保险代理人，
注意不是不买！
是不理！
坚决不搭理！
就不给你沟通的余地！
最后她只给了我一句话，我相信支付宝！
看到了吗？
支付宝建立的第三方信用支付体系有多么大的威力！
都能做到让人盲目相信！
所以，就现在来说，保险业与广大客户之间要做的是如何重建信任。
保险？
客户远比我们想象的要认可的多。
大众不接受的是我们透支了信任的传统保险业。
安全生产要做到哪些“心中有数”
安全生产是企业生存的根，生命是一条不可以逾越的红线。有些事情必须做到心中有数。
1.工基本情况心中有数
公司领导或部门主管，大的企业可以到班组长，要了解员工的一些基本情况，这不是窥探隐私。我们必须了解员工的一些个人习惯，紧急联系人，生理或心理缺陷，或是性格特点，了解一些与人相关的因素有助于人员管理和分配，对某些事项做出初期一些判断 。
2. 岗位或行业操作规程心中有数
每一个岗位及相关设备，都会有相对应的操作规程。必须按照规定的流程操作，不能图省事。比如电工工作前必须验电，无电也要认为有电。只有坚持按照操作规程操作，才能从根本上减少安全事故。
3. 危险源心中有数
危险源辩识是安全生产的一个基本流程，我们去每一个岗位前，要充分地进行危险源辩识，了解可能存在的危险因素。这里主要包括物的不安全状态和环境因素。
4.岗位责任制度心中有数
责任制度不同于操作规程 。每一个世故的发生，都会有相关责任人 。而操作者或设备管理者基本都是直接责任人。相关人员分别负不同的责任，要明确自己的责任，监督别人的履职，环环相扣，安全不是你，不是我，不是他，而是你我他。
5.急救及处理流程心中有数
出现事故后肯定会进行一系列处理工作。一定要熟悉上报流程，切记，救人第一。要掌握基本的急救知识，尤其是特殊场所，急救时要做好个人防护，比如触电，密闭空间，不能盲目施救。事故必须按规定上报到法律规定的截点，不得瞒报，谎报，漏报。
6.应急预案心中有数
每一个企业，甚至岗位都应该制定完善的应急预案。当出现紧急情况后，要严格按照应急预案处理，并根据实际情况及时调整预案，把损失降到最低。
7.最重要的是责任心中有数
从员工，到领导，都要认真负责。不能出事了就推责，有些时候也是推不掉的。切记四不伤害，四不放过，四懂四会，三同时等基本原则，管理者定时进行员工安全培训，提高员工安全意识。
安全只有投资，没有效益回报。但是没有事故就是最大的经济效益，一定要高度重视安全生产。坚持安全第一，预防为主，综合治理的基本方针。
手中有钱心中有数的女人，婚姻更容易幸福，对此你怎么看
心中有数的女人，应当是有内秀，高情商，会规划的女人。这样的女人起码可以做到：1、＂女人是男人的学校 ＂，这个女人可使丈夫，在她的学校中，学会怎样同心同德，和谐相处，具有共同的三观。2、在整个家庭中，她是贤慧的主妇，在孩子的生养中，她是合格的妈妈和首仼教师，家庭应有温馨、和睦、快乐、向上。
有钱，说明女人有足够的财商，无论是自己挣钱，还是丈夫挣的，甘心上交。总之家庭财权在握。如今一般家庭，因财起事者，一般有三：1、夫妻因化钱而起矛盾，男女都可因钱而出轨。2、双方父母的养老，平时生活也会因钱而出矛盾，如果手中有钱，大把一砸，有砸不平的？3、孩子的教育，今后的发展，都需要足够的钱财。在手中有钱，又心中有数的女人面前，上述三项问题都会迎刃而解。
愿天下女人都能手中有钱，心中有数，家庭幸福！
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