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NBA英雄的游戏评价
而对于预期的市场反响，大事科技CEO梅良表示：“我们相信《NBA英雄》将引领全新的手游风潮。在吸引众多国内玩家的同时，我们也将目光投准海外市场。以海外玩家所熟悉的NBA为核心，融合独具中国特色的三国文化，《NBA英雄》将以手游传播文化，成为中西方文化交融的桥梁。”
《NBA英雄》产品在制作思路上与同类游戏相比，存在着显著的创新，其很大程度上取决于游戏流淌着来自德国的血液。而将其赋予《NBA英雄》的正是游戏制作人，来自德国汉堡的Felix。
游戏定位在一款模拟经营类的手机游戏，同时，也是一款有活力的、能打动当下年轻人的手机游戏，所以制作方在立项之初就想到了NBA这个IP。NBA是全球年轻人都非常热衷的体育竞技IP，在全球拥有超过3亿的粉丝，这些粉丝能够充分的体现当下年轻人健康活力的精神和积极向上的态度。而在目前中国手机游戏普遍卡牌成风的时代，Felix表示更希望做一款策略性、竞技性更强的产品来满足年轻人的需求，展现他们的活力。因此，我们就马上拍板选择了NBA，并制作了这款游戏。
在游戏的核心玩法上，《NBA英雄》基于游戏时间碎片化的特性，在传统模拟经营游戏的基础上，加入了可操控的战斗篮球元素，让玩家在体验游戏的时候有更直接的感觉。而骨骼动画的特效，也可以让每个NBA球星在游戏中显得更加逼真，代入感更强，玩起来也更爽快。这些都非常直观的让玩家体验到游戏的创新和激爽感。 另外值得关注的是游戏的人物设定。《NBA英雄》大胆的放弃了写实风格，邀请了著名的美籍插画大师Kevin亲笔制作了游戏原画，选择正宗美漫风格的Q版造型，保留写实的细节的同时又很Q，这样在手机屏幕上的画面效果就会比较平衡而且不失可爱。避免由于手机屏幕大小的限制影响玩家的游玩体验。
当然，《NBA英雄》根本上来说还是一款NBA题材游戏，想要淋漓尽致的展现游戏精髓，IP正版授权必不可少。恰逢NBA一直想在中国市场打造出一款展现中西文化结合的游戏作品。因为大事科技自主研发以及运营的，以三国为背景的手游接受过市场的验证，并且成功的运营了三年以上，尤其在香港、台湾以及东南亚地区有着非常不错的表现。正因为有这种成功手游的经验，以及在东南亚成功推广的借鉴，大事科技才能够脱颖而出，真正打动NBA，顺利取得NBA官方正版授权 。
nba英雄安东尼戴维斯和阿尔德里奇哪个号
安东尼戴维斯身披23号，
安东尼·戴维斯（Anthony Davis），1993年3月11日出生于美国伊利诺伊州芝加哥（Chicago, Illinois），美国职业篮球运动员，司职大前锋/中锋，效力于NBA新奥尔良鹈鹕队。
安东尼·戴维斯是2012年NBA选秀状元，新秀赛季入选最佳新秀第一阵容；2012年随美国梦十队获伦敦奥运会男篮冠军；2014年入选全明星西部替补阵容，同年随美国队获得男篮世界杯冠军；2015年入选全明星西部首发阵容；2014-15赛季入选最佳阵容第一阵容和最佳防守阵容第二阵容。
阿尔德里奇身穿12号球衣。
拉马库斯·阿尔德里奇(LaMarcus Aldridge)，男，1985年7月19日出生于美国得克萨斯州达拉斯(Dallas，TX)，美国职业篮球运动员，司职大前锋，效力于NBA圣安东尼奥马刺队。
2006年NBA选秀，拉马库斯·阿尔德里奇以榜眼秀的身份被芝加哥公牛队选中，随后被交易到开拓者。2006-07赛季，入选最佳新秀第一阵容，2013-14赛季，阿尔德里奇带领开拓者挺近西区半决赛。职业生涯4次入选NBA全明星阵容，并于2014-2015赛季入选美职篮西部全明星首发阵容。
2015年4月2日，开拓者在今天宣布，前锋拉马库斯-阿尔德里奇获得了2014-15赛季莫里斯-卢卡斯奖。
NBA的行政权力机构是什么
NBA是美国国家篮球联盟（National Basketball Association）的缩写。美国四大职业体育组织——棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的首富，年收入超过40亿美元，NBA虽然不是北美地区观众最多的联赛，但却是世界上最全球化、影响力最大的职业体育组织，现在正以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿个家庭在观看NBA赛。麦肯、张伯伦、拉塞尔、乔丹、奥尼尔、姚明等NBA英雄的故事几乎可以说是家喻户晓。
最成功的营销
NBA经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里，这些教程讲述的是NBA如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化，他们把NBA联盟总裁大卫·斯特恩塑造成全球最佳推销员。
我非常怀疑一个商业组织能完全靠营销手段就获得成功。大卫·斯特恩，一个出身于犹太香肠商人家庭的律师，最擅长的是制度设计和谈判，如果说他是一个能干的推销员的话，他最成功的推销首先是将NBA俱乐部的股权卖给投资人。
NBA-篮球商业帝国
2005年末，美国著名财经杂志《福布斯》做了一个关于NBA商业的特别报道：The Business of Basketball（商业篮球）。在这个对NBA联盟近年来经营状况有着非常详尽介绍的特别报道中，《福布斯》首先关注的是2005年NBA30支球队平均价值达到了3.26亿美元，平均增长率为9%。
20年前（1984年），NBA的市值跌到了1550万美元，23支球队中有17 支濒临破产，“在这个国家所拥有的四大职业联赛中，我们很可能最先跟NBA说拜拜，因为已经没什么人对它感兴趣，从事这项目运动的都是一些名誉扫地的家伙，他们吸毒、斗殴，简直无恶不作。”美国著名体育记者唐纳德·卡茨当时写道。也是在这一年，律师出身的纽约人大卫·斯特恩临危受命，出任NBA第四任主席。“他扭转了一切……”20年后卡茨写道。
斯特恩是怎样缔造了今日气势恢宏的篮球商业帝国？
策略一：全球化推广
背景：1989年，大卫·斯特恩首次来中国与央视洽谈转播NBA比赛。那一年，央视没有人知道斯特恩的来意和重要性，接待人按照接待外宾的制度，经过逐级申报审批见到斯特恩时，斯特恩已经在春寒中瑟瑟地等了一个多小时。随后，斯特恩耐心地解释NBA是什么，转播可以不收费等等……直到央视同意转播。多年后的另一个春天，当斯特恩再次来到北京，他说：“现在每次来北京，我都会不自然地缩一下脖子，因为十几年前的那个春天实在太冷了。”
1998年以前，NBA基本上是免费赠送节目内容和信号（每周都会寄一盘集锦到北京），仅在节目当中夹播广告；而且，NBA官方还会自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。这种看似赔本的买卖，为NBA在世界人口最多的国家打下了深厚的球迷基础。
最近，NBA宣布跟EA Sports公司合作，2006年和2007年的10月，NBA将会有6支球队的季前赛训练营设在欧洲。2005年夏天，NBA的篮球无疆界活动遍及亚洲、欧洲、非洲和南美洲四大洲。2005年秋天，NBA的球迷互动活动Jam
