本文目录
- 企业怎么梳理绩效管理与绩效考核的关系
- 怎样通过OA帮助企业进行360度绩效考核管理
- 绩效考核系统是怎样帮助企业解决管理难题的
- 绩效考核就是KPI吗，两者有什么区别
- 企业基本都在做绩效管理，往往做成绩效考核，大家有何好建议
- 绩效考核就是绩效管理吗
- 不能量化的工作如何进行绩效考核管理
- 如何处理绩效考核结果绩效考核结果如何对应晋升和薪酬调整
- 职能部门是否可以不参加绩效考核
- 哪里有销售管理系统呢
企业怎么梳理绩效管理与绩效考核的关系
这个得是企业高层管理者有一个能爱公司，为公司发展的心存在，因为只有这样，真正的绩效考核才有真正的公平结果！现实社会压力大，竞争大，这些都会影响绩效考核，那么作为绩效管理者自然会受到来自各方面的影响，有个人因素，有外界因素！所以就取决于高层是否对公司够忠诚！什么都可以作假，你能上去，就能把你拽下来，没有稳坐的江山！所以有一个爱公司的高层才是公司的核心公司的动力！每个公司都有绩效考核，可是还是会有很多人才流失，就是因为他们的领导有太多的不公不正，导致人才的流失（因为人才都是很高傲的），而企业就这样不停地得到损失，造成了其他公司的强大！所以核心要是真正的核心，高层不光要绩效他们的绩，更是要绩效他们的品，这样整个公司才会像一根管一样一直通到底，没有任何堵塞！
怎样通过OA帮助企业进行360度绩效考核管理
绩效考核目标设定、调整、审批、统计对效率与精细化管理有极高要求，OA系统搭建涵盖360度绩效考核应用场景的一站式绩效管理平台，旨在帮助企业完成目标分配与落实，让人才获得成长，让业务取得突破，让企业实现目标。
OA系统一站式绩效考核管理平台搭建：
1、绩效目标设定：精细规范
OA系统通过工作流，让员工/主管在年初指定时间节点前，提交完成年度工作目标设定流程，完成各阶段主要目标及考核占比，将目标明确与量化，让目标不只是口号，让绩效考核量化、合规、有据可依。
2、工作绩效微调：灵活便捷
利用OA系统，在年中（频率自定义）设置指定时间，系统自动触发年度绩效微调流程，员工/主管根据实际工作情况调整目标、任务、绩效，同时满足绩效长期化与灵活变动需求，让绩效驱动执行力，促进目标更好的落地。
3、多维度绩效考评：全面准确
多维度评价体系：OA系统根据企业信息化绩效管理项目搭建，结合企业绩效管理普遍需求，形成自评、他评、互评多维度的考评流程体系。
自动化触发流程：年底时，在OA系统设定的指定时间，自动触发所有员工的年终绩效考核流程，并提交到员工自评节点，权重与绩效微调信息自动带出。
员工/主管互评：为了提高考核评价的公平、准确，互评流程同时触发，针对员工与主管进行打分或评语考核评价。
让流程成为定时器，减少手动操作、避免遗漏。
4、智能绩效统计：高效清晰
年终考核经过自、互评、上级评分后，会到达HR节点，该节点通过绩效权重，会自动计算总得分，台账式呈现，绩效结果清晰明了。同时，员工评估结果能得到即时反馈，便于对绩效考核管理进行及时有效的沟通。
OA系统一站式的绩效考核管理平台轻便耦合适用于各种类型的企业，通过多维度评价体系，绩效评估结果，以目标为导向，增强业务驱动力，实现人企共赢。
绩效考核系统是怎样帮助企业解决管理难题的
绩效考核对于完善企业管理是必须的！没有良好的绩效考核，公司的管理往往会出现混乱。那么绩效考核系统是如何帮助企业解决难题呢？
一般来说绩效管理系统涉及到每个部门每个岗位的绩效评估，可明确员工权责，做到奖惩分明，有效激励员工和部门，优化完善管理流程。绩效考核体系不是万能的。它有自己的功能，也有自己的不及之处，但是它已经触及公司管理最为重要的内容。
一、绩效考核体系解决人浮于事问题。公司的人员是多是少，是否都有事可做，是否都有能力，能力多少，一考核全知道！按照考核结果，达标者留，不达标者去。
二、绩效考核体系能有效促进员工的工作积极性。因为工作的质和量直接与收入和晋升等利益挂钩，员工必定会全身心的投入。那些不投入的员工，将会因考核不合格而遭受淘汰。从而让人力变得自动化。
三、绩效考核体系能促进员工的学习进步！形成良好的企业氛围！缺乏绩效考核办法的企业，人员毫无生机，人员的潜力得不到挖掘，人才变庸才，庸才变废材。从而导致许多“寄生虫”的出现。不利于员工成长，也不利于公司发展。
四、绩效考核体系能有助于理顺管理流程，降低管理成本。管理首先要解决人的问题，其次要解决事的问题。而有效的绩效管理就能够二者兼顾。必定能推动人和事的有序和有机结合！缺乏还体系的企业，在管理上往往会顾此失彼，力不从心，老板心力交瘁！
五、绩效考核体系是现代企业制度的核心内容，并且辐射到企业管理的各个环节各个层面。只有建立了有效的绩效考核体系，才能说企业进入了发展的良性循环。只有具备良好的绩效考核体系，才能说企业拥有良好的企业文化，也只有良好的绩效考核体系，才能让员工具有归属感和荣誉感！
当然，绩效管理体系，是建立在明确岗位职责、考核内容和考核标准的基础上的。它必须注重过程又以结果为导向。但同时，它又必须是可行的、以人为本的。有些单位说是有激励措施，其实是对员工的变相剥削。这种考核体系实际上形同虚设，长远看来不会给企业带来什么好处，甚至还会加速企业的灭亡。
绩效考核就是KPI吗，两者有什么区别
首先，你公司请来的这个人没有他自称的这么厉害，原因如下：
1、对绩效考核的理解是误区
2、对绩效考核的方式方法不清楚
3、绩效考核不等同于KPI，KPI只是绩效考核选取考核指标的一种方法，但不能说绩效考核就是KPI(关键绩效指标)。
再来说说绩效考核和KPI的区别：
什么是绩效考核
是管理者用来确保员工的工作过程和工作结果与企业目标保持一致的手段及过程。
也就是说，通过绩效考核要将员工的工作活动与企业的战略目标联系在一起，使员工的行为符合企业的要求。
最终的目的是要发现员工工作过程中存在的不足，通过对这些不足的改进来提升员工的工作绩效。
绩效考核是绩效管理的其中一个环节，是一个完整的管理系统。由绩效计划、管理绩效、绩效评价、绩效反馈组成。
什么是KPI
是英文Key Performance Index的缩写，在对员工进行考核时，并不是事无巨细的全部都列为考核项目，而是选取一些关键的、与企业目标实现关系紧密的工作内容作为考核项目，使员工的工作更有重点和方向，也更能发挥绩效考核对企业目标实现的促进作用。
不同的考核工具适应人群
高层管理者：目标管理法、360度考核法
中层管理者：平衡计分卡、360度考核法
财务人员：关键绩效指标法
销售人员：目标管理法
采购人员：目标管理法
行政人员：关键绩效指标法
结论
无论采用哪种工具，只要能促进员工能力提升，就是适合的。
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